《需求導(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》描述了一種能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的革命性方法TRIZ。TRIZ方法越來越多地被企業(yè)用于提高其競(jìng)爭能力、鞏固領(lǐng)先地位�！缎枨髮�(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》作者闡釋了TRIZ方法是怎樣運(yùn)用從眾多成功的發(fā)明專利中萃取出來的發(fā)明原理（creativeprinciples），針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
本書全面分析了2020年全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)2021年的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望，以物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車為重點(diǎn)，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；跟蹤分析了2020年工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)專題，包括戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈安全和現(xiàn)代化、全球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略變化等專題。匯集了2020年新興產(chǎn)業(yè)主要指數(shù)運(yùn)行、新興產(chǎn)業(yè)TOP企業(yè)名
本書立足于企業(yè)這一動(dòng)態(tài)演化的由人-勞動(dòng)工具-勞動(dòng)資料構(gòu)成的群體智能系統(tǒng)，提出符合理論邏輯、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)基因設(shè)計(jì)"七步法，沿著這些步驟，可以構(gòu)建類似于榕樹那樣能夠自行生根發(fā)芽持續(xù)生長的企業(yè)組織。把企業(yè)整體能力有機(jī)地解構(gòu)為多個(gè)層次的能力單元，通過學(xué)習(xí)和研究，把每個(gè)能力單元及其相互聯(lián)系的知識(shí)和連接方式，采用模式語言--
在闡明創(chuàng)新學(xué)基本概念的基礎(chǔ)上，《創(chuàng)新學(xué)：科學(xué)創(chuàng)新理論與應(yīng)用》論述了科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)新（trungscin與innovation）之間的關(guān)系，指出：創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是增加人類的知識(shí)積累，產(chǎn)生知識(shí)的新穎程度決定創(chuàng)新程度，產(chǎn)生知識(shí)的價(jià)值決定創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值.通過建立多維度空間模型，揭示創(chuàng)新發(fā)生發(fā)展的規(guī)律性、創(chuàng)新人才應(yīng)具備的素
在經(jīng)濟(jì)全球化加劇的21世紀(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動(dòng)中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)新媒體模式下，危機(jī)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)。本書的主題對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。本書作者通過對(duì)黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)發(fā)生的本源，論證了從源頭進(jìn)行危
執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)了員工的精神面貌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本書從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量真實(shí)的案例，從拒絕拖延、勇敢行動(dòng)、自發(fā)自覺、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個(gè)方面，詳細(xì)分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)中的作用變得越來越重要。但是，很多企業(yè)的管理者或者忽略了組織發(fā)展，或者不太了解組織發(fā)展這項(xiàng)工作，使得企業(yè)無法把員工個(gè)體連接成一個(gè)整體，并讓這個(gè)整體發(fā)揮出效能�！督M織發(fā)展手冊(cè)組織設(shè)計(jì)與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進(jìn)行對(duì)比，從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、
本書從ERP的概念和理論出發(fā)，對(duì)ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析，以幫助讀者加深對(duì)ERP集成一體化思想的理解。全書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式，讓讀者對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并能夠通過實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書共9章，主要內(nèi)容包括初識(shí)ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)
本書首先，提出了國民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革及效應(yīng)研究框架；其次，運(yùn)用資本異質(zhì)性理論和生態(tài)學(xué)Logistic模型，對(duì)國民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革機(jī)理分析的邏輯進(jìn)行了梳理；再次，分別基于國有資本控股和非國有資本控股混合所有制企業(yè)的視角，對(duì)國民共進(jìn)混合所有制改革機(jī)理進(jìn)行理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)；后，構(gòu)建國民共進(jìn)混合
本書通過系統(tǒng)梳理所能窮盡的中西方研究文獻(xiàn)，基于西方工人合作社發(fā)展、演變的歷史事實(shí)，依據(jù)馬克思制度分析的科學(xué)內(nèi)核（唯物史觀），構(gòu)建了一個(gè)嶄新的關(guān)于工人合作社產(chǎn)生、發(fā)展與變革的制度分析框架，并以西班牙的合作社集團(tuán)蒙德拉貢為主要例證對(duì)象，嘗試對(duì)當(dāng)前西方工人合作社的新變化、新發(fā)展進(jìn)行深入的制度解析，深刻闡釋這些新變化、新
近些年來，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運(yùn)用高潛人才項(xiàng)目培養(yǎng)下一代領(lǐng)
