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本書(shū)在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外關(guān)于品牌管理的最新研究成果的基礎(chǔ)上，深入淺出、通俗易懂地闡述了品牌管理的理論、流程、思路與對(duì)策，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、品牌路徑管理、品牌定位管理、品牌架構(gòu)管理、品牌標(biāo)識(shí)管理、品牌形象管理、品牌傳播管理、品牌資產(chǎn)管理、品牌忠誠(chéng)管理、品牌延伸管理、品牌維護(hù)管理、區(qū)域公共品牌與品牌國(guó)際化。 本書(shū)體系完整、結(jié)

在知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，面向成人的職場(chǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)廣闊，對(duì)培訓(xùn)師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長(zhǎng)為合格的培訓(xùn)師，或者從優(yōu)秀走向卓越呢？資深企業(yè)咨詢顧問(wèn)與雙語(yǔ)培訓(xùn)師劉亞驕，通過(guò)多年系統(tǒng)學(xué)習(xí)、反復(fù)操練和不斷反思、優(yōu)化，不僅積累了豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還從盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的課程開(kāi)發(fā)過(guò)程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學(xué)方法論，并整理成一本框架

本書(shū)以提高讀者的英語(yǔ)應(yīng)用能力為導(dǎo)向，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)介紹，同時(shí)涉及成本會(huì)計(jì)、審計(jì)等內(nèi)容。全書(shū)共10章，主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)概述、會(huì)計(jì)循環(huán)、財(cái)務(wù)報(bào)表、流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入與費(fèi)用、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)等。 本書(shū)提供豐富的教學(xué)資源，用書(shū)教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryjiaoyu.com）在本書(shū)

本輯分為制度描述與文獻(xiàn)綜述、原創(chuàng)性研究論文、研究型案例等模塊。其中，文獻(xiàn)綜述關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下上市公司的自媒體信息披露，論文在綜述該話題特征與變遷、研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，討論了可能的、新的研究視角和研究機(jī)會(huì)；原創(chuàng)性研究論文部分包括5篇實(shí)證研究論文，研究問(wèn)題涉及：賣(mài)空與企業(yè)集團(tuán)的債務(wù)資本擴(kuò)張、綠色信貸政策與企業(yè)稅收、企業(yè)戰(zhàn)略

本書(shū)是學(xué)習(xí)和理解審計(jì)學(xué)理論和實(shí)踐的教材，內(nèi)容包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德、法律責(zé)任，審計(jì)流程和方法，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵主題，涵蓋了審計(jì)學(xué)的核心概念、原則、方法和技術(shù)。本書(shū)采用分章節(jié)結(jié)構(gòu)，不僅涵蓋**審計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，還融入多種豐富的學(xué)習(xí)元素，如審計(jì)故事、擴(kuò)展閱讀、前沿資訊、專(zhuān)業(yè)拓展、審計(jì)案例、審計(jì)實(shí)踐和一問(wèn)一答等

講好中國(guó)經(jīng)濟(jì)故事的方式有很多，本書(shū)從企業(yè)的視角切入，聽(tīng)它們講中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大話題。《BR》本書(shū)有三個(gè)特點(diǎn)：一是由小見(jiàn)大，見(jiàn)微知著。通過(guò)透視各種類(lèi)型、各個(gè)領(lǐng)域典型企業(yè)的發(fā)展，揭示鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠(yuǎn)及近，貫通脈絡(luò)。從典型企業(yè)的發(fā)展歷程入手，梳理國(guó)有企業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化等問(wèn)題的來(lái)龍去脈，闡釋

隨著資本的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，有融資需求的公司不斷增多，融資已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)從量變到質(zhì)變的階段。在這種情況下，公司需要學(xué)習(xí)融資方法和技巧，積極創(chuàng)新自己的資本體系和發(fā)展路徑，盡快跟上新時(shí)代的潮流。然而，很多公司對(duì)融資沒(méi)有正確、系統(tǒng)的理解，也沒(méi)有足夠的能力將其付諸于實(shí)踐。本書(shū)可以幫助大家很好地解決這個(gè)問(wèn)題。本書(shū)為基礎(chǔ)篇和進(jìn)階篇。基

本書(shū)以用友ERP-U8V10.1為操作平臺(tái)，分為3個(gè)模塊，包括理論知識(shí)訓(xùn)練、單項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)與綜合技能實(shí)訓(xùn)。

本書(shū)是十四五職業(yè)教育河南省規(guī)劃教材，以用友ERP-U8V10.1為藍(lán)本，以企業(yè)典型的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以情境教學(xué)法和任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)法幫助學(xué)生學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)軟件。本書(shū)分為9個(gè)項(xiàng)目，包括會(huì)計(jì)信息化基本知識(shí)、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)與應(yīng)付款管理系統(tǒng)，主要

本書(shū)主要介紹管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和基本方法。本書(shū)共11章，主要內(nèi)容包括概論、成本及其分類(lèi)、本—量—利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、存貨決策、投資決策、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考評(píng)等。本書(shū)在編寫(xiě)中力圖將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性特點(diǎn)。 本書(shū)提供PPT課件、教學(xué)大綱、參考答案等資源，用書(shū)教師可在人

本書(shū)以新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)范為基準(zhǔn)，分別就非貨幣資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、租賃會(huì)計(jì)、或有事項(xiàng)、會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等專(zhuān)題，介紹了相關(guān)會(huì)計(jì)處理的基本理論和基本方法，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的特殊業(yè)務(wù)和復(fù)雜業(yè)務(wù)從理論上進(jìn)行了詳細(xì)闡述。同時(shí)，本書(shū)還提供了大量的與高級(jí)財(cái)務(wù)

