本書(shū)以企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論為起點(diǎn)，搭建各個(gè)環(huán)節(jié)具體的內(nèi)部控制架構(gòu)，幫助企業(yè)形成完整的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展戰(zhàn)略為整個(gè)內(nèi)部控制的基點(diǎn)，使資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條，構(gòu)建內(nèi)部控制架構(gòu)。 本書(shū)歸納整理一般企業(yè)所需的各部分內(nèi)部控制流程，希望能為企業(yè)內(nèi)部
市場(chǎng)主體是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)�！昂谔禊Z”也好，“灰犀�！币擦T，其所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)主體往往首當(dāng)其沖。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)一再表明，在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，尤其是在極端情況下，保證經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和社會(huì)大局總體穩(wěn)定的基本前提，是保住、穩(wěn)住市場(chǎng)主體。科技的力量：新一輪科技革命正在孕育、
本書(shū)分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來(lái)歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過(guò)和KPI的對(duì)比澄清了常見(jiàn)的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見(jiàn)的引
本書(shū)對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代出現(xiàn)的典型公司治理現(xiàn)象和案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，從股東層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事會(huì)層面的制度建設(shè)和文化改善、中小股東和機(jī)構(gòu)投資者的公司治理角色、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，以及股權(quán)分散趨勢(shì)下的國(guó)企改革等不同視角，通過(guò)前瞻性的理論討論和大樣本的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)提供，來(lái)構(gòu)建分散股權(quán)時(shí)代全新
本書(shū)從時(shí)代背景出發(fā)，系統(tǒng)闡述師帶徒的方法論。時(shí)代呼喚新型師傅，呼喚新型師徒關(guān)系，也呼喚新型的師帶徒方法。本書(shū)以教育心理學(xué)和管理心理學(xué)為底層邏輯，旨在闡述在現(xiàn)有的時(shí)代和教育背景下如何完成個(gè)體和組織學(xué)習(xí)，如何塑造師傅，如何高效完成師帶徒，如何實(shí)現(xiàn)技能型人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性提升。本書(shū)主要包括師傅的核心素質(zhì)、師傅如何帶徒弟、師傅教
本書(shū)基于社會(huì)身份理論、相對(duì)地位理論和相對(duì)剝奪理論，運(yùn)用案例分析法，揭示了并購(gòu)整合中相對(duì)地位與相對(duì)剝奪分別和一同影響離職意愿的機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，在強(qiáng)調(diào)整合的后并購(gòu)組織中，地位合法性在群體相對(duì)地位對(duì)離職意愿或者群體相對(duì)剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過(guò)影響群體相對(duì)剝奪進(jìn)而影響離職意愿的過(guò)程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位
實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時(shí)代國(guó)家重大戰(zhàn)略之一，縣級(jí)單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書(shū)以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設(shè)施建設(shè)、生態(tài)治理、民生保障、對(duì)外開(kāi)放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級(jí)單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭(zhēng)為國(guó)家進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)
本書(shū)系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)體系，涵蓋了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個(gè)層面的內(nèi)容。全書(shū)共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)定額與勞動(dòng)組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先
隨著OKR傳入中國(guó)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始使用這種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具。但是，由于對(duì)OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒(méi)有取得預(yù)期的效果�！靶问缴鲜荗KR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見(jiàn)不鮮。越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強(qiáng)在哪兒？本書(shū)將帶你深刻剖析績(jī)效產(chǎn)生的原理，
作為管理者，無(wú)論是管理一家公司還是一個(gè)部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來(lái)反饋管理中即時(shí)指標(biāo)的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計(jì)劃。本書(shū)介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE?管理改進(jìn)系統(tǒng)，它來(lái)自大量的企業(yè)實(shí)踐和咨詢項(xiàng)目，用一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿�，將企業(yè)的管理動(dòng)作“串”了起來(lái)，最終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，打造高績(jī)效的
《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通（第2版）》將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡(jiǎn)單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡(jiǎn)單且容易操作，能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)工作。 全書(shū)內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實(shí)操過(guò)程的方方面面，分為12章，包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何