本書以國際CGMA、IMA和中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)處理、建模、分析與可視化圖表呈現(xiàn)等能力的要求為依據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與方法，詳細(xì)介紹了Excel2016在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。 本書以Excel2016為工具，以財(cái)務(wù)管理核心業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，以項(xiàng)目、任務(wù)、實(shí)訓(xùn)案例的方式，運(yùn)用圖表、備注等，循序漸進(jìn)地介
本書在詳細(xì)闡述企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式深層次問題根源的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了當(dāng)今被產(chǎn)業(yè)界廣泛認(rèn)同的集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)流程及集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理模式（統(tǒng)稱為集成產(chǎn)品開發(fā)模式）的原理及運(yùn)用方法。本書從核心理念、組織架構(gòu)、系統(tǒng)理論、體制構(gòu)建、運(yùn)行機(jī)理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)流程及集成產(chǎn)
《中小企業(yè)會(huì)計(jì)全盤賬從企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營期間到期末賬務(wù)處理全流程指南》立足于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，根據(jù)稅法及相關(guān)財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，并充分考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從中小企業(yè)設(shè)立、日常生產(chǎn)經(jīng)營、期末會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與報(bào)稅等階段編寫，詳解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤涉及科目的設(shè)置與賬務(wù)處理方法。對(duì)于中小企業(yè)涉及的主要稅
本書在梳理與比較中美兩國企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)導(dǎo)向的歷史演進(jìn)過程、理論探討不同目標(biāo)導(dǎo)向下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度及行為差異的基礎(chǔ)上，提出與內(nèi)部控制的“財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向”和“經(jīng)營管理導(dǎo)向”相對(duì)應(yīng)的兩大假說——“矯枉過正假說”與“合理管控假說”；然后，分別以公司現(xiàn)金政策、兼并與收購、稅收規(guī)避為切入點(diǎn)，實(shí)證檢驗(yàn)內(nèi)部控制在企業(yè)融資、投資以及利潤分配
《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設(shè)計(jì)與工作內(nèi)容相一致的課程學(xué)習(xí)情境。各學(xué)習(xí)情境包括“學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)描述、案例、知識(shí)鏈接、成果評(píng)價(jià)、拓展任務(wù)、拓展項(xiàng)目、測(cè)試、思考與練習(xí)”等項(xiàng)目，突顯了項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、校企合作、課程思政等教學(xué)改革特點(diǎn)。本書內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)文化活動(dòng)為主要載體，以完整的學(xué)習(xí)情境為行動(dòng)體系，
這是一本講述商業(yè)管理知識(shí)的精華合集，也是便于管理者隨時(shí)翻閱的“口袋書”。組織是一個(gè)生命的有機(jī)體，其發(fā)展壯大主要取決于該組織的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)！如何通過對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知突破與管理升級(jí)，從根本上驅(qū)動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成效呢？作者身為管理者行為優(yōu)化導(dǎo)師，集結(jié)了數(shù)千場(chǎng)次的顧問與輔導(dǎo)服務(wù)課程的精華，以簡單的方式與讀者開啟了一場(chǎng)
本書論述了不同企業(yè)管理模式的文化精神。書中共十二章，內(nèi)容包括：企業(yè)高質(zhì)量管理、企業(yè)的價(jià)值選擇、企業(yè)的交換倫理、交換倫理的轉(zhuǎn)化、分配倫理、分配倫理的轉(zhuǎn)化、綠色消費(fèi)觀、消費(fèi)倫理、企業(yè)管理之魂、制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量經(jīng)營哲學(xué)、文化再造引領(lǐng)中醫(yī)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等。
本書依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和近幾年出臺(tái)的稅收法規(guī)，在第5版的基礎(chǔ)上修訂而成。本書全面介紹了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的內(nèi)容，詳細(xì)講述了小企業(yè)會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)，同時(shí)，注重比較《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的差異。根據(jù)小企業(yè)的實(shí)際情況，本書對(duì)于小企業(yè)的負(fù)債業(yè)務(wù)重點(diǎn)介紹了應(yīng)交稅費(fèi)的會(huì)計(jì)處理，出臺(tái)的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策主要集中在第1
本書主要闡述“國潮”策略在老字號(hào)品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號(hào)品牌升級(jí)方案，主要以“國潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對(duì)比分析國內(nèi)幾個(gè)老字號(hào)品牌的“國潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級(jí)與跨界合作，達(dá)到在時(shí)尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場(chǎng)中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動(dòng)，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總
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