本書(shū)基于作者30余年軍品、民品系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)員工成長(zhǎng)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成，講述了以邏輯思維學(xué)習(xí)訓(xùn)練為基礎(chǔ)的員工成長(zhǎng)管理體系，并重點(diǎn)對(duì)如何提升員工能力進(jìn)行了闡述。本書(shū)主要內(nèi)容包括員工成長(zhǎng)管理體系綜述、職場(chǎng)立身處世、職場(chǎng)工作處事、邏輯思維導(dǎo)論、邏輯初級(jí)入門(mén)、邏輯思維方法、邏輯思維種類(lèi)、管理能力進(jìn)

本書(shū)以公司理財(cái)為主體，圍繞不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值這一理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行編寫(xiě)。全書(shū)分為九章，包括財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、投資管理、籌資管理、資本結(jié)構(gòu)決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利分配政策、財(cái)務(wù)分析和大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容。 本書(shū)吸收了最新的財(cái)務(wù)管理理論和研究動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理理論、方法和技術(shù)，每章還設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、

本書(shū)對(duì)資產(chǎn)減值、權(quán)益法、利息支出資本化、遞延所得稅、權(quán)益結(jié)合法、購(gòu)買(mǎi)法、公允價(jià)值、外幣折算、套期保值、合并報(bào)表等會(huì)計(jì)規(guī)則的形成過(guò)程和理論缺陷進(jìn)行了全景式的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)研究具有較高的學(xué)術(shù)參考價(jià)值。

本書(shū)涵蓋財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)、法務(wù)合規(guī)三方面內(nèi)容，內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，是一本可以幫助企業(yè)、個(gè)人解決實(shí)際問(wèn)題的財(cái)稅合規(guī)手冊(cè)。本書(shū)作者陣容強(qiáng)大，四位作者均有著多重專(zhuān)業(yè)背景，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。 嘉賓推薦 本書(shū)可謂我國(guó)法律碩士教育的代表成果，符合法律碩士教育培養(yǎng)實(shí)務(wù)型、復(fù)合型的高層次法律人才的目標(biāo)。 ——肖太壽中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特

這是一本來(lái)自技術(shù)管理者又回饋給技術(shù)管理者的書(shū)，針對(duì)“技術(shù)人如何做管理”這一主題提供了立體的視角和系統(tǒng)的方法論。本書(shū)基于作者十年互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)技術(shù)管理者最常遇到的困惑和挑戰(zhàn)，結(jié)合技術(shù)人的思維特點(diǎn)和實(shí)際工作場(chǎng)景，系統(tǒng)回答了技術(shù)人做管理時(shí)所面臨的三個(gè)大問(wèn)題—管理的認(rèn)知、管理的意愿和管理的能力，兼具理論性和實(shí)踐性。 本書(shū)

本書(shū)結(jié)合作者近幾年相關(guān)領(lǐng)域的研究實(shí)踐，全面介紹眾籌和眾包行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展與研究進(jìn)展，從眾籌和眾包參與者角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性分析。第1～4章關(guān)于眾籌方面。其中，第1、2章分別介紹眾籌行業(yè)發(fā)展及眾籌研究進(jìn)展；第3、4章分別從眾籌定價(jià)與激勵(lì)決策、眾籌機(jī)制兩方面進(jìn)行分析。第5～8章關(guān)于眾包方面。其中，第5、6章分別是關(guān)于眾包行業(yè)發(fā)

本書(shū)從事前預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代質(zhì)量觀出發(fā)，基于國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工程與管理**研究成果，提煉質(zhì)量工程的基本原理、工具與方法以及質(zhì)量管理體系；以影響質(zhì)量形成的產(chǎn)品全生命周期為主線，將基本理論與技術(shù)應(yīng)用于市場(chǎng)質(zhì)量工程、研發(fā)質(zhì)量工程、設(shè)計(jì)質(zhì)量工程、制造質(zhì)量工程、改進(jìn)質(zhì)量工程，并通過(guò)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系達(dá)到質(zhì)量保證的目的。本書(shū)力求使

“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與每個(gè)人都有著直接或間接的關(guān)系。本書(shū)從質(zhì)量管理的實(shí)際工作出發(fā)，在簡(jiǎn)述質(zhì)量與可靠性管理發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理典型方法、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量成本管理為主線，系統(tǒng)地介紹了質(zhì)量管理的理論和方法體系。同時(shí)，考慮到航空航天復(fù)雜裝備的質(zhì)量是以可靠性為中

復(fù)盤(pán)大事，可用“項(xiàng)目復(fù)盤(pán)畫(huà)布”；復(fù)盤(pán)人，可用“魚(yú)缸會(huì)議”；復(fù)盤(pán)內(nèi)心，可用“U型畫(huà)布”；復(fù)盤(pán)氛圍，可用“未來(lái)探索”；復(fù)盤(pán)協(xié)作，可用“4F團(tuán)隊(duì)協(xié)作復(fù)盤(pán)畫(huà)布”。企業(yè)復(fù)盤(pán)，可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，把成功轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成為自驅(qū)型組織，獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人復(fù)盤(pán)，可以提升認(rèn)知，挖掘潛能，關(guān)鍵時(shí)刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復(fù)盤(pán)本就與