本書旨在將公司理財(cái)?shù)闹R(shí)作為一種全面而又統(tǒng)一的整體，而不是一系列無(wú)關(guān)主題的集合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代金融的基本原理，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的案例來(lái)充分說(shuō)明這些理論對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。全書共分關(guān)于公司理財(cái)，估值與資本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)與股利政策，長(zhǎng)期融資，期權(quán)、期貨與公司理財(cái)，短期財(cái)務(wù)，理財(cái)專題八大篇三十一章，全面梳理了現(xiàn)代金
本書對(duì)相關(guān)政策和學(xué)術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)國(guó)有企業(yè)人才管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的政策建議。本書將國(guó)有企業(yè)人才管理體系分為六個(gè)核心體系，即黨管人才、人才規(guī)劃、人才獲取、人才開發(fā)、人才評(píng)價(jià)和人才激勵(lì)，和三個(gè)基礎(chǔ)體系，即崗位管理、勞動(dòng)關(guān)系和數(shù)字化，并對(duì)三類重點(diǎn)人才，即科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才(在本書中分為國(guó)企
本書包括客戶關(guān)系與營(yíng)銷策略、客戶信息管理、客戶分析及客戶價(jià)值等。在每個(gè)課前項(xiàng)目之初都有相應(yīng)的案例導(dǎo)入，可以更好地引發(fā)學(xué)生思考，激發(fā)學(xué)生的興趣，讓學(xué)生帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)。正文中每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，都有安排技能訓(xùn)練，使學(xué)生在學(xué)習(xí)了基本理論之后，能夠進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，以提高自身分析問(wèn)題的能力，體現(xiàn)了任務(wù)驅(qū)動(dòng)技能訓(xùn)練的要求。內(nèi)容又將客戶關(guān)系管
本書聚焦兩大主線——質(zhì)量體系的管理工具和技術(shù)工具，主要分為七大篇，十八個(gè)模塊，涵蓋質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求以及如何運(yùn)用管理和技術(shù)工具，并從標(biāo)準(zhǔn)、管理、工具、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化等方面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，本書通俗易懂，以圖表、案例、故事的形式向讀者闡述質(zhì)量管理的方法和要點(diǎn)，此外，本書還收錄了作者自營(yíng)公眾號(hào)“校長(zhǎng)質(zhì)量咖
本書主要內(nèi)容包括：緒論；流動(dòng)資產(chǎn)；非流動(dòng)資產(chǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)告的編制；財(cái)務(wù)技能實(shí)訓(xùn)上；財(cái)務(wù)技能實(shí)訓(xùn)下。具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)技能綜合實(shí)訓(xùn)說(shuō)明；財(cái)務(wù)技能綜合實(shí)訓(xùn)基本規(guī)范；貨幣資金；存貨；固定資產(chǎn)；無(wú)形資產(chǎn)等。
什么是高質(zhì)量的教學(xué)案例？如何從零開始開發(fā)一篇高質(zhì)量的教學(xué)案例？開發(fā)的教學(xué)案例如何應(yīng)用、如何創(chuàng)造更大的價(jià)值？本書整理了30個(gè)關(guān)于高質(zhì)量教學(xué)案例開發(fā)的錦囊，涵蓋了從基本概念、案例線索產(chǎn)生、素材收集、決策點(diǎn)設(shè)定，到案例寫作、教學(xué)筆記開發(fā)，再到案例創(chuàng)新、使用和發(fā)表等環(huán)節(jié)的坑與經(jīng)、術(shù)與道，旨在幫助案例開發(fā)者全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例開發(fā)方
本書旨在為西安歐亞學(xué)院四年制本科學(xué)生以及三年制大專學(xué)生提供一套行之有效的創(chuàng)新流程。本書將創(chuàng)新一詞重新進(jìn)行了界定，向讀者介紹了何為創(chuàng)新以及創(chuàng)新的特征與種類。在此基礎(chǔ)上將批判性思維、設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新相融合，闡明了批判性思維與設(shè)計(jì)思維對(duì)創(chuàng)新的重要作用，并向讀者詳細(xì)地展示了在創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用批判性思維技巧與設(shè)計(jì)思維流程。
建立平臺(tái)和事業(yè)合伙制是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新老傳承的一個(gè)戰(zhàn)略出路。但是，對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺(tái)如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在
本書以總報(bào)告為核心，通過(guò)客觀數(shù)據(jù)分析研判中國(guó)企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點(diǎn)成果，剖析當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問(wèn)題給出進(jìn)一步發(fā)展的參考性建議。同時(shí)，本書還對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展理論進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理，以期展示國(guó)際、國(guó)內(nèi)不同的發(fā)展脈絡(luò)，捋清企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展模式與特點(diǎn)，為中國(guó)企業(yè)基金會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論支
本書基于委托代理理論、信息不對(duì)稱理論、企業(yè)契約理論和控制權(quán)理論等相關(guān)理論，構(gòu)建了管理防御多元化并購(gòu)經(jīng)濟(jì)后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實(shí)施多元化并購(gòu)的4370家滬深A(yù)股上市公司為樣本，加以實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對(duì)企業(yè)多元化并購(gòu)具有顯著正向影響；相比較于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)中管理防御程度對(duì)多元化
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