"在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展要順勢(shì)而為，聚焦客戶(hù)戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，感知價(jià)值鏈的變化，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施AI戰(zhàn)略，變革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用AI的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力，評(píng)估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，用AI技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)于實(shí)體企業(yè)，要融合數(shù)字化技術(shù)，提升服務(wù)效率，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建智能經(jīng)濟(jì)；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)
"《企業(yè)形象設(shè)計(jì)》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系�！镀髽I(yè)形象設(shè)計(jì)》通過(guò)具體案例分析設(shè)計(jì)流程和操作步驟，旨在加強(qiáng)讀者在應(yīng)用技術(shù)和實(shí)用技能方面的訓(xùn)練，并注重教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的創(chuàng)新�！镀髽I(yè)形象設(shè)計(jì)》
"本書(shū)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施推進(jìn)的5個(gè)階段進(jìn)行編寫(xiě)，融合當(dāng)前企業(yè)管理的數(shù)字化技術(shù)，分成項(xiàng)目連接啟動(dòng)、項(xiàng)目協(xié)同規(guī)劃、項(xiàng)目敏捷執(zhí)行、項(xiàng)目數(shù)字監(jiān)控、項(xiàng)目有序收尾5個(gè)模塊，共14個(gè)任務(wù)。本書(shū)著眼于幫助讀者快速熟悉中小企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)，樹(shù)立數(shù)字化管理的意識(shí)，能夠應(yīng)用主流的項(xiàng)目管理數(shù)字化工具實(shí)施跟進(jìn)管理。本書(shū)建有在線(xiàn)開(kāi)放課程，
全書(shū)以翔實(shí)的案例、系統(tǒng)的理論及圖表向讀者詳細(xì)介紹了終身學(xué)習(xí)與組織培訓(xùn)的知識(shí)框架，展示了該領(lǐng)域**理論與研究成果,既可以滿(mǎn)足人力資源管理專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的需要，也可以為非人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生根據(jù)需要選用。
本書(shū)基于系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)覆蓋了《運(yùn)營(yíng)管理》的重要知識(shí)點(diǎn)，首先系統(tǒng)性梳理了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)性特征和發(fā)展趨勢(shì)，探討了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略和價(jià)值鏈集成與整合；然后，講述了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)流程規(guī)劃，進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃與工作設(shè)計(jì)研究；第三論述了設(shè)施選址與設(shè)施布局，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，重點(diǎn)論述了ERP和運(yùn)營(yíng)調(diào)
"本書(shū)從國(guó)際視野全面梳理科技創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)展了企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型，并在深刻分析科技創(chuàng)新在多維度對(duì)社會(huì)責(zé)任的影響之后，創(chuàng)造性地提出“社會(huì)責(zé)任2.0”。本書(shū)從產(chǎn)業(yè)鏈全局對(duì)新信息技術(shù)、新能源、新材料、生命科學(xué)4大核心科技及未來(lái)科技創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行深度總結(jié)，從多個(gè)重要領(lǐng)域揭秘科技創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，充分支持基
"《數(shù)字化管理師能力評(píng)價(jià)與培養(yǎng)》系統(tǒng)地解讀了數(shù)字化管理師的13項(xiàng)核心能力，涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、數(shù)字化項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與服務(wù)管理、數(shù)字化變革與創(chuàng)新、效益與價(jià)值管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并采用一致的“從背景開(kāi)始，以終為始”的任務(wù)設(shè)計(jì)合約邏輯模型，方法、工具和技術(shù)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，為數(shù)字化管理人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)的指南和路
跨文化管理是一門(mén)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)科，其概念、理論和實(shí)踐在不斷深化和發(fā)展之中。本書(shū)以全球化背景下的組織管理、跨文化管理的發(fā)展沿革和學(xué)習(xí)意義等為切入點(diǎn)，對(duì)跨文化管理基本理論及具體做法進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，在諸如企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式、理解文化間的差異、跨文化溝通、跨文化談判、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、跨文化背景下跨國(guó)企業(yè)的組織
本書(shū)是一本既關(guān)注理論前沿又符合實(shí)踐發(fā)展，反映我國(guó)企業(yè)人力資源管理特色的員工關(guān)系管理教材。全書(shū)體系完整，內(nèi)容充實(shí)，從多個(gè)方面闡述了員工關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容，包括勞動(dòng)合同管理，員工離職、主動(dòng)離職、解聘和裁員管理，員工紀(jì)律、懲戒及不良行為管理，員工參與和溝通管理，員工抱怨、申訴與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工職業(yè)安全健康管理，工作壓力與減
《薪酬：基本理論與中國(guó)實(shí)踐（第3版）》是貫徹落實(shí)黨的二十大精神、系統(tǒng)融入習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、全面介紹薪酬理論研究與管理實(shí)踐的一本研究生教材。全書(shū)由13章內(nèi)容構(gòu)成，自2006年首次出版以來(lái)受到國(guó)內(nèi)學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注，被許多高校選做研究生教材。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，發(fā)展新理念和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)
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