本書從人工智能和電信網絡結合的角度出發(fā)，對運營商網絡中的人工智能技術進行了介紹，重點對智能5G網絡進行了描述。此外，本書還梳理了人工智能在全球運營商電信網絡“規(guī)劃—建設—維護—優(yōu)化”中的應用方案，以及在部分領域取得的成果，同時介紹了人工智能技術對運營商的業(yè)務創(chuàng)新的推動，總結了人工智能促進業(yè)務創(chuàng)新的重點領域，如智能制造、
本書力圖還原華為32年風雨歷程，集納諸多創(chuàng)業(yè)故事與創(chuàng)新人物，使人們全方位了解華為，讓讀者清晰認識到唯有科技創(chuàng)新才能使我們的民族立于不敗之地。本書重在還原華為創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的原始真相，給廣大讀者尤其是年輕朋友呈現一幕幕華為成長的立體場景。通過華為艱苦卓絕的發(fā)展實踐，學習借鑒其成功經驗與失敗教訓。
科學優(yōu)化快遞最后一公里收發(fā)模式是當前快遞行業(yè)面臨的重要議題。物流管理從降低配送成本和提高配送效率的角度來探討快遞收發(fā)模式，改進物流技術是關鍵；新制度主義經濟學從優(yōu)化合同和降低交易成本的角度來尋找快遞收發(fā)模式，尋求制度創(chuàng)新是核心。技術改進和制度創(chuàng)新在相當大程度上改進了快遞收發(fā)流程，但是沒有觸及快遞收發(fā)的實際過程，本研究通
本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結了日常工作中人們在時間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學會正確地分配時間并充分有效地利用時
為了解答數字經濟時代運營商乃至屬性相似的傳統行業(yè)如何借助重點行業(yè)數字生態(tài)圈的建設實現轉型突圍這一難題，《數字化+生態(tài)圈運營商轉型實戰(zhàn)》從數字經濟新形態(tài)解讀、運營商生態(tài)圈建設現狀診斷、生態(tài)圈內涵認知/分類/演進分析、重點行業(yè)價值網分析及生態(tài)圈發(fā)展策略研究等多個方面依次進行全面分析并給出關鍵結論。 《數字化+生態(tài)圈運營商轉
《向華為學績效管理實戰(zhàn)升級版》針對企業(yè)績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發(fā)展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發(fā)掘了華為通過績效管理
本教材緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標，以快遞業(yè)務流程及生產運營管理的工作內容為對象，在科學進行快遞業(yè)崗位工作分析基礎上，按照快遞業(yè)務流程組織內容，輔以必要的管理實務知識，注重職業(yè)素質及動手能力的培養(yǎng)。全書分為上、下兩篇，上篇在幫助學生認知快遞的基礎上，系統介紹了快遞收寄業(yè)務、派送業(yè)務流程與操作規(guī)范、快遞處理業(yè)務、快遞運輸業(yè)務、快
與所有企業(yè)相同，華為在成長過程中也曾經歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經營的危機，每一次都是對企業(yè)生死存亡的考驗；然而與大多數企業(yè)不同的是，華為在危機到來的關鍵時刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營業(yè)收入從0增長到1000億美元。 《華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結自己17年
本書首先概述快遞的基本概念、快遞產業(yè)的發(fā)展及競爭狀況，介紹復雜網絡理論及其在產業(yè)競爭研究中的應用。在此基礎上，以復雜網絡理論的三個層面（網絡結構度量、網絡演化機理、網絡動力學行為）作為章節(jié)劃分的原則，對快遞產業(yè)競爭關系網絡展開研究。首先，形成快遞產業(yè)競爭關系網絡拓撲描述，展開對其復雜結構特征的度量；其次，構建快遞產業(yè)競
本書為讀者打開了一扇全方位認識華為人才培養(yǎng)體系的窗口，從培訓理念與定位、培訓組織與職責、多樣化的培訓方式、新員工轉身計劃、職業(yè)成長解決方案、管理干部的培養(yǎng)與使用、繼任管理與人才轉身、業(yè)務發(fā)展與人才需求、營造組織學習氛圍9個方面，對華為大學的運營與人才培養(yǎng)實踐進行了解讀。
30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作1
任正非在《致新員工書》一文中，明確了華為人的職業(yè)要求，強調了華為人的成長邏輯。為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從認清自己，定位自己理解和融入企業(yè)文化加強自我培訓，不斷成長等16個方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作哲學和行動法則。
華為自上而下都具有強烈的危機意識，并善于通過批評與自我批評等手段不斷完成自我革新與成長。在華為人的危機意識之下，是對問題的重視，是對解決問題、持續(xù)改善的不懈追求。每一位華為人在日常工作中都養(yǎng)成了重視問題、發(fā)現問題、分析問題和解決問題的習慣，而這也是眾多職場人士需要學習的內容。本書將從九個方面詳細解讀華為人解決問題的系統
華為如今能成為行業(yè)巨頭，與華為員工的強大執(zhí)行力有很大關系。對每一個員工而言，要想在職場中具備強大的執(zhí)行力，就要像華為人一樣學會職業(yè)化的工作方式�；诖�，本書結合華為公司的管理實際，以及華為人的工作案例與經驗教訓，介紹了華為人在目標定位、自我管理、時間管理、方法創(chuàng)新、協作控制、計劃到位、精益求精、持續(xù)改良、自我優(yōu)化這9個
本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務虛的文化建設形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設和管理進步中的，以及如何利用文化不斷地激發(fā)一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業(yè)的中流砥柱。
從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂部，靠的是什么？移動互聯網洶涌來襲，手機業(yè)務成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什么？員工沒錢時能艱苦奮斗，有了錢還能艱苦奮斗，華為到底有怎樣的魔力？從43歲創(chuàng)立華為，到逐漸成為中國的管理教
本書結合創(chuàng)作團隊自身的管理經驗，通過大量的案例，對華為銷售談判的邏輯和方法進行了梳理。本書從理解需求、分析優(yōu)勢、確定目標、制定策略、擬訂計劃、控制節(jié)奏、調整心態(tài)、化解僵局、持續(xù)合作九個方面，對華為銷售談判和溝通的方法在操作層面上進行了深入淺出的解讀。作為世界領先的通信設備供應商，華為的一線團隊遍及全球170多個國家和地
本書針對以市場為驅動、堅持成果導向、從戰(zhàn)略到落地、直面全球化競爭、持續(xù)創(chuàng)造價值、追求合理利潤、從共享到共贏、實現商業(yè)成功8個方面解讀了華為是如何將組織創(chuàng)造力引向商業(yè)價值創(chuàng)造，并堅守最樸素的商業(yè)成功之道的。
從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利
本書從8個方面解讀了華為的組織溝通方法，并通過具體的案例，生動地再現了華為人的溝通場景。包括營造溝通氛圍、如何傾聽、如何接納對方、怎樣匯報和反饋、怎樣請示和請教、怎樣提議和說服、懂得控制情緒、積極處理分歧等。
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