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本書結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢,系統(tǒng)闡述合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險，聚焦企業(yè)面臨的嚴(yán)峻合規(guī)風(fēng)險，系統(tǒng)論述了先進(jìn)企業(yè)如何識別合規(guī)風(fēng)險，如何建立合規(guī)管理制度，如何健全合規(guī)管理崗位，如何完善合規(guī)管理機制，為企業(yè)盡快建立合規(guī)管理體制指明方向。

本書從審計程序出發(fā)，主要介紹了通過Excel提高審計工作效率的思路和方法。通過講解在執(zhí)行不同審計程序時遇到的各種文件、數(shù)據(jù)、信息處理問題的解決案例，展示ExcelVBA、ExcelPowerQuery、ExcelPowerPivot，以及數(shù)據(jù)庫等的使用。

本書內(nèi)容圍繞創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人的五項核心素質(zhì)展開，輔以多個實踐案例進(jìn)行分析和探討，從多個視角呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中的冷暖與苦樂。兩位作者寫法力求深入淺出，踐行理論與實操并重，清晰地提出在“雙創(chuàng)”熱潮之下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的狀態(tài)，并且為個人和組織的持續(xù)健康發(fā)展描繪了一幅美麗的藍(lán)圖。本書適合“雙創(chuàng)”企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人、希望轉(zhuǎn)型

人力資源是知識經(jīng)濟(jì)時代的首要資源。人力資源不僅是一門專業(yè)更是一門藝術(shù)，全書以通俗易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理的基本概念和技術(shù)方法。本書在人力資源規(guī)劃、員工招聘管理、員工面試與篩選、員工錄用管理、員工績效管理、員工薪酬管理、員工培訓(xùn)、管理員工晉升與離職管理、勞動合同管理、員工檔案管理等方面為人力資源管理方面

任何組織的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都切身感受到，無論付出多少努力都難以實現(xiàn)創(chuàng)新這一目標(biāo)，對此，《創(chuàng)造知識的實踐》給出的解決方案是：創(chuàng)造知識并付諸實踐！在這一方案之下，作者給出了實現(xiàn)創(chuàng)新的具體方法，從橫向關(guān)系和縱向關(guān)系入手，并結(jié)合從獲得日本服務(wù)大獎的公司中選取的8家“地方創(chuàng)生大臣獎”獲獎企業(yè)的案例，從組織性知識創(chuàng)造

隨著“人工智能+”潮流來襲，企業(yè)精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)顯得尤為重要。如何融入人工智能實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，贏得競爭優(yōu)勢，成為我國眾多企業(yè)極為緊迫的時代課題。 在“人工智能+”的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進(jìn)行了闡釋，基于“新益為”咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益

本書針對供應(yīng)鏈設(shè)計中的供應(yīng)商選擇問題，面向計算機輔助決策應(yīng)用需求，通過案例分析、理論建模、框架設(shè)計、算法構(gòu)建等多種方式對選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行分析，對要素之間的關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)特征進(jìn)行深入探討，提出了基于影響力與績效的供應(yīng)商選擇決策方案。本書以數(shù)據(jù)需求和方案可操作性為切入點，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈設(shè)計決策方法和相關(guān)理論模型進(jìn)行了分

本書是中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院面向社會公眾、面向決策人員的研究報告。全書分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢，總結(jié)了主要國家和地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、宏觀戰(zhàn)略和政策舉措以及對我國的啟示，著重圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)七個領(lǐng)域若干重點方向的發(fā)展現(xiàn)狀、主要技術(shù)、戰(zhàn)略布局與政策取向等進(jìn)行了介紹，并結(jié)合北京、江蘇、安徽、廣東、深圳

《房地產(chǎn)管理實用流程?制度?表格?文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分20章導(dǎo)入了房地產(chǎn)企業(yè)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括市場發(fā)展管理流程、財務(wù)管理流程、工程管理流程、造價審計管理、行政人事管理流程、人力資源管理流程；制度部分包括前期開發(fā)部管理制度、房地產(chǎn)

《物業(yè)管理實用流程?制度?表格?文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導(dǎo)入了餐飲企業(yè)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括物業(yè)項目接管驗收流程、物業(yè)項目入伙流程、二次裝修管理流程、工程維保服務(wù)管理流程、保潔綠化服務(wù)流程、客服中心業(yè)務(wù)流程、安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)流程、突發(fā)

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導(dǎo)實踐的九大案例、誤導(dǎo)中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內(nèi)外理論界之重大難題。作

