本書嘗試以重慶地區(qū)為個案，力求從倫理學、哲學、生態(tài)學、政治學、法學、經(jīng)濟學、社會學和文化學的視野，對該地區(qū)存在的生態(tài)環(huán)境問題，以及實現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)與生態(tài)環(huán)境思維發(fā)展的系統(tǒng)、機制等問題，進行全方位的觀照，為重慶市農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程中的生態(tài)環(huán)境建設(shè)研究提供理論佐證和典型實例，并為此提出將生態(tài)環(huán)境的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、人口、土地等關(guān)鍵
組織存在的意義在于實現(xiàn)組織目標，組織發(fā)展的目的在于提高實際效能。在現(xiàn)實情境中，組織環(huán)境與組織形式變得越來越復雜，組織目標與效能呈現(xiàn)出許多新特征�，F(xiàn)有的以“還原論”和“一般系統(tǒng)論”為方法論的組織理論難以解釋復雜組織與簡單組織在目標管理與效能評估方面的異同，難以說明復雜組織特征對目標與效能評估產(chǎn)生的影響。本書基于復雜組織理
本書分為注冊篇、財政管理篇、人力資源篇、運營開發(fā)篇四個大類。在注冊篇本書詳細地向創(chuàng)業(yè)者說明了注冊公司時應該注意的事項以及合理使用代理公司；在財政管理篇中本書對常見的財政詞語以及合理避稅的方法進行了明確的講解；在人力資源篇里本書從制度建設(shè)到招聘、培訓、考核為創(chuàng)業(yè)者解答人力管理中的各種問題；最后在運營開發(fā)篇，本書從合伙人的
《贏在全渠道》結(jié)合“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的道家思想，闡述全渠道運營的理念和方法，通過“實踐—理論—實踐”的路徑，將積累的經(jīng)驗形成知識螺旋，依照“認知—構(gòu)建—運營—創(chuàng)新”的邏輯順序，對企業(yè)構(gòu)建全渠道和全渠道運營方法論進行闡述，并分析了全渠道在生命周期中不同階段的實施方法。同時，本書結(jié)合多家企業(yè)的案例故事，闡述卓越企業(yè)的成功
隨著人工智能熱潮的興起，大量的人工重復工種正在被替代，新時代對產(chǎn)品經(jīng)理的要求將越來越高。新時代的產(chǎn)品經(jīng)理不但要懂技術(shù)邊界，還要懂業(yè)務(wù)，同時還要能精簡手頭的重復工作，從而創(chuàng)造更大的價值。產(chǎn)品經(jīng)理要提升這幾項能力，需要花費一定的時間并掌握高效技巧。本書意在解答“工作如何走向高效”這個問題，從產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程入手，對其業(yè)務(wù)
本書以SaaS行業(yè)為例，對toB（企業(yè)服務(wù)）創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)品打磨、營銷體系復制及客戶市場運營三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個實戰(zhàn)案例予以說明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證、擴張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對各個階段進行了
本書通過對財務(wù)報表由淺至深、由框架至細微、由數(shù)字至業(yè)務(wù)的講解，使用擬人手法，讓讀者脫離枯燥的財務(wù)數(shù)字和專業(yè)術(shù)語，輕松學習財務(wù)報表，逐漸讓讀者學會將財務(wù)報表變成自己真正的管理工具。 本書主要內(nèi)容包括四大部分十七章：第一部分（第1～2章）：主要講述財報是什么，如何讀懂、看透、掌控財報；第二部分（第3～6章）：主要講解如何讀
《一本書學內(nèi)部審計——新手內(nèi)部審計從入門到精通》一書涵蓋15個章節(jié)，具體包括內(nèi)審人員的職業(yè)要求、審計準備、審計實施、審計報告與后續(xù)工作、業(yè)務(wù)經(jīng)營績效審計、管理審計、內(nèi)部控制審計——收入、業(yè)務(wù)內(nèi)部審計——采購及費用、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計——存貨的管理、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計——固定資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計——人力資源管理、業(yè)務(wù)內(nèi)
本書從實際操作的角度對于物業(yè)管理工作中應知應會的內(nèi)容進行了系統(tǒng)的歸納和整理，具體包括物業(yè)管理的規(guī)范化、物業(yè)公司組織架構(gòu)與崗位職責、物業(yè)管理流程規(guī)范、物業(yè)管理制度規(guī)范、物業(yè)管理表格規(guī)范等內(nèi)容。本書具有一定的行業(yè)代表性，具有極強的可讀性和實際操作性，提供了大量來自國內(nèi)知名物業(yè)公司的范本供讀者參考使用。本書采用圖表和文字結(jié)合
本書從實際操作的角度對物業(yè)工程設(shè)施設(shè)備管理工作中應知應會的內(nèi)容進行了系統(tǒng)的歸納和整理，具體包括物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理概述、物業(yè)工程設(shè)施管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備常規(guī)管理、房屋日常養(yǎng)護與管理、設(shè)施設(shè)備運維外包管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理質(zhì)量提升、智慧樓宇建筑設(shè)備管理系統(tǒng)等內(nèi)容。本書采用圖表和文字結(jié)合的方式，便于讀者
