經(jīng)濟(jì)全球化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來提升供應(yīng)鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時(shí)也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，特別是供應(yīng)缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品召回風(fēng)險(xiǎn)。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻(xiàn)如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價(jià)格及產(chǎn)品可靠性
本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實(shí)踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項(xiàng)目管理場景，有助于參與此
中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進(jìn)行投資，兼并、收購、設(shè)立分公司或子公司等行為會(huì)越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結(jié)總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失�。ū热缣崆胺祷�、外派過程中不適應(yīng)）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個(gè)人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應(yīng)了當(dāng)今中國"
《質(zhì)量工程學(xué)》為河南省“十四五”普通高等教育規(guī)劃教材，是河南省首批一流本科課程“質(zhì)量工程學(xué)”的配套教材。根據(jù)教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)要求和現(xiàn)代質(zhì)量工程學(xué)理論發(fā)展，本書以波動(dòng)分析和控制為核心，按照“基礎(chǔ)理論—質(zhì)量設(shè)計(jì)—質(zhì)量控制—質(zhì)量改進(jìn)”這一主線，系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)制造等壽命階段的質(zhì)量工程理論和方法，具體包括統(tǒng)計(jì)
新消費(fèi)與傳統(tǒng)消費(fèi)，過去幾年間成為消費(fèi)品企業(yè)暗自比較、站隊(duì)的兩大陣營——"新消費(fèi)”品牌認(rèn)為自己受到年輕人群的簇?fù)�，更能代表未來，但又在資本泡沫的助推下膨脹過快，當(dāng)潮水褪去后，網(wǎng)紅卻無法長紅；而"傳統(tǒng)消費(fèi)”品牌認(rèn)為自己的渠道基礎(chǔ)深厚，供應(yīng)鏈掌控能力強(qiáng)，更有綜合競爭力，但產(chǎn)品和品牌面臨老化、乏力的處境，進(jìn)而被生猛的新對手迅速
過去，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)往往需要花費(fèi)高額成本才能擁有一套適用的數(shù)字化系統(tǒng)；而零代碼開發(fā)平臺(tái)的興起，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)以較低成本自己搭建數(shù)字化系統(tǒng)。本書聚焦零代碼開發(fā)這一新模式，重點(diǎn)介紹企業(yè)如何使用零代碼開發(fā)平臺(tái)搭建系統(tǒng)，并分享了不同行業(yè)用戶的實(shí)戰(zhàn)案例，提出了“全民開發(fā)”這一企業(yè)自助式開發(fā)的新概念——無論是IT專業(yè)人員，還是
本書由具有多年合規(guī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人士傾力打造，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的監(jiān)管形勢、要求及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新趨勢，全面解讀了ISO37301合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)介紹了合規(guī)管理體系的建設(shè)路徑和方法、運(yùn)行機(jī)制及與其他管理體系的整合路徑等內(nèi)容，希望能夠幫助讀者快速學(xué)以致用。 本書第1章至第10章是對ISO37301合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)的逐條
本書深入淺出地介紹了如何成為復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的基本技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識(shí)和人工智能知識(shí)，微信小程序方面的知識(shí)，B2B產(chǎn)品和B2C產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)分析，策劃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品趨勢的分析，產(chǎn)品心智模型的構(gòu)建。本書從思維上給予啟發(fā)和引導(dǎo)，幫助讀者在復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理的道路上快速成長。 本書適合初
傳統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基于各地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)的信息孤島，依靠人工獲取信息和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，很難做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警。金稅四期對納稅人的影響在于對智能化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。 結(jié)合這種新特點(diǎn)，本書作者以對金稅四期的解讀為切入點(diǎn)，從金稅四期背景下的稅收概況、創(chuàng)業(yè)及投融資的稅務(wù)籌劃要點(diǎn)、企業(yè)全生命周期的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、個(gè)人
本書緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于做好大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的重要決策部署，對接《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》的要求，結(jié)合小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的眾多問題及解決方案，包括創(chuàng)業(yè)特質(zhì)、資源整合、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目籌備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組織、營銷突圍、財(cái)務(wù)分析等，基于諸多大學(xué)生小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)案例，從其經(jīng)歷中
本書獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時(shí)代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實(shí)踐案例。 通過系統(tǒng)理論實(shí)踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識(shí)邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實(shí)際場景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。 全書共3個(gè)部分，第
戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競爭�！稇�(zhàn)略競爭力》除對戰(zhàn)略的重要意義進(jìn)行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略運(yùn)營這九個(gè)方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構(gòu)建戰(zhàn)略框架
本書簡述了產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和要求，在經(jīng)典的質(zhì)量設(shè)計(jì)理論框架下，從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的視角系統(tǒng)地研究了離線到在線閉環(huán)質(zhì)量設(shè)計(jì)的理論與方法。第1章介紹了質(zhì)量概念的演化、質(zhì)量控制的發(fā)展和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀。第2章從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量模型的角度詳細(xì)介紹了質(zhì)量設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。第3~4章從模型結(jié)構(gòu)不確定性的角度，探索了單一模型
本書是國際能源巨頭亞太區(qū)公關(guān)負(fù)責(zé)人近30年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作者從跨國公司第一位本土公共事務(wù)專員開始，逐步成長為亞太區(qū)和全球業(yè)務(wù)公關(guān)部門高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關(guān)系、危機(jī)管理、利益相關(guān)方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關(guān)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書感性和理性相呼應(yīng)，理論
這是一本幫助企業(yè)解決銷售運(yùn)營粗放低效、銷售培訓(xùn)效果無法落地、銷售變革項(xiàng)目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問題，提升企業(yè)銷售認(rèn)知的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設(shè)與變革升級(jí)方面存在的真實(shí)關(guān)鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實(shí)踐及常遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后的真實(shí)原因，從術(shù)的層面提
運(yùn)營管理不僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任，更是中層管理者的責(zé)任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對價(jià)值流的構(gòu)建、執(zhí)行與完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層管理者對效率和效益的一致性認(rèn)知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價(jià)值流理念在企業(yè)運(yùn)營管理中的價(jià)值，清晰定義企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的存在價(jià)值，并利用價(jià)值流理念準(zhǔn)確構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營管理體系。價(jià)值流存在于企業(yè)的
產(chǎn)品經(jīng)理工作對人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因?yàn)槿绱�，能真正�?jīng)受住實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打
本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識(shí)整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導(dǎo)和工具）數(shù)字化工作模型的角度進(jìn)行講解，在介紹知識(shí)概念的同時(shí)，還講解了在進(jìn)行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時(shí)應(yīng)遵循的整體思維和思考方式，以達(dá)到業(yè)務(wù)宏觀分析與用戶微觀洞察相結(jié)合、使用科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的教學(xué)目標(biāo)。本書分為5部分，分別講解EDIT模
組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真
《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實(shí)際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機(jī)器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機(jī)器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時(shí)代”的新價(jià)值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何
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