本書(shū)是一線教師在調(diào)查了大量當(dāng)前各大物流企業(yè)后，根據(jù)快遞崗位提煉出的典型工作任務(wù)。本書(shū)是以快遞作業(yè)流程為線索，通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠清楚地熟悉快遞作業(yè)流程。準(zhǔn)確地掌握各種環(huán)節(jié)操作要求，熟練地提高操作技能。全書(shū)共有五個(gè)典型工作：任務(wù)一快遞行業(yè)調(diào)研；任務(wù)二快件收寄作業(yè)；任務(wù)三快件處理作業(yè)；任務(wù)四快件派送作業(yè)；任務(wù)五快遞客戶服務(wù)。每一
《中公版·2019電信運(yùn)營(yíng)商招聘考試一本通》依據(jù)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商招聘考試筆試真題編寫(xiě)而成，全面覆蓋電信運(yùn)營(yíng)商招聘筆試涉及的考點(diǎn)。全書(shū)結(jié)構(gòu)為：*篇為電信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)知識(shí)，包括電信運(yùn)營(yíng)商歷史概況、三大電信運(yùn)營(yíng)商概況和通信常識(shí)三部分。幫助考生突破專(zhuān)業(yè)知識(shí)考查，不輸在基礎(chǔ)題上。第二篇為
作者立足我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展、收入增長(zhǎng)、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動(dòng)因、趨勢(shì)和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個(gè)圍繞價(jià)值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價(jià)值成本管理體系，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電信企業(yè)價(jià)值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新
為適應(yīng)郵政快遞業(yè)加強(qiáng)安全檢查的現(xiàn)實(shí)需求，河北省張家口市職教中心作為國(guó)家首批示范校，積極發(fā)揮職業(yè)教育促進(jìn)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能，依托學(xué)校多年來(lái)在航空安檢、地鐵安檢、大型活動(dòng)安檢、重要場(chǎng)館安檢的專(zhuān)業(yè)、師資、設(shè)備、管理等方面的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，建成了河北省郵政行業(yè)人才培養(yǎng)基地。這本教材，是張家口市職教中心為適應(yīng)郵政快遞安檢人員培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)
中國(guó)歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國(guó)，任正非算是一個(gè)。任正非43歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一手把“山寨公司”變成了震驚世界的科技王國(guó)。華為從一個(gè)2萬(wàn)元起步、沒(méi)有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長(zhǎng)為擁有14萬(wàn)多名員工、在150個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷(xiāo)售收入超過(guò)350億美元的跨國(guó)公司。華為是
本書(shū)原名《中國(guó)郵驛交通發(fā)達(dá)史料》，分為三編：前編簡(jiǎn)敘周代以前的驛運(yùn)；正編歷述西周初期至清末各朝驛政發(fā)展；副編取名中國(guó)郵政志，分省列舉歷代各地設(shè)驛史實(shí)，包括驛名、位置、沿革等。附錄部分是郵政法律及組織管理通則。注重搜集、引述古籍資料，詳細(xì)敘述了中國(guó)郵驛交通的發(fā)展歷程。
人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力
本書(shū)立足于華為當(dāng)下最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，橫跨華為近三十年發(fā)展，仔細(xì)梳理了華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及特點(diǎn)，通過(guò)細(xì)致地整合、分析，從以客戶為中心、堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向、構(gòu)建共贏合作關(guān)系、夯實(shí)質(zhì)量與品牌、深入一線作戰(zhàn)、后方大平臺(tái)支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據(jù)、追求可持續(xù)發(fā)展九個(gè)方面，系統(tǒng)、深入地再現(xiàn)了華為業(yè)務(wù)管理的方法體系。
本書(shū)是對(duì)華為組織運(yùn)營(yíng)理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書(shū)分別從華為戰(zhàn)略與價(jià)值、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長(zhǎng)與變革等六個(gè)方面，全面地為讀者提供了一個(gè)系統(tǒng)的組織運(yùn)營(yíng)建設(shè)與管理的思維邏輯。我們?cè)噲D在“構(gòu)建組織理性，建設(shè)組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過(guò)對(duì)華為的分析和總結(jié)，給讀者一個(gè)組織運(yùn)營(yíng)管理的全貌，或者
對(duì)企業(yè)而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統(tǒng)。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)。因此老板的使命是什么？造活系統(tǒng)，使系統(tǒng)活，靠系統(tǒng)活，活得系統(tǒng)。 本書(shū)以任正非當(dāng)老板的哲學(xué)觀、方法論為引子，系統(tǒng)地描述了老板造企業(yè)活系統(tǒng)的生命周期，分析了每一環(huán)節(jié)老板需要解決的核心問(wèn)題，*后又回到活系統(tǒng)締造者老板本身，對(duì)老板的個(gè)人修煉及初次締造活
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