本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對(duì)管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度、帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度、帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。 全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，以及馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管
本書所謂“易行領(lǐng)導(dǎo)力”，一則取“易”的簡易之義，即大道至簡，容易實(shí)踐，二則取“易”的“變易”和“不易”之義，即情境（變化）和結(jié)構(gòu)（不變）中的領(lǐng)導(dǎo)力。全書分為七個(gè)部分，分別從領(lǐng)導(dǎo)組成、領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)技巧、順勢領(lǐng)導(dǎo)策略、逆勢領(lǐng)導(dǎo)策略等方面，多方面分析“易行領(lǐng)導(dǎo)力”的核心要義。每節(jié)以通俗歌曲引入，并配
每個(gè)領(lǐng)域都在呼喚卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對(duì)人類日常經(jīng)驗(yàn)的復(fù)雜性，然而領(lǐng)導(dǎo)者并非簡單現(xiàn)成的，需盡所有的可能性去發(fā)展和養(yǎng)成。 《領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化》就是一本廣受企業(yè)界歡迎的理論和實(shí)操手冊。本書作者珍妮弗加維貝格是資深企業(yè)顧問和世界五百強(qiáng)企業(yè)總裁教練。她在當(dāng)代變革大師、哈佛大學(xué)心理學(xué)教授羅伯特· 凱根成人發(fā)展理論的基礎(chǔ)
本書針對(duì)目前領(lǐng)導(dǎo)理論研究中缺乏對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者所處的情景的關(guān)系進(jìn)行研究的現(xiàn)狀，以及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論研究的缺陷提出了基于情景的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論的理論假設(shè)�；趯�(shí)證數(shù)據(jù)，研究了組織文化、組織承諾、工作特性、高層團(tuán)隊(duì)因素、中層部門溝通狀況、危機(jī)等不同情景下有效領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征，探討了相應(yīng)情景下領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)效果的相互關(guān)系，
本書是一本優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力教材，*大特色是將學(xué)術(shù)研究成果、案例學(xué)習(xí)與實(shí)際技能開發(fā)有機(jī)整合，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)，使“領(lǐng)導(dǎo)力”這一略顯抽象、寬泛的概念變得通俗易懂，易于學(xué)習(xí)和掌握。 全書共分15章，分別從個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織和社會(huì)等層面進(jìn)行了全面介紹。第1~4章重點(diǎn)探討了領(lǐng)導(dǎo)力的含義、領(lǐng)導(dǎo)角色以及領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)等；第5~1
本書從一位管理學(xué)教授的視角出發(fā)，通過日常教學(xué)及生活中的小事來反思管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力的柔性特質(zhì)。全書分為四個(gè)部分：第一部分“‘她’時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力”是一系列女性領(lǐng)導(dǎo)者的故事，尤其凸顯了柔性領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)和優(yōu)勢；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風(fēng)格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動(dòng)刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧
《引導(dǎo)力》是馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫在世界各地領(lǐng)導(dǎo)了無數(shù)團(tuán)隊(duì)，50年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，運(yùn)用非常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)方式，取得出色的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)從緊盯員工到激活員工主動(dòng)性。 《引導(dǎo)力》里提出了一套獨(dú)一無二的觀點(diǎn)，在原有的領(lǐng)導(dǎo)力技能基礎(chǔ)上增加8項(xiàng)技能，這8項(xiàng)技能顛覆傳統(tǒng)，打破慣例，讓領(lǐng)導(dǎo)者輕松掌控小團(tuán)隊(duì)，獲
一切組織和團(tuán)隊(duì)的興衰都源自于領(lǐng)導(dǎo)力！擁有領(lǐng)導(dǎo)力，就可以：擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天煉成的。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以學(xué)習(xí)掌握并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 本書為你提供了領(lǐng)導(dǎo)的技巧，從實(shí)處和細(xì)節(jié)上引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬進(jìn)行有
如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只需憑借管理技巧即可；有人說，只要按流程制度管理就行；其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者
作者在本書中提出了領(lǐng)導(dǎo)才能是可以通過后天努力習(xí)得的觀點(diǎn)，并提出了領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成公式：領(lǐng)導(dǎo)=愿景感召動(dòng)力。前四章詳細(xì)闡釋了這個(gè)公式的內(nèi)涵，并介紹了領(lǐng)導(dǎo)該做的準(zhǔn)備工作，包括評(píng)估形勢、初步習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)手段、合理利用派別、甄選成員打造團(tuán)隊(duì)等。五至十二章詳細(xì)闡述了公式中的三個(gè)組成部分，針對(duì)如何創(chuàng)造愿景、感召下屬、保持動(dòng)力傳授了一系列具
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