建設單位EPC管理手冊(政府投資項目)在對比分析政府投資的EPC模式與經(jīng)典EPC模式差異的基礎上,提出了需要應對的主要風險及相關應對建議,并對建設單位應關注的重點內(nèi)容進行了系統(tǒng)研究。在總結(jié)政府投資EPC項目實踐的基礎上,提出了包含一般規(guī)定、工作內(nèi)容、工作要求、工作流程等內(nèi)容的操作指引;同時,提出了各階段主要工作在實操中
機械工業(yè)出版社本書在現(xiàn)有工程項目管理研究成果與實踐應用的基礎上,全面系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本原理,反映了工程項目管理的基本規(guī)律,體現(xiàn)了當前先進成熟的工程項目管理方法。本書在保證知識體系完整的基礎上,參考建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求設置相關內(nèi)容。本書共12章,主要內(nèi)容包括工程項目管理概述、建設工程項目的組織、工程項目策
本書分為13個單元，主要內(nèi)容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目管理組織、建設工程施工合同管理、建設工程項目采購管理、建設工程項目進度管理、建設工程項目質(zhì)量管理、建設工程項目職業(yè)健康安全管理、綠色建造與環(huán)境管理、建設工程項目施工成本管理等內(nèi)容。本書堅持以就業(yè)為導向，突出實用性、實踐性；吸取了本課程的新技術、新工藝、新
本書全面系統(tǒng)地介紹了BIM相關的概念和理論、發(fā)展歷程、應用過程、相關標準和軟件與硬件，以及BIM技術在建筑智能化和工程項目各階段的應用等內(nèi)容。本書共計10章，內(nèi)容包括：緒論，BIM應用概述，與BIM技術相關的標準，BIM應用的相關軟件、硬件及技術，BIM實施的規(guī)劃與控制，項目業(yè)主方的BIM應用，BIM在項目設計階段的應
本書以監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試建設工程投資控制(土木建筑工程)考試大綱及其配套教材為綱領，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范為依據(jù)，以經(jīng)典真題為載體，以考點為框架，通過對經(jīng)典真題與考點的篩選、解析，讓考生能便利地抓住應試要點，并通過經(jīng)典題目將考點激活，從而解決了死記硬背的問題，真正做到“三度”。
本專著通過分析總承包商內(nèi)外部不同情景下履責特征，細分四種不同的工程結(jié)構(gòu)，分別構(gòu)建總承包商內(nèi)部的社會責任合作履責決策模型和總承包商對分包商的激勵模型，并分析履責成本、績效轉(zhuǎn)化、公平感知等因素對實施主體履責策略的影響機理。本項目創(chuàng)新點如下：(1)履責收益分配比例受公平偏好與社會責任投入產(chǎn)出的綜合約束，呈現(xiàn)非單調(diào)關系，有別于
本書共分七章，內(nèi)容包括：建設工程項目組織與管理、建設工程項目合同管理、建設工程項目費用管理、建設工程項目進度管理、建設工程項目質(zhì)量管理、建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程項目信息管理。
本書系統(tǒng)地論述了工程項目建設過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念工程項目規(guī)劃、項目的招投標與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目風險管理、生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理和工程項目后評價等內(nèi)容。
自2016年以來，浙江大學建筑設計院有限公司(簡稱“浙大設計院”)加速推進工程總承包業(yè)務轉(zhuǎn)型，積極探索設計牽頭的EPC建設管理模式。紹興EPC文化集群項目為浙大設計院承接的典型文化類EPC項目群，具有關注度高、工期緊、建設標準高、施工難度大等特點。為順利完成項目，浙大設計院從管理組織創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、智能技術應用等多
本書重點關注項目各利益相關方如何通過契約治理與關系治理協(xié)調(diào)合作以共同應對危機，從而提升工程項目組織韌性。本書通過案例研究、文獻系統(tǒng)綜述和定量實證方法，在資源與認知視角下，探究了資源重構(gòu)和團隊正念在項目治理與組織韌性之間的作用機制與影響路徑。本書豐富了治理機制與組織韌性之間的關系研究，為工程項目整體適應能力的提升提供了理
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