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本書以《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù),采用項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)和案例教學(xué)模式,幫助學(xué)生熟悉審計(jì)工作流程,掌握審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、工作方法與操作技能,切實(shí)培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)踐技能。本書設(shè)置認(rèn)知審計(jì)職業(yè)、獲取和保管審計(jì)證據(jù)、開展初步業(yè)務(wù)活動(dòng)、進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃工作、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作、采購(gòu)與付

自WTO在全球倡導(dǎo)貿(mào)易便利化以來(lái)，中國(guó)不僅積極參與全球貿(mào)易便利化行動(dòng)，致力于削減這類貿(mào)易非效率問(wèn)題，而且還在國(guó)內(nèi)大力推進(jìn)貿(mào)易便利化改革，這極大地提高了中國(guó)貿(mào)易便利化水平。但是在中國(guó)貿(mào)易便利化水平提高的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)出口績(jī)效卻并未達(dá)到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力較低。為實(shí)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的核心與基礎(chǔ)。近年來(lái)我國(guó)大力發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)意味著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模直接影響消費(fèi)者的效用和支付意愿，決定了企業(yè)的定價(jià)策略，而企業(yè)的定價(jià)策略又反過(guò)來(lái)影響網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，因此網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與企業(yè)的定價(jià)策略具有動(dòng)態(tài)演變和相互影響的特征。本書從理論與實(shí)證的雙重角度介紹網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)單

本書聚焦產(chǎn)業(yè)鏈政策理論與實(shí)踐，分析了產(chǎn)業(yè)政策的演進(jìn)和面臨的新問(wèn)題。其次，又圍繞產(chǎn)業(yè)鏈政策實(shí)踐，梳理總結(jié)出各地方開展產(chǎn)業(yè)鏈政策實(shí)踐探索的典型模式。再次，從理論基礎(chǔ)、概念內(nèi)涵、主要特征、概念辨析等方面探討產(chǎn)業(yè)鏈政策相關(guān)理論，并創(chuàng)新地構(gòu)建了由產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)政策、產(chǎn)業(yè)鏈連接政策和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值政策組成的理論框架體系。最后，針對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)

本書作者基于7年300場(chǎng)+私董會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)理論提煉，將美國(guó)偉事達(dá)的私董會(huì)教練技術(shù)和中國(guó)企業(yè)家的具體實(shí)踐相結(jié)合，整理出一套適合中國(guó)人的私董教練方法。本書重點(diǎn)介紹如何認(rèn)識(shí)私董會(huì)、主持私董會(huì)、做好私董會(huì)教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓(xùn)練、私董會(huì)的應(yīng)用場(chǎng)景和未來(lái)前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實(shí)操工具書，內(nèi)容包括方

對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問(wèn)題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方

設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。本書內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理概述、產(chǎn)品開發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、方法、策略及主要研究?jī)?nèi)容。

本書聚焦未來(lái)產(chǎn)業(yè)，從概念內(nèi)涵和重要特征、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性等維度展開深度剖析。站在當(dāng)前的視角，梳理了主要國(guó)家布局發(fā)展未來(lái)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略舉措和經(jīng)驗(yàn)；站在歷史的視角，系統(tǒng)歸納了歷史上"未來(lái)產(chǎn)業(yè)”的六大類發(fā)展模式；站在未來(lái)的視角，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了未來(lái)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性象限評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體；最后以我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為落腳點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)

本書牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開放、崇信守法、愛國(guó)奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在中國(guó)式現(xiàn)代化和中國(guó)式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來(lái)源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

物流區(qū)位作為物流企業(yè)、物流設(shè)施集聚的場(chǎng)所和空間位置及其與外部的空間聯(lián)系和所具有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義，是認(rèn)識(shí)物流活動(dòng)形成、演化和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)。本書旨在揭示物流區(qū)位形成與演化的一般規(guī)律、物流區(qū)位類型差異及空間聯(lián)系，總結(jié)物流區(qū)位理論的基本模型，探究不同空間尺度下的典型區(qū)位特征、物流空間行為與區(qū)位政策問(wèn)題，豐富物流區(qū)位的理論與實(shí)證