在國(guó)家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新并不只是具體的產(chǎn)品、渠道、推廣手段及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新，更不是提出一兩句新口號(hào)、尋找一兩位新代言人。企業(yè)必須在商業(yè)模式的創(chuàng)新上下足功夫，再結(jié)合其他手段，才能促使自身快速發(fā)展。 本書(shū)主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新時(shí)代不歡迎舊商業(yè)模式、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新的原則與策略、不能不
《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主要包括財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論和方法、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書(shū)合理把握教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結(jié)合大量案例，進(jìn)行全面而又有重點(diǎn)的闡述。針對(duì)該課程是一門應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，本書(shū)采用PBL項(xiàng)目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中或家庭生活中真實(shí)的財(cái)
世界正在飛速發(fā)展，但一些企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的制約。如何走向未來(lái)？如何在未來(lái)奪得更多話語(yǔ)權(quán)？OKR的實(shí)施刻不容緩。OKR為企業(yè)構(gòu)建了一套觸及運(yùn)作本質(zhì)的管理體系，它作為統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息共享的工具，是調(diào)動(dòng)員工積極性的內(nèi)需發(fā)展核心，既為員工個(gè)人提升提供理論支撐，又為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)足的動(dòng)力�！禣KR
“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識(shí)是個(gè)人素質(zhì)要求之一。本書(shū)是編者在長(zhǎng)期教學(xué)和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸收管理科學(xué)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐成果編寫而成的。全書(shū)共15章，主要內(nèi)容包括：緒論、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本原理、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工具、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、
本書(shū)旨在全面系統(tǒng)地分析在中國(guó)共產(chǎn)黨大力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作背景下家族企業(yè)所采取的應(yīng)對(duì)策略及其行動(dòng)邏輯�；谛轮贫戎髁x和社會(huì)情感財(cái)富理論構(gòu)建的分析框架，利用企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)地調(diào)研資料，本書(shū)考察了家族企業(yè)黨組織從設(shè)立到運(yùn)作的全過(guò)程，并對(duì)家族企業(yè)設(shè)立黨組織的決策，以及黨組織對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和企業(yè)生產(chǎn)精英活動(dòng)的影響提供
本書(shū)對(duì)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)進(jìn)行了跟蹤觀察，重點(diǎn)關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)視頻、短視頻、直播、在線音樂(lè)、數(shù)字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識(shí)付費(fèi)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。書(shū)中首先對(duì)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的最新年度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，從市場(chǎng)發(fā)展、付費(fèi)轉(zhuǎn)化、競(jìng)爭(zhēng)格局、投融資動(dòng)向、相關(guān)政策、傳統(tǒng)主流媒體報(bào)道等維度，系統(tǒng)地闡述我國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展
本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡(jiǎn)易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書(shū)深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個(gè)基本問(wèn)題（我們?cè)谀膬�、我們要去哪兒、我們�(cè)趺慈ィ�，以及一個(gè)實(shí)施問(wèn)題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識(shí)—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書(shū)內(nèi)容源于企業(yè)
本書(shū)以一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為主線，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施與管理的基本知識(shí)和ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程�；局R(shí)部分以夠用為原則；ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程則按照ERP項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，具體介紹實(shí)施過(guò)程是如何進(jìn)行，這部分以應(yīng)用為原則，重在介紹實(shí)施過(guò)程中各種任務(wù)問(wèn)題的解決方法，可操作性強(qiáng)。本書(shū)共六個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目實(shí)
基于作者及其團(tuán)隊(duì)在中國(guó)企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本書(shū)提出了敏捷績(jī)效改進(jìn)的“知行合一”雙環(huán)模型。該模型實(shí)操性強(qiáng)，易于實(shí)踐，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可作為實(shí)操手冊(cè)供培訓(xùn)組織推廣和使用。本書(shū)詳細(xì)闡述了這一模型及其實(shí)操技巧。第1章探討了績(jī)效改進(jìn)學(xué)習(xí)者的常見(jiàn)挑戰(zhàn)；第2~7章闡述了“知行合一”雙環(huán)模型中的6個(gè)核心步驟；第8章介紹了敏捷績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)
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