本書(shū)從人工智能和電信網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的角度出發(fā)，對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)中的人工智能技術(shù)進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)對(duì)智能5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了描述。此外，本書(shū)還梳理了人工智能在全球運(yùn)營(yíng)商電信網(wǎng)絡(luò)“規(guī)劃—建設(shè)—維護(hù)—優(yōu)化”中的應(yīng)用方案，以及在部分領(lǐng)域取得的成果，同時(shí)介紹了人工智能技術(shù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的推動(dòng)，總結(jié)了人工智能促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，如智能制造、
本書(shū)力圖還原華為32年風(fēng)雨歷程，集納諸多創(chuàng)業(yè)故事與創(chuàng)新人物，使人們?nèi)轿涣私馊A為，讓讀者清晰認(rèn)識(shí)到唯有科技創(chuàng)新才能使我們的民族立于不敗之地。本書(shū)重在還原華為創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的原始真相，給廣大讀者尤其是年輕朋友呈現(xiàn)一幕幕華為成長(zhǎng)的立體場(chǎng)景。通過(guò)華為艱苦卓絕的發(fā)展實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。
科學(xué)優(yōu)化快遞最后一公里收發(fā)模式是當(dāng)前快遞行業(yè)面臨的重要議題。物流管理從降低配送成本和提高配送效率的角度來(lái)探討快遞收發(fā)模式，改進(jìn)物流技術(shù)是關(guān)鍵；新制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)從優(yōu)化合同和降低交易成本的角度來(lái)尋找快遞收發(fā)模式，尋求制度創(chuàng)新是核心。技術(shù)改進(jìn)和制度創(chuàng)新在相當(dāng)大程度上改進(jìn)了快遞收發(fā)流程，但是沒(méi)有觸及快遞收發(fā)的實(shí)際過(guò)程，本研究通
本書(shū)介紹了華為時(shí)間管理七大法則——自省法則、目標(biāo)法則、方圓法則、四象限法則、精簡(jiǎn)法則、韻律法則和80/20法則，并通過(guò)案例、口述經(jīng)驗(yàn)、技巧的介紹，對(duì)七大法則分別加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中人們?cè)跁r(shí)間管理上常見(jiàn)的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過(guò)程中掌握時(shí)間管理的技巧，學(xué)會(huì)正確地分配時(shí)間并充分有效地利用時(shí)
為了解答數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商乃至屬性相似的傳統(tǒng)行業(yè)如何借助重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字生態(tài)圈的建設(shè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍這一難題，《數(shù)字化+生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》從數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形態(tài)解讀、運(yùn)營(yíng)商生態(tài)圈建設(shè)現(xiàn)狀診斷、生態(tài)圈內(nèi)涵認(rèn)知/分類(lèi)/演進(jìn)分析、重點(diǎn)行業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析及生態(tài)圈發(fā)展策略研究等多個(gè)方面依次進(jìn)行全面分析并給出關(guān)鍵結(jié)論。 《數(shù)字化+生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)
《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的各種問(wèn)題，以華為為例，詳細(xì)分析了績(jī)效管理體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以績(jī)效導(dǎo)向、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通和績(jī)效反饋等方面為經(jīng)，以華為實(shí)施的績(jī)效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績(jī)效管理精髓，進(jìn)一步發(fā)掘了華為通過(guò)績(jī)效管理
本教材緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，以快遞業(yè)務(wù)流程及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的工作內(nèi)容為對(duì)象，在科學(xué)進(jìn)行快遞業(yè)崗位工作分析基礎(chǔ)上，按照快遞業(yè)務(wù)流程組織內(nèi)容，輔以必要的管理實(shí)務(wù)知識(shí)，注重職業(yè)素質(zhì)及動(dòng)手能力的培養(yǎng)。全書(shū)分為上、下兩篇，上篇在幫助學(xué)生認(rèn)知快遞的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了快遞收寄業(yè)務(wù)、派送業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范、快遞處理業(yè)務(wù)、快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)、快
與所有企業(yè)相同，華為在成長(zhǎng)過(guò)程中也曾經(jīng)歷過(guò)多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營(yíng)的危機(jī)，每一次都是對(duì)企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機(jī)到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營(yíng)業(yè)收入從0增長(zhǎng)到1000億美元。 《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年
本書(shū)首先概述快遞的基本概念、快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)狀況，介紹復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論及其在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研究中的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，以復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的三個(gè)層面（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)度量、網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)理、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)行為）作為章節(jié)劃分的原則，對(duì)快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)研究。首先，形成快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涿枋�，展開(kāi)對(duì)其復(fù)雜結(jié)構(gòu)特征的度量；其次，構(gòu)建快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)