如今，信息技術(shù)的高速發(fā)展對會計業(yè)務(wù)產(chǎn)生了很大沖擊，會計工作面臨新的變化，轉(zhuǎn)型或者精英化成了會計人的必經(jīng)之路。《財務(wù)精英工作法》以短文的形式講授財稅知識。書中內(nèi)容緊密結(jié)合增值稅改革、個稅改革、社保改革、會計報表格式改革等財稅法規(guī)與財政政策新變化，著重介紹了會計基礎(chǔ)與實務(wù)、稅務(wù)處理與稅收籌劃以及財務(wù)管理中的關(guān)鍵點，同時講述

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競爭，擁有強大供應(yīng)鏈的企業(yè)必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈未來的發(fā)展趨勢和方向是什么？企業(yè)應(yīng)該用什么樣的理論、方法和工具開展供應(yīng)鏈管理工作？《透明數(shù)字化供應(yīng)鏈》將全面、詳細(xì)地回答這些問題。 《透明數(shù)字化供應(yīng)鏈》緊緊圍繞透明數(shù)字化供應(yīng)鏈這個主題，從基礎(chǔ)理論、思維意識和工

從知道人力資源管理是什么、要做什么，到一步步掌握工作中應(yīng)知應(yīng)會的技能，再到獨立開展人力資源的日常管理工作，HR新人需要掌握大量的知識技能。《人力資源管理實操全書從入門到提升到精通》立足于人力資源管理的實際工作，對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定崗定編、崗位分析與崗位說明書編寫、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、人員

大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等已不再是人力資源管理的未來設(shè)想，而是現(xiàn)實的應(yīng)用工具，作為人力資源管理者和人力資源分析人員，你不僅要接受它，更要熟練掌握它！ 《HR的分析力人力資源數(shù)據(jù)分析實踐指南》汲取了全球范圍內(nèi)人力資源分析領(lǐng)域的領(lǐng)軍者從豐富的實踐中得出的真知灼見，為構(gòu)建人力資源分析體系，實現(xiàn)人力資源分析的價值提供了一個框架

《人力資源管理實戰(zhàn)進(jìn)階招聘培訓(xùn)績效考核薪酬管理與風(fēng)險防控》采用情景對話＋技能學(xué)習(xí)＋案例展示＋案例分析四位一體的寫作方式，通過8章專題內(nèi)容、80多個企業(yè)真實案例、130多個情景對話、170多張圖片，幫助讀者由淺入深地學(xué)習(xí)人力資源管理從招聘、入職管理、培訓(xùn)，到績效考核、薪酬管理、離職管理等一系列工作流程�！度肆�資源管理實戰(zhàn)

《2019年注冊會計師全國統(tǒng)一考試通關(guān)題庫財務(wù)成本管理》針對注冊會計師全國統(tǒng)一考試中的財務(wù)成本管理科目，詳細(xì)講解了近幾年該科目考試中的重難考點和高頻考點，并輔以大量的真題和典型的例題，旨在幫助考生高效復(fù)習(xí)，順利通過該科目的考試。《2019年注冊會計師全國統(tǒng)一考試通關(guān)題庫財務(wù)成本管理》共分4部分，第1部分為考綱分析與應(yīng)試

時至今日，很多企業(yè)利用應(yīng)聘登記信息試圖真正了解求職者，面試官憑感覺主觀判斷被試者是否優(yōu)秀，這在一定程度上產(chǎn)生了人崗不匹配的現(xiàn)象：員工在工作崗位上郁郁寡歡、停滯不前；企業(yè)花了很多心血招聘，但員工不久后離職，為此帶來巨大損失；人力資源部逐漸變成招聘的行政辦公室，制定不出貫徹到底的人才戰(zhàn)略�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，人工智能及大數(shù)據(jù)背景下

當(dāng)下的企業(yè)與非企業(yè)組織已經(jīng)進(jìn)入一個多變、模糊、復(fù)雜與不確定的時代，新生代流動率加大，核心人才頻頻出走，附著在人才身上的隱性知識來不及萃取出來就白白流失了。因此，成為一個創(chuàng)造知識型組織逐漸成為共識。在這一命題之下，我們需要弄明白知識是什么知識創(chuàng)造的本質(zhì)是什么知識創(chuàng)造的方法論是什么，《創(chuàng)造知識的方法論》從傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代知識

《成本管理會計與企業(yè)決策分析》有4部分共12章：第1部分闡述成本入門基礎(chǔ)，包括管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系、成本因素分析等內(nèi)容；第2部分闡述成本核算基礎(chǔ)，包括成本核算的方法、財務(wù)會計的完全成本法核算與管理會計的變動成本法核算等內(nèi)容；第3部分探討成本決策方法論，包括本量利決策分析、生產(chǎn)決策分析、產(chǎn)品定價決策分析、經(jīng)營收