《工程項目管理（第2版）/高等學校工程管理專業(yè)系列教材》是在第1版（普通高等教育土建學科專業(yè)“十五”規(guī)劃教材）的基礎上，根據(jù)近年來國內外項目管理領域新的發(fā)展、新的研究成果修訂而成。
《工程項目管理（第2版）/高等學校工程管理專業(yè)系列教材》注重項目管理理論與工程實踐相結合，共分17章，全面論述了工程項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業(yè)中的項目組織、進度管理、成本管理、采購與合同管理、質量管理和“健康-安全-環(huán)境”管理、風險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段，并介紹了目前項目管理中計算機應用情況和軟件的主要功能。
《工程項目管理（第2版）/高等學校工程管理專業(yè)系列教材》可作為高等院校工程管理專業(yè)、房地產開發(fā)與管理專業(yè)、工程造價專業(yè)、土木工程專業(yè)以及其他相關專業(yè)的教材，也可以作為在實際項目中從事工程技術和工程管理工作的專業(yè)人員（如監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師）學習和工作的參考書。
近十幾年來工程項目管理在國內外受到人們的普遍重視，它的研究、教育和實際應用都得到了長足的發(fā)展，成為國內外管理領域中的一大熱點。這門學科也逐漸成熟起來。 《工程項目管理(第2版高等學校工程管理專業(yè)系列教材)》(作者成虎、肖靜、虞華)筆者從事工程項目管理研究工作已近20年，曾在美國關島國際工程項目上和德國IPM國際項目管理公司工作，在此期間曾得到國內外同行的大力幫助，取得了不少實際工程資料�；貒笥行耀@得原國家教委歸國人員科研基金資助，對工程項目管理作了比較全面的研究。
近十幾年來工程項目管理在國內外受到人們的普遍重視，它的研究、教育和實際應用都得到了長足的發(fā)展，成為國內外管理領域中的一大熱點。這門學科也逐漸成熟起來。
本書是在如下基礎上形成的：
�。�1）筆者從事工程項目管理研究工作已近20年，曾在美國關島國際工程項目上和德國IPM國際項目管理公司工作，在此期間曾得到國內外同行的大力幫助，取得了不少實際工程資料。回國后有幸獲得原國家教委歸國人員科研基金資助，對工程項目管理作了比較全面的研究。
�。�2）近十幾年以來筆者參與國內一些大型工程項目管理的研究和實踐工作，特別是參與了南京地鐵建設項目、南京太陽宮廣場施工項目和江蘇省滬寧高速公路擴建工程項目的管理工作，取得許多應用研究成果。
�。�3）近幾年來，筆者在工程項目全生命期集成化管理方面作了一些研究，取得了一些研究成果，完成了博士學位論文《建設項目全生命期集成管理研究》。在本書中，力求體現(xiàn)工程項目全生命期管理和集成化管理的理念。
�。�4）我國以及國際上工程項目管理的學術研究與實踐不斷取得新的成就和新的發(fā)展。近幾年來我國的項目管理的國際化進程加快，國際標準《質量管理——項目管理質量指南》（ISO10006：1997）、項目管理知識體系（PMBOK）等已為人們熟知。本書盡可能地反映了這些新的相關內容。
�。�5）筆者參與了我國《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）和《中國工程項目管理知識體系》的編寫。
本書的知識結構大致為：
在緒論中介紹項目和項目管理在現(xiàn)代社會中的作用，我國古代的工程項目管理，現(xiàn)代項目管理的發(fā)展過程和特征，項目管理學科的特點和學習本課程應注意的要點。
第1章主要介紹項目和工程項目的概念，包括工程項目的特點、生命期、項目的相關者各方、工程項目的使命和成功項目的指標、工程項目的系統(tǒng)透視。
第2章介紹項目管理系統(tǒng)過程，主要包括項目管理的概念，項目管理系統(tǒng)描述、項目計劃、實施控制和項目結束階段的管理工作內容和程序。
第3章介紹工程項目的前期策劃過程，包括項目的構思、目標設計和可行性研究等內容。
第4章主要介紹工程項目范圍管理的內容，包括工程項目范圍管理的概念、工程項目范圍的確定、項目結構分解方法、界面管理和工程項目系統(tǒng)的描述體系等。
第5、6、7章介紹工程項目的組織問題，包括工程項目自身的組織系統(tǒng)（即由業(yè)主、項目管理公司、承包商、供應商和設計單位等構成的組織）、項目管理組織（即項目經(jīng)理部）和企業(yè)的項目組織�，F(xiàn)在許多企業(yè)，如工程承包企業(yè)、設計單位、國際合作公司和成套設備供應公司等，普遍在企業(yè)內采用項目管理方法，企業(yè)的項目組織管理越來越引起人們的重視。