本書(shū)為讀者打開(kāi)了一扇全方位認(rèn)識(shí)華為人才培養(yǎng)體系的窗口，從培訓(xùn)理念與定位、培訓(xùn)組織與職責(zé)、多樣化的培訓(xùn)方式、新員工轉(zhuǎn)身計(jì)劃、職業(yè)成長(zhǎng)解決方案、管理干部的培養(yǎng)與使用、繼任管理與人才轉(zhuǎn)身、業(yè)務(wù)發(fā)展與人才需求、營(yíng)造組織學(xué)習(xí)氛圍9個(gè)方面，對(duì)華為大學(xué)的運(yùn)營(yíng)與人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了解讀。
30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為全球企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀(guān)和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話(huà)語(yǔ)體系和行為方式，任正非通過(guò)這套話(huà)語(yǔ)體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬(wàn)人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作1
任正非在《致新員工書(shū)》一文中，明確了華為人的職業(yè)要求，強(qiáng)調(diào)了華為人的成長(zhǎng)邏輯。為了清晰再現(xiàn)華為人的成長(zhǎng)歷程，本書(shū)從認(rèn)清自己，定位自己理解和融入企業(yè)文化加強(qiáng)自我培訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)等16個(gè)方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作哲學(xué)和行動(dòng)法則。
華為自上而下都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，并善于通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)等手段不斷完成自我革新與成長(zhǎng)。在華為人的危機(jī)意識(shí)之下，是對(duì)問(wèn)題的重視，是對(duì)解決問(wèn)題、持續(xù)改善的不懈追求。每一位華為人在日常工作中都養(yǎng)成了重視問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的習(xí)慣，而這也是眾多職場(chǎng)人士需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。本書(shū)將從九個(gè)方面詳細(xì)解讀華為人解決問(wèn)題的系統(tǒng)
華為如今能成為行業(yè)巨頭，與華為員工的強(qiáng)大執(zhí)行力有很大關(guān)系。對(duì)每一個(gè)員工而言，要想在職場(chǎng)中具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，就要像華為人一樣學(xué)會(huì)職業(yè)化的工作方式�；诖�，本書(shū)結(jié)合華為公司的管理實(shí)際，以及華為人的工作案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，介紹了華為人在目標(biāo)定位、自我管理、時(shí)間管理、方法創(chuàng)新、協(xié)作控制、計(jì)劃到位、精益求精、持續(xù)改良、自我優(yōu)化這9個(gè)
本書(shū)從華為的文化演變、華為的價(jià)值觀(guān)、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺(jué)文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個(gè)方面解讀了華為是如何將務(wù)虛的文化建設(shè)形成體系化的方案，并且貫徹到組織建設(shè)和管理進(jìn)步中的，以及如何利用文化不斷地激發(fā)一批批奮斗者，使之成為精英，成為企業(yè)的中流砥柱。
從1987年6位股東2.1萬(wàn)元起家，到2018年18萬(wàn)人銷(xiāo)售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂(lè)部，靠的是什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌來(lái)襲，手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥(niǎo)”，憑的是什么？員工沒(méi)錢(qián)時(shí)能艱苦奮斗，有了錢(qián)還能艱苦奮斗，華為到底有怎樣的魔力？從43歲創(chuàng)立華為，到逐漸成為中國(guó)的管理教
本書(shū)結(jié)合創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量的案例，對(duì)華為銷(xiāo)售談判的邏輯和方法進(jìn)行了梳理。本書(shū)從理解需求、分析優(yōu)勢(shì)、確定目標(biāo)、制定策略、擬訂計(jì)劃、控制節(jié)奏、調(diào)整心態(tài)、化解僵局、持續(xù)合作九個(gè)方面，對(duì)華為銷(xiāo)售談判和溝通的方法在操作層面上進(jìn)行了深入淺出的解讀。作為世界領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，華為的一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地
本書(shū)針對(duì)以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持成果導(dǎo)向、從戰(zhàn)略到落地、直面全球化競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、追求合理利潤(rùn)、從共享到共贏、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功8個(gè)方面解讀了華為是如何將組織創(chuàng)造力引向商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并堅(jiān)守最樸素的商業(yè)成功之道的。
從2萬(wàn)元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百?gòu)?qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡。在過(guò)去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長(zhǎng)，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對(duì)手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢(qián)”。華為用利
本書(shū)從8個(gè)方面解讀了華為的組織溝通方法，并通過(guò)具體的案例，生動(dòng)地再現(xiàn)了華為人的溝通場(chǎng)景。包括營(yíng)造溝通氛圍、如何傾聽(tīng)、如何接納對(duì)方、怎樣匯報(bào)和反饋、怎樣請(qǐng)示和請(qǐng)教、怎樣提議和說(shuō)服、懂得控制情緒、積極處理分歧等。
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