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本專(zhuān)著通過(guò)分析總承包商內(nèi)外部不同情景下履責(zé)特征，細(xì)分四種不同的工程結(jié)構(gòu)，分別構(gòu)建總承包商內(nèi)部的社會(huì)責(zé)任合作履責(zé)決策模型和總承包商對(duì)分包商的激勵(lì)模型，并分析履責(zé)成本、績(jī)效轉(zhuǎn)化、公平感知等因素對(duì)實(shí)施主體履責(zé)策略的影響機(jī)理。本項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)如下：(1)履責(zé)收益分配比例受公平偏好與社會(huì)責(zé)任投入產(chǎn)出的綜合約束，呈現(xiàn)非單調(diào)關(guān)系，有別于現(xiàn)有理論正相關(guān)的單一關(guān)系。(2)印證已有研究中創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任的雙向促進(jìn)關(guān)系，識(shí)別雙方的互動(dòng)合作能夠增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任對(duì)大型工程可持續(xù)績(jī)效促進(jìn)作用的條件，補(bǔ)充了現(xiàn)有實(shí)證研究結(jié)論。(3)從理論推演驗(yàn)證大型工程社會(huì)責(zé)任“固定補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”激勵(lì)機(jī)制的成效優(yōu)于單一指標(biāo)的激勵(lì)，證實(shí)大型工程社會(huì)責(zé)任多維度激勵(lì)的有效性。(4)總提出不同偏好和績(jī)效排名下提升平行分包商履責(zé)積極性的策略，豐富現(xiàn)有研究中社會(huì)責(zé)任激勵(lì)的對(duì)策手段。