本書介紹了1Z201000建設工程項目的組織與管理、1Z202000建設工程項目施工成本控制、1Z203000建設工程項目進度控制、1Z203000建設工程項目進度控制等內(nèi)容。
《理順：工程建設多層級項目管理方法與技巧》介紹了多層級項目管理原理和項目管理再平衡原理及其應用，通過理論與實踐相結合，完善了工程建設項目管理的體制機制，為打造負責任的.EPC總承包商、PMC項目管理和工程監(jiān)理企業(yè)提供了方法和技巧。《理順：工程建設多層級項目管理方法與技巧》還介紹了監(jiān)管分離的基本原理，為企業(yè)走出嚴監(jiān)督階段
《工程項目采購管理》由李效飛、馬衛(wèi)周、盧毅、榮敏、劉建軍等所著，《工程項目采購管理》作為《工程建設項目管理方法與實踐叢書》之一，從工程項目采購管理的角度出發(fā)，通過介紹工程項目采購管理的職責分工、采購方式，采購的計劃管理、過程控制、招標采購，以及對供應商、采購合同與風險的管理，以工程項目采購管理全過程為主線，以“理論+方
本書是在全國監(jiān)理工程師培訓考試教材《建設工程投資控制》(第三版)的基礎上，根據(jù)新的考試大綱由中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫。本次修訂，按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013及其他相關法規(guī)和標準，對建設工程投資構成及建設工程設計階段的投資控制、建設工程招標階段的投資控制、建設工程施工階段的投資控制四大部分
本書介紹了工程項目管理的基本概念及內(nèi)涵、工程項目生命期及各階段項目管理主要內(nèi)容；闡述了工程項目業(yè)主方前期決策階段的主要方法與技術、工程項目招標與投標報價管理、工程項目承包方項目管理組織結構設計、工程項目承包方項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計的編制；工程項目管理的施工方案設計與工程項目管理的流水施工的主要方法與技術；并介紹
《工程項目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項目組織理論和組織文化的主要方面，具體包括工程項目組織概念、特點、基本原則、發(fā)展歷程、相關者和環(huán)境的概述性介紹；工程項目組織全生命周期組織結構的變化；工程項目組織體系構成；工程項目組織形式；工程項目管理組織；工程項目組織制度建設；工程項目組織建設；中國傳統(tǒng)文化下的工程項目組織�！豆こ添�
《工程項目管理（第2版）/高等學校工程管理專業(yè)系列教材》是在第1版（普通高等教育土建學科專業(yè)“十五”規(guī)劃教材）的基礎上，根據(jù)近年來國內(nèi)外項目管理領域新的發(fā)展、新的研究成果修訂而成。 《工程項目管理（第2版）/高等學校工程管理專業(yè)系列教材》注重項目管理理論與工程實踐相結合，共分17章，全面論述了工程項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)介
基于中國水土、源于生動實踐，關于大型基礎設施“BOT+EPC”創(chuàng)新模式的經(jīng)濟學總結。BOT是一種投融資模式，而EPC則是一種工程項目管理模式。當BOT投資者在建設（B）環(huán)節(jié)引入EPC，便形成了“BOT+EPC”這種復合模式。在大型基礎設施BOT項目建設過程中采用EPC，是一個“整合資源、平衡利益和解決矛盾”的過程，其實
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