成虎，男，1955年10月出生于江蘇省射陽縣，漢族。1982年2月畢業(yè)于南京工學院土木工程系工民建專業(yè)獲得學士學位；1987年2月在東南大學經(jīng)濟管理學院獲得建筑經(jīng)濟與管理專業(yè)工學碩士學位；2001年獲得哈爾濱工業(yè)大學管理學博士學位。1973年參加工作，1987年至今在東南大學任教，主要從事工程管理專業(yè)的教學、科研和工程咨詢工作，研究領域包括工程項目管理、建筑工程合同管理和索賠、工程全壽命期管理等，主要著作有《工程項目管理》、《建設工程合同管理與索賠》、《工程全壽命期管理》和《工程管理概論》等。
緒論
0.1 工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用
0.2 工程項目管理的發(fā)展歷史
0.3 工程項目管理學科的特點和
學習中應注意的要點
第1章 工程項目
1.1 項目的概念
1.2 工程項目的概念及其特點
1.3 工程的壽命期和工程項目全過程
1.4 工程項目的相關者
1.5 工程項目的使命和成功的標準
1.6 工程項目系統(tǒng)的總體描述
復習思考題
第2章 工程項目管理系統(tǒng)
2.1 概述
2.2 工程項目管理系統(tǒng)框架
2.3 工程項目計劃體系
2.4 工程項目實施控制體系
2.5 工程項目結束階段的管理工作
復習思考題
第3章 工程項目的前期策劃
3.1 工程項目的前期策劃工作
3.2 工程項目的構思
3.3 工程項目的目標設計
3.4 工程項目的定義和總方案策劃
3.5 工程項目的可行性研究和項目評價
3.6 工程項目前期策劃中的幾個問題
3.7 案例：某高速公路工程建設
項目目標系統(tǒng)設計
復習思考題
第4章 工程項目范圍管理
4.1 項目范圍管理的概念
4.2 工程項目范圍的確定
4.3 工程項目的結構分解
4.4 工程項目系統(tǒng)界面分析
4.5 工程項目的范圍描述
復習思考題
第5章 工程項目組織
5.1 概述
5.2 工程項目組織策劃
5.3 工程項目組織結構的基本形式
5.4 虛擬項目組織
復習思考題
第6章 工程項目管理組織
6.1 工程項目的管理模式
6.2 項目經(jīng)理部
6.3 項目經(jīng)理
6.4 項目管理的社會化和專業(yè)化
復習思考題
第7章 企業(yè)中的項目組織管理
7.1 概述
7.2 企業(yè)中的項目組織形式
7.3 企業(yè)項目組織形式的選擇
7.4 企業(yè)項目組織運作中的幾個問題
復習思考題
第8章 進度管理（一）——工期計劃
8.1 概述
8.2 橫道圖和線形圖
8.3 網(wǎng)絡計劃方法
8.4 工程項目資源計劃和優(yōu)化
復習思考題
第9章 進度管理（二）——進度控制
9.1 概述
9.2 實際工期和進度的表達
9.3 進度拖延原因分析及解決措施
9.4 進度控制中應注意的問題
復習思考題
第10章 工程項目成本管理（一）——成本計劃
10.1 概述
10.2 工程項目成本的分解
10.3 工程項目計劃成本的確定
10.4 工程項目成本模型
10.5 工程項目資金計劃
復習思考題
第11章 工程項目成本管理（二）——成本控制
11.1 概述
11.2 成本核算
11.3 成本跟蹤和診斷
11.4 成本和工期動態(tài)控制方法
復習思考題
第12章 工程項目采購與合同管理
12.1 概述
12.2 工程項目采購計劃
12.3 工程項目合同策劃
12.4 工程項目招標投標
12.5 工程項目合同管理
12.6 工程項目索賠管理
復習思考題
第13章 質量管理和“健康一安全環(huán)境”管理
13.1 工程項目質量管理概述
13.2 工程項目質量管理體系
13.3 工程項目全過程的質量控制工作
13.4 “健康一安全一環(huán)境”（HSE）管理
復習思考題
第14章 工程項目風險管理
14.1 概述
14.2 風險因素識別
14.3 風險評價
14.4 風險應對計劃和風險控制
復習思考題
第15章 溝通管理
15.1 概述
15.2 項目的組織行為問題
15.3 項目中幾種重要的溝通
15.4 項目溝通中的問題和沖突管理
15.5 項目溝通方式
15.6 項目手冊
復習思考題
第16章 工程項目的信息管理
16.1 概述
16.2 項目管理信息系統(tǒng)
16.3 工程項目報告系統(tǒng)
16.4 工程項目文檔管理
16.5 項目管理中的軟信息
復習思考題
第17章 計算機在項目管理中的應用
17.1 概述
17.2 項目管理中應用軟件的主要功能
17.3 計算機在項目管理中應用的新發(fā)展作業(yè)
參考文獻
在工程實施的不同階段，環(huán)境管理的主要內容有：
