作為敏捷發(fā)展的高級階段，“業(yè)務(wù)敏捷”旨在將敏捷開發(fā)的思想拓展應(yīng)用于整個企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，幫助企業(yè)快速感知外界變化，準確把握用戶的需求，并且采用有競爭力的業(yè)務(wù)解決方案響應(yīng)最新的市場需求和新興機遇，從而在數(shù)字時代獲得競爭優(yōu)勢。 本書系統(tǒng)化闡述業(yè)務(wù)敏捷的方法體系，結(jié)合眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，旨在為企業(yè)提供可操作的理論和實踐
全書在介紹財務(wù)分析理論與方法的基礎(chǔ)上，以ABC公司案例貫穿始終，書中還穿插了豐富的小案例，在內(nèi)容上突出“新”和“實”。 全書分為4篇，共13章，主要內(nèi)容包括財務(wù)分析理論、財務(wù)分析程序與方法、財務(wù)分析基礎(chǔ)、所有者權(quán)益變動表分析、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)營運能力分析、企業(yè)償債能力分
全書共四篇十一章。第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念；第二篇介紹戰(zhàn)略管理過程第一階段“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部條件分析，企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標；第三篇介紹戰(zhàn)略管理過程第二階段“戰(zhàn)略選擇及制定”的內(nèi)容，主要包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件；第四篇介紹戰(zhàn)略管理過程第三
本書內(nèi)容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測評人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權(quán)的方法、精準培養(yǎng)
隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視。然而對于如何做好合規(guī)管理，很多管理者和從業(yè)者仍舊不得其法。 本書作者立足于其在企業(yè)中的合規(guī)工作經(jīng)驗，以及在央企、外企、民營企業(yè)的合規(guī)管理實踐，結(jié)合合規(guī)管理實際工作中所關(guān)注的具體事項，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規(guī)管理基礎(chǔ)，介紹了
本書內(nèi)容涵蓋小團隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才激勵過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分成7章，主要內(nèi)容包括正確認知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統(tǒng)實施激勵的工具——“任三角”；有效實施物質(zhì)激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負
本書是關(guān)于全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新理論方法及案例的綜合性研究著作。本書梳理了區(qū)域協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵與協(xié)同創(chuàng)新的理論體系，重點研判了全球創(chuàng)新格局變化及對區(qū)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的影響，借鑒了典型全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)驗，并重點研究了珠江三角洲城市群協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)實基礎(chǔ)、地理格局、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及創(chuàng)新探索。
本書是在我國宏觀經(jīng)濟信息進入大數(shù)據(jù)時代，以及宏觀經(jīng)濟風險更加復(fù)雜多變的背景下，基于審計大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建宏觀經(jīng)濟風險分析框架，構(gòu)建審計數(shù)據(jù)指數(shù)體系和數(shù)據(jù)體系，開發(fā)宏觀經(jīng)濟風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，提出優(yōu)化數(shù)字化審計工作模式的建議。本書運用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、機器學(xué)習(xí)、宏觀計量模型等方法，構(gòu)建起行業(yè)風險向宏觀經(jīng)濟風險的跨部門、跨地區(qū)風險傳染
本書將珠江流域各省區(qū)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟、社會聯(lián)系和生態(tài)羈絆融合在一起，編制了珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，并以此表為基礎(chǔ)進行了應(yīng)用研究。本書的內(nèi)容分為五部分。第一部分編制珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，包含緒論、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制準備、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制，共3章內(nèi)容。第二部分產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，包含珠江流域區(qū)域和目標區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析
本書以國內(nèi)外不同層級的城市為研討的出發(fā)點，探究應(yīng)如何構(gòu)建起具有差異化的城市品牌形象，通過城市理念識別系統(tǒng)、城市感官識別系統(tǒng)、城市品牌形象傳播系統(tǒng)、城市品牌形象管理系統(tǒng)，對未來城市品牌形象系統(tǒng)構(gòu)建進行構(gòu)架分析并提出可持續(xù)發(fā)展策略。并通過北京市大興區(qū)和河北雄安新區(qū)的設(shè)計案例來進一步進行解析和實踐探索，具有很好的實踐性和參考
《TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產(chǎn)維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預(yù)防活動、TPM品質(zhì)保全活動、TPM教育
《倉儲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手倉儲經(jīng)理而編寫的。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——進入角色、第二個月——自我提升、第三個月——倉儲規(guī)劃、第四個月——出入庫管理、第五個月——儲存管理、第六個月——庫存管理組成。本書進行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較
《客戶服務(wù)工作中的108個怎么辦》是針對新手客戶服務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體為第一個月——進入角色；第二個月——提升管理能力；第三個月——客服管理規(guī)劃；第四個月——客服業(yè)務(wù)開展；第五個月——客戶信息管理；第六個月——客服人員管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單
《采購員崗位培訓(xùn)手冊》是一本“拿來即用”的采購員培訓(xùn)手冊�！澳脕砑磳W(xué)”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即做”是本書的特色。簡潔精練的語言與新穎翔實的內(nèi)容是本書的特點，掌握技能與解決問題是本書的目標，讓采購員對采購工作由入門到精通是本書的主旨。本書通過程序、方案、規(guī)范、辦法、制度、步驟、標準、細則、體系、模型等將采購各項工
本書在企業(yè)級體驗領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的“理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業(yè)級體驗的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競爭力；第三部分主要介紹企業(yè)級體驗工作的實操方案，并輔以實戰(zhàn)案例進行說明；第四部分簡要說明企業(yè)級體驗的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業(yè)級
在消費者注意力碎片化的時代，營銷人員需要具備系統(tǒng)化思維，全面、辯證地看待未來的營銷如何驅(qū)動企業(yè)的可持續(xù)增長。本書提出構(gòu)建全域營銷的思維和實戰(zhàn)框架，點（產(chǎn)品）、線（渠道）、面（客戶）、體（體驗和決策）層層深入，詮釋全域營銷的本質(zhì)，探討全域營銷與企業(yè)多維度增長的關(guān)系，并且創(chuàng)新性地提出"1+2+3+4”全域營銷增長體系，深入
本書專門為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作的零基礎(chǔ)就業(yè)人員而編寫，涵蓋了在產(chǎn)品準備階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品測試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認識產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責；第3章講解了需求的相關(guān)知識；第4章介紹了流程的相關(guān)知識；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6
中國的改革開放肇始于珠三角，相應(yīng)地，珠三角地區(qū)的城市化發(fā)展也在全國先行一步。本書作者周大鳴教授1978年至今先后受教、執(zhí)教于中山大學(xué)，對珠三角的研究與這里的經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振。改革開放以來，珠三角地區(qū)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)化到工業(yè)化再到多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，周大鳴教授對珠三角移民與城市化的研究重點也經(jīng)歷了從代耕農(nóng)到廠工再到城市新移
《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用月代表章，周代表節(jié)。本書具體由第一個月進入角色；第二個月自我提升；第三個月員工配置；第四個月員工培訓(xùn)管理；第五個月薪酬、福利與績效管理；第六個月員工關(guān)系管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任
云南省特殊的人文地理環(huán)境使其城鎮(zhèn)化建設(shè)路徑不同于沿海和內(nèi)陸地區(qū)。云南省新型城鎮(zhèn)化既要成為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、提高城鎮(zhèn)建設(shè)質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要路徑，也要成為保護脆弱生態(tài)環(huán)境、保護傳承民族文化、促進民族團結(jié)的有效手段。本書以云南省16個州市為研究場域，對云南省新型城鎮(zhèn)化政策和建設(shè)現(xiàn)狀進行剖析，分析了云南省新型城鎮(zhèn)化
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