《采購人員精細化管理工作手冊》從企業(yè)精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對采購業(yè)務(wù)中的各個事項予以解析，力求為采購人員的工作實施提供操作指導。《采購人員精細化管理工作手冊》分為12個章節(jié)，具體包括采購員的崗位職責與要求、采購申請與采購計劃制訂、供應商開發(fā)與管理、采購價格管理、采購洽談、采購合同管理、
本書對房地產(chǎn)有關(guān)基礎(chǔ)、常識、實務(wù)等方面的疑問進行了言簡意賅的解答，有利于讀者快速入門，全面系統(tǒng)地快速查閱所需要了解的知識，掌握從事房地產(chǎn)行業(yè)工作所需要的技能。本書講述了房地產(chǎn)領(lǐng)域中最常用、最重要、最基礎(chǔ)、最實務(wù)的9大模塊,內(nèi)容包括房地產(chǎn)基礎(chǔ)、房地產(chǎn)登記與產(chǎn)權(quán)、房地產(chǎn)規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)建筑工程、房地產(chǎn)定價與估價、房
《人力資源管理實踐教程》基于組織人力資源管理崗位的9項職能設(shè)計了共38項實驗實訓任務(wù)。這些任務(wù)均為實踐活動中的常見任務(wù)或有一定難度的任務(wù)，任課教師可根據(jù)課時或?qū)W習情況等靈活選擇。 本書著重介紹每項任務(wù)的操作流程、方法和工具。完成任務(wù)的過程要求學生按圖索驥，以熟悉業(yè)務(wù)活動、提升專業(yè)技能，同時也留有了一定的余地，使學
本書共十二章，內(nèi)容包括財務(wù)分析的理論基礎(chǔ)、財務(wù)分析框架與戰(zhàn)略導航、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動表分析、合并財務(wù)報表分析、財務(wù)報表粉飾分析、財務(wù)能力分析、財務(wù)綜合分析、財務(wù)危機預警、前景預測與價值評估等內(nèi)容。 本書可作為普通高等院校會計學專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)及審計學專業(yè)學生的學習用書，也可作
《正略管理評論（第11輯）》從國企改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、人力資源管理、大健康行業(yè)研究、大文旅行業(yè)觀察及大交通行業(yè)分析七個方面詳細論述了國有企業(yè)工資總額管理改革、開發(fā)園區(qū)建設(shè)、交通運輸行業(yè)發(fā)展及人力資源管理等方面普遍存在的現(xiàn)實問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。全書內(nèi)容充實，論
工業(yè)和信息通信業(yè)是大國經(jīng)濟社會的最主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。工信部工業(yè)文化發(fā)展中心從2017年開始組織工信企業(yè)對管理會計實踐加以總結(jié)，2018年匯集出版第一輯。本書案例是從其中選擇的一部分。選擇案例企業(yè)和內(nèi)容，同時考慮財政部管理會計指引體系架構(gòu)和工信部產(chǎn)業(yè)管理分類。 全書設(shè)計兩個突出特點：第一，作者為產(chǎn)學研三方合作團隊，產(chǎn)業(yè)第一線
好的企業(yè)不在于規(guī)模有多大，能掙多少錢，而在于能不能可持續(xù)增長。 當今世界正經(jīng)歷著經(jīng)濟、政治、技術(shù)等方方面面的變革和創(chuàng)新，如何獲得快速增長，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本書從六個方面探討了企業(yè)管理水平的提升路徑：企業(yè)持續(xù)成功的原因、修煉戰(zhàn)略制定能力、結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程管理、文化塑造和人力資源管理。特別值得一提的是
《人力資源管理導論》系統(tǒng)介紹了人力資源管理理論及其實踐，并力圖做到體系完整、內(nèi)容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內(nèi)容。具體內(nèi)容包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓與開發(fā)、人才開發(fā)等。每一章的開頭與結(jié)尾部分均提供了該章學習目標與練習題，以便學生閱讀相關(guān)知識，
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內(nèi)容提要 本書共67案例，分為原理篇、中級篇和高級篇。其中，原理篇一共包括11個案例，分別是：大學一年級——會計專業(yè)、大學二年級——人生選擇、錯賬、小強電腦、收入確認、寶鋼股份、為小企業(yè)做賬、負債、一輛合資生產(chǎn)汽車的稅收、股東權(quán)益和比較分析。中級篇一共包括32個案例，分為會計理論、資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益、收入費用和其
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