�。�1）在前期策劃階段應進行環(huán)境影響評價，提出環(huán)境影響評價報告。根據(jù)環(huán)境影響評價和總體環(huán)保規(guī)劃，全面制定并實施環(huán)境保護計劃。應注重分析項目對環(huán)境的影響和污染，制定防治措施，如控制污染物及廢棄物的排放，并進行有效治理；保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，進行綠化工程規(guī)劃等。
�。�2）在工程設計階段，根據(jù)環(huán)境影響評價，對環(huán)境影響的因素進行認真分析，最大程度地作好資源和環(huán)境的規(guī)劃設計，提出相應的技術和管理措施，并且反映在設計文件中。
設計中必須嚴格執(zhí)行有關環(huán)境管理的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準中關于環(huán)境保護的相應規(guī)定，充分考慮環(huán)境因素，防止因設計不當導致環(huán)境問題的發(fā)生。
加強設計人員的環(huán)境保護教育，提高其環(huán)境保護意識和職業(yè)道德。
�。�3）施工階段是工程項目環(huán)境管理最復雜也是最關鍵的階段。施工階段時間比較長，很多的環(huán)境問題都集中在施工現(xiàn)場，如會有大量的粉塵、噪聲、污水和建筑垃圾等，這會給城市帶來嚴重影響，阻礙了社會的和諧發(fā)展。
在施工中應落實環(huán)境管理體系，嚴格執(zhí)行相關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，設置嚴密的環(huán)境管理組織，建立檢查、監(jiān)督和責任約束機制；對施工中可能產生的污水、煙塵，噪聲、強光、有毒有害氣體、固體廢棄物、火災、爆炸和其他災害等有害于環(huán)境的因素，實行信息跟蹤、預防預報、明確責任、制定措施和嚴格控制的方針，以消除或降低對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境（包括人員、建筑、管線、道路、文物、古跡、江河、空氣和動植物等）的影響或損害。
施工現(xiàn)場環(huán)境保護及文明施工管理的控制要點為：
1）施工現(xiàn)場必須建立環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應作好檢查記錄。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓、考核應包括環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等有關法律、法規(guī)的內容。
2）在城市市區(qū)范圍內從事工程施工，必須在開工前按照規(guī)定向工程所在地政府環(huán)境保護管理部門申報登記。施工期間的噪聲排放應當符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標準。夜間施工的，需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。
3）施工現(xiàn)場污水排放必須按照規(guī)定與所在地政府市政管理部門簽署污水排放許可協(xié)議，申領臨時排水許可證。雨水排入市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)沉淀處理后二次使用或排入市政污水管網(wǎng)。泥漿、污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
4）施工現(xiàn)場產生的固體廢棄物應在所在地縣級以上地方人民政府環(huán)衛(wèi)部門申報登記，分類存放。建筑垃圾和生活垃圾應與所在地垃圾消納中心簽署環(huán)保協(xié)議，及時清運處置。有毒有害廢棄物應運送到專門的有毒有害廢棄物中心處理。
5）施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。施工現(xiàn)場土方作業(yè)應采取防止揚塵措施。
6）拆除建筑物、構筑物時，應采用隔離、灑水等措施，并應在規(guī)定期限內將廢棄物清理完畢。建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應的容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。
7）施工現(xiàn)場使用的水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。混凝土攪拌場所應采取封閉、降塵措施。
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