投入產(chǎn)出模型是研究收入分配問(wèn)題的常用方法之一。從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程來(lái)看，收入分配是連接生產(chǎn)與需求的重要環(huán)節(jié)。收入分配格局直接關(guān)系居民收入增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求及后續(xù)的國(guó)際收支狀況。完善收入分配對(duì)于暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)尤為重要。本書以理論模型構(gòu)建與實(shí)際應(yīng)用案例相結(jié)合的方式對(duì)投入產(chǎn)出模型在收入分配中的應(yīng)用進(jìn)行介紹，主要內(nèi)容包括投入產(chǎn)出

本書由北京市社科院社科文庫(kù)出版資助，屬于市情研究論叢系列，今年是第7年出版。本書是以北京市社會(huì)科學(xué)院市情調(diào)查研究中心、北京世界城市研究基地的全體研究人員為核心團(tuán)隊(duì)成員，收錄了科研機(jī)構(gòu)、高等院校等各方專家、學(xué)者共同撰寫的關(guān)于世界級(jí)城市群與首都新發(fā)展格局研究的系列最新成果。本書以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚集

本書以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和視察北京重要講話精神為指引，貫徹落實(shí)首都城市戰(zhàn)略定位，緊緊抓住疏解非首都功能這個(gè)“牛鼻子”，以更大力度推動(dòng)現(xiàn)代化首都都市圈建設(shè)與京津冀協(xié)同發(fā)展。全書分為戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、文化與生態(tài)等四大板塊，全面分析首都都市圈發(fā)展?fàn)顩r與問(wèn)題，聚焦首都都市圈戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會(huì)融合、文化建設(shè)與

戰(zhàn)略營(yíng)銷是建立在戰(zhàn)略管理層面上來(lái)思考顧客價(jià)值和企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展方向的學(xué)問(wèn)，始于顧客需求和顧客價(jià)值的探索。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，企業(yè)可以確定在目標(biāo)市場(chǎng)的定位，系統(tǒng)思考戰(zhàn)略營(yíng)銷情報(bào)、戰(zhàn)略營(yíng)銷資源、戰(zhàn)略營(yíng)銷能力以及戰(zhàn)略營(yíng)銷執(zhí)行，并制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略以獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書以全新視角開啟美好的戰(zhàn)略營(yíng)銷之旅

本書以環(huán)意國(guó)際旅行社為案例對(duì)象，從品牌聚焦切入，通過(guò)對(duì)環(huán)意品牌定位、內(nèi)外部品牌強(qiáng)化、品牌文化傳播和品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的分析，揭示小微企業(yè)品牌在市場(chǎng)夾縫中生存且成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的關(guān)鍵路徑和內(nèi)在機(jī)理。本書既是學(xué)術(shù)專著，也是領(lǐng)導(dǎo)品牌成長(zhǎng)的實(shí)際案例。主體內(nèi)容共十四章，從導(dǎo)論、不忘初心、精準(zhǔn)定位、對(duì)內(nèi)夯實(shí)、對(duì)外整合、直入心智、繼續(xù)

本書是從社會(huì)學(xué)視角講述社會(huì)企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)之間的交互關(guān)系,以嵌入論視角闡釋了社會(huì)企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開拓了社會(huì)企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟(jì)行為是嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的,那么,在商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會(huì)性基因必然會(huì)在制度化過(guò)程中有頑強(qiáng)的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部,通過(guò)社會(huì)企業(yè)家

這是一本簡(jiǎn)單有效卻有點(diǎn)反直覺的商業(yè)啟蒙書。讀過(guò)之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來(lái)把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡(jiǎn)單？” 簡(jiǎn)單舉幾個(gè)書中的例子： →原來(lái)經(jīng)營(yíng)一間年入百萬(wàn)的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬(wàn)的高管簡(jiǎn)單得多。 →原來(lái)掙不到錢是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，就有可能掙到錢。 →原來(lái)新手可

如何激勵(lì)員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同？關(guān)于這些問(wèn)題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。 本書是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵(lì)之路

本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，力求資料翔實(shí)，案例具有針對(duì)性。