企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質上是圍繞怎么成為行業(yè)領導者、怎么作行業(yè)領導者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進入了世界信息與通信技術產業(yè)領先企業(yè)的行列。 本書是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務管理方面，
《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》一書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》后第三本華為系列故事。本書稿內容由海內外一線員工（主要為管理財務類員工）撰寫的一個個小故事組成。集中展示華為20多年來在積貧積弱的通信市場如何突破重圍，*后領先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經歷，突出狼性文化的鮮明個性，他們的管理中西合璧，吸收西方現代管理理念，進行本土化改
過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問題？ 下一個倒下的會不會是華為？這正是本書期待解開的謎題！
作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并
華為作為中國高科技企業(yè)高速成長的成功案例，一直是國內很多企業(yè)學習研究的榜樣。可以肯定地說，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統性的戰(zhàn)略方法。 作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經歷，對華為戰(zhàn)略管理內容與咨詢案例進行了深入的探討，并結合IBMBLM的戰(zhàn)略框架
通信運營商CRM與經營分析系統實訓教程
《華為干部內訓課》系統地講述了干部的使命與責任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設等內容。本書關注干部管理在真實的組織環(huán)境和情境下的運用，對現實現狀和管理導向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實踐相結合的完美之作，具有很強的可讀性。
本書分為上、下篇。上篇為基礎理論知識，包括第1~8章，主要講解了快遞運作需要的基本知識。下篇為實操部分，包括第9~12章，詳細介紹了快件攬收、快件處理、快件派送以及客戶服務的內容。另外，附錄中列舉了快遞相關法律、法規(guī)和標準。
武建軍主編的《通信運營商模擬經營實訓教程( 經管類專業(yè)虛擬仿真實驗系列教材)》以運營商運營模擬軟件為平臺，對CP/SP的創(chuàng)業(yè)過程、CP/SP的運營流程以及運營商的運營流程進行模擬，并實現對通信業(yè)中各個企業(yè)之間的競爭對抗過程進行模擬，使學生能夠掌握通信業(yè)的現狀，對自己的就業(yè)定位有所幫助。
從興盛到衰敗：近代中國民信局（1866—1934）
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