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本書聚焦當(dāng)前創(chuàng)新管理研究領(lǐng)域的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與數(shù)字化創(chuàng)新等熱點(diǎn)問題。胡海波等系統(tǒng)回顧了中國學(xué)者在國內(nèi)外創(chuàng)新管理領(lǐng)域理論研究的演進(jìn)歷程，趙炎等識(shí)別了數(shù)字賦能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響因素并探析各影響因素之間的層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系，賀敬文等采用文獻(xiàn)計(jì)量分析方法對1998-2022年CSSCI數(shù)據(jù)來源的企業(yè)綠色創(chuàng)新文獻(xiàn)進(jìn)行可視化剖析。這些研究

本書從思維的角度出發(fā)，立足于生活、工作乃至人生中的方方面面，旨在給那些常常左右兩難時(shí)不知如何選擇的人以正確的指引，引導(dǎo)他們理智抉擇，成就更好的人生。

《品牌多元化管理：借勢營銷視角》從借勢營銷這一典型的品牌策略出發(fā)，研究品牌多元化管理的理論發(fā)展和實(shí)踐方式。《品牌多元化管理：借勢營銷視角》從消費(fèi)者行為的角度入手，構(gòu)建了借勢營銷的研究框架，通過系統(tǒng)科學(xué)的研究豐富了借勢營銷的內(nèi)涵，探究了借勢營銷對消費(fèi)者行為的影響及其作用機(jī)制，為該領(lǐng)域的理論體系提供支撐。同時(shí)，《品牌多元化

構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴(kuò)展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生

本書前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者不僅都可以從本書中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來，一直業(yè)績平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公

員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細(xì)講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動(dòng)合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動(dòng)爭議管理以及員工勞動(dòng)保護(hù)管理。

本書通過大量實(shí)用性較強(qiáng)的圖表方便讀者在短時(shí)間內(nèi)厘清績效管理的知識(shí)脈絡(luò)；通過案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實(shí)操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。

本書將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實(shí)踐，包括員工招聘概述、員工招聘計(jì)劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評(píng)估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導(dǎo)困境時(shí)的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對于職場領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中影響與反饋。

員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)

本書以會(huì)計(jì)學(xué)課程專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)問題整合而成。其內(nèi)容主要包括資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)表項(xiàng)目核算、利潤表報(bào)表項(xiàng)目核算、特殊業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理、綜合知識(shí)應(yīng)用與分析和會(huì)計(jì)職業(yè)道德五個(gè)章節(jié)。

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展到一定階段，很容易遇到增長瓶頸存量業(yè)務(wù)見頂、邊際收入遞減預(yù)示著第一增長曲線由盛轉(zhuǎn)衰，即使借助精耕細(xì)作、降本增效等管理手段也收效甚微，因?yàn)楫?dāng)行業(yè)整體接近極限點(diǎn)時(shí)，越是堅(jiān)守本業(yè)，越是容易陷入困局。在新經(jīng)濟(jì)快速崛起和存量競爭日益激烈的當(dāng)下，真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都要具備尋找第二增長引擎的自驅(qū)力。本書在介紹第二增長曲線理論并深

本書闡述金融科技和供應(yīng)鏈金融數(shù)字化的最新發(fā)展，從供應(yīng)鏈金融中的信息不對稱這一根源性問題出發(fā)，以數(shù)字化技術(shù)破解這一根源性問題；分析數(shù)字供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的特點(diǎn)與商業(yè)模式，以及技術(shù)平臺(tái)的云計(jì)算、零信任技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計(jì)算等架構(gòu)；分析主要的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)、隱私計(jì)算、零知識(shí)證明、人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)

大規(guī)模緊急事件（如：洪水、颶風(fēng)、地震、疫情等）發(fā)生后，需要建立持續(xù)性救濟(jì)鏈向受災(zāi)群眾提供應(yīng)急物資保障。在緊急情況下，物資消耗大、需求變化快、物資籌措難、運(yùn)輸分配慢等特點(diǎn)給應(yīng)急物資保障帶來了困難，如何將應(yīng)急物資足量、高效地供應(yīng)給受災(zāi)群眾，是近年來學(xué)者們研究的重點(diǎn)。本書綜合考慮需求預(yù)測、倉庫選址、車輛調(diào)度和物資分配之間的相

傳統(tǒng)意義上的人力資源管理工作就是簡單的人與人之間的交流，借助Excel工具，HR可以對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、整理和計(jì)算，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR進(jìn)行人力資源管理，更多的是對人、對數(shù)據(jù)的分析和整理，用數(shù)據(jù)說話，將人力資源工作進(jìn)行量化管理，這些工作Excel都可以輕松應(yīng)對，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功

本書基于社會(huì)嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí)在《慈善法》頒布前后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會(huì)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念雙維度闡釋社會(huì)軟實(shí)力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的作用機(jī)理，刻畫社會(huì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)

本書分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個(gè)要素和配套工具、人效體系的落地實(shí)踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競爭時(shí)代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書介紹動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型的時(shí)標(biāo)建模與分析.主要內(nèi)容有時(shí)標(biāo)Solow模型、時(shí)標(biāo)Ramsey模型、時(shí)標(biāo)蛛網(wǎng)模型、時(shí)標(biāo)乘數(shù)-加速數(shù)模型、時(shí)標(biāo)通貨膨脹和失業(yè)關(guān)系模型、時(shí)標(biāo)上的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等.本書試圖通過盡可能多的動(dòng)態(tài)模型時(shí)標(biāo)分析的呈現(xiàn),幫助讀者快速了解時(shí)標(biāo)與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉的研究前沿.

本書是編者及其教學(xué)團(tuán)隊(duì)近20年來主講經(jīng)濟(jì)管理類本科生“計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)”必修課程的教學(xué)筆記，注重將計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論與實(shí)際數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，借助理論教學(xué)、案例教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)等多種形式，使學(xué)生在完成本課程學(xué)習(xí)之后能夠獨(dú)立開展計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析與實(shí)證研究。《BR》本書涵蓋了從初級(jí)到高級(jí)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論及實(shí)證應(yīng)用中的主要內(nèi)容與模型方法，