本書提供了在項目環(huán)境中創(chuàng)建、管理和維護進度計劃的框架，是構(gòu)建有效的進度模型的系統(tǒng)化指南，能夠通過可操作的和客觀的過程來幫助項目管理人員成功地創(chuàng)建進度模型。本書豐富了《PMBOK指南》中有關項目進度管理方面的內(nèi)容，展示了良好進度模型的關鍵元素，介紹了如何生成和維護良好的進度模型，還提供了對有關項目進度管理領域的良好實踐的
本書系統(tǒng)地介紹資源受限項目調(diào)度問題的模型、算法及應用。全書共7章，針對資源受限項目調(diào)度問題中的各類主客觀不確定因素，應用復雜不確定理論、多目標決策理論和多層規(guī)劃理論，系統(tǒng)構(gòu)建期望值模型、機會約束模型和相關機會模型。在此基礎上，對各類資源受限項目調(diào)度問題擴展問題設計相應的混合智能算法，并對資源受限項目調(diào)度問題模型與算法的
本書著重探討了三個層次的問題：一是經(jīng)濟管理的科學的基本研究方法問題。探討了科學方法的特征、科學研究的類型、研究的各個要素、研究問題的提出、研究方案的設計等，從而為學生進行研究計劃設計提供指導。二是資料收集與數(shù)據(jù)的處理問題。介紹了經(jīng)濟管理領域文字資料和二手數(shù)據(jù)的來源及整理方法、一手數(shù)據(jù)的調(diào)查和整理方法及常用的數(shù)據(jù)分析方法
智慧可持續(xù)發(fā)展城市是人類社會發(fā)展的主要目標，也是當今國際科技競爭的主陣地。城市感知技術已成為智慧城市的關鍵技術之一。本書在城市綜合感知概念的基礎上，系統(tǒng)論述城市綜合感知指標體系與系統(tǒng)、城市綜合感知共性技術體系、城市群地表要素無縫感知、城市關鍵節(jié)點人車物智能感知、城市街區(qū)精細場景自主感知和城市綜合感知服務系統(tǒng)等。
本書共計10章，包括合伙人制度的基本內(nèi)容及落地方法、合伙的主要模式及股權設計，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合，合伙的社群化，合伙中常見的風險，打造合伙力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法，還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。
在不同的市場經(jīng)濟體中，國家參與創(chuàng)新活動的模式和程度各有差異，但在創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型的成功案例中，都能明顯觀察到國家的雙重角色：一是作為創(chuàng)新活動重要的制度供給者和資源配置者；二是作為創(chuàng)新經(jīng)濟系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的關鍵推動者。本書旨在探討國家在創(chuàng)新經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展與轉(zhuǎn)型中的雙重角色，通過引入政治經(jīng)濟動力學解釋，構(gòu)建面向發(fā)展與轉(zhuǎn)型問題的分析框架
本書總結(jié)了SMART目標管理法的實施邏輯，拆解了SMART目標管理法的實施步驟，并對每個步驟深入挖掘擴展，借助各類案例，介紹了SMART目標管理法在日常工作、生活和學習中的應用，幫助讀者學會應用SMART目標管理法。 《SMART目標管理法：明確目標找準方向》共6章，分別介紹了SMART目標管理法的基本應用法則；如何判
本書從供應鏈組織設計、業(yè)務運營、管理提升三個層面，對供應鏈管理的各項工作如合同管理、支付管理、風險管理、績效管理、客戶管理、過程管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的供應鏈管理理論知識的同時，還輔以大量的模板和示例，為供應鏈管理者提供了一套可以落地實施的整體化解決方案，有利于其提升業(yè)務水平和
本書通過系統(tǒng)的調(diào)查研究，全面梳理了京津冀高技術產(chǎn)業(yè)集群人才流動現(xiàn)狀，從多個層面總結(jié)了京津冀人才流動中存在的問題，構(gòu)建了京津冀人才流動理論模型，對京津冀人才資源配置、人才流動及人才一體化進行了全面的規(guī)劃和設計，從而為京津冀人才發(fā)展政策的制定提供參考。
對企業(yè)管理者來說，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好全面管理和精細化管理。管理者的經(jīng)驗和思維不能局限在自己的專業(yè)范疇內(nèi)，而是要擁有更全面的思維能力，比如財務思維能力是管理者不可或缺的。在數(shù)字化管理的現(xiàn)在，管理者只有具備了財務思維，才能在企業(yè)管理中用更寬闊的視野審視企業(yè)，從而游刃有余地管控資金、成本、費用等要素，使企業(yè)競爭
本書是一本以營銷為主題的圖書，旨在讓企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成一套更符合傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。全書共分五章，分別從數(shù)字化主戰(zhàn)場、數(shù)字化“六雙”方法論、五步運營體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化全景圖與數(shù)字化閉環(huán)展開。本書融合了作者33年來的營銷從業(yè)經(jīng)歷，將體系化的知識總結(jié)與豐富深刻的案例解讀結(jié)合在一起，將為企業(yè)提供有效可行的
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預算，全面預算引領經(jīng)營”為主線，以全面預算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預算編制方法為緯，以全面預算的編制為起點，以全面預算的落地為目標，全面闡釋了全面預算管理的基本理念與實務方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領、理論與實踐
本書基于作者多年經(jīng)驗，結(jié)合國潮中涌現(xiàn)出的典型國貨案例，全面解密新國貨運營規(guī)律，幫助國內(nèi)中小企業(yè)打造一個富有特色的、受大眾青睞的國貨品牌，打開國內(nèi)年輕人的消費市場。第1章總述自2015年以來市場上涌現(xiàn)出的國貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡述新國貨的三大特征，讓讀者對什么是真正的好國貨產(chǎn)生整體的認識；第3
本書內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實務中的常見疑難問題，作者對這些問題進行了拆解、分析，并將解決問題的方法轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過大量實務案例呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導從業(yè)者做好人力資源管理工作。 全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職
本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識點，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運用量化管理與
本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理實戰(zhàn)中人力成本管控的關鍵知識點，將人力資源成本管控的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)操作過程，從而有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。 本書分為10章，內(nèi)容包括如何認識和分析人力成本；如何在頂層設計層面管控
本書內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)在人力資源管理應用中的大量實戰(zhàn)案例，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在應用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例進行詳細拆解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析工作的方法。 本書分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源
本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認知和應用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和重點，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節(jié)。 本書共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣
透明商業(yè)，是指在全面實現(xiàn)數(shù)字化部署和應用的基礎上以人為本的商業(yè)場景。本書通過深入分析影響社會經(jīng)濟發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術使身份、行為、狀態(tài)和價值實現(xiàn)“透”+“明”，達到可信化。之后著重介紹透明商業(yè)的多個場景，為讀者展現(xiàn)更具體的概念分析和實踐策略，可以說本書是一份面向未來商業(yè)的解決
《建設工程項目管理》系統(tǒng)地講解了建設工程項目管理的相關知識。全書共有9個單元，系統(tǒng)地論述了建設工程項目管理概述、建設工程項目組織與管理、建設工程項目質(zhì)量控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目成本控制、建設工程項目職業(yè)健康安全管理、建設工程項目環(huán)境與綠色施工管理、建設工程項目合同與合同管理、建設工程項目信息管理等內(nèi)容。
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