在對(duì)中國(guó)人才發(fā)展系統(tǒng)思考和深入研究的基礎(chǔ)上，《人才發(fā)展：突出問(wèn)題及對(duì)策研究》立足于解決中國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中所面臨的系列人才問(wèn)題，創(chuàng)造性地搭建了一個(gè)新時(shí)代中國(guó)人才發(fā)展研究的“1221”基本框架和一個(gè)提升人才創(chuàng)新能力的理論模型，并就解決這些突出的人才問(wèn)題提出了一系列創(chuàng)新性觀點(diǎn)和針對(duì)性舉措。
本書首先從人才測(cè)評(píng)的一般原理出發(fā)，著重論述了人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，概括介紹了人文測(cè)評(píng)的方法，重點(diǎn)探討了品德、情商、智商、能力、個(gè)性和職業(yè)興趣的測(cè)評(píng)方法；其次詳細(xì)介紹了評(píng)價(jià)中心技術(shù)和勝任力模型；最后，深度剖析了人才測(cè)評(píng)的質(zhì)量檢驗(yàn)。
本書是為《出版法律基礎(chǔ)》一書選編的案例，已輔助學(xué)生對(duì)該書的理解更直觀地把握相關(guān)法律，對(duì)于從事出版行業(yè)的工作人員也有較好的指導(dǎo)作用。全書內(nèi)容包括：出版主體法律規(guī)定、有關(guān)代理行為的法律規(guī)定、出版合同、有關(guān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、著作權(quán)法律規(guī)定、出版廣告、出版業(yè)糾紛解決辦法、訴訟時(shí)效法律規(guī)定等。對(duì)案例進(jìn)行了詳細(xì)分析。所選用案例均為網(wǎng)
《人才經(jīng)濟(jì)智匯城市：“人才經(jīng)濟(jì)”——城市發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)》以城市轉(zhuǎn)型升級(jí)或二次創(chuàng)業(yè)的要素——“人才經(jīng)濟(jì)”開發(fā)為切入點(diǎn)，深入解析“人才經(jīng)濟(jì)”形成、開發(fā)邏輯關(guān)系中的兩大核心要素：“高端人才帶領(lǐng)、支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”與“高端產(chǎn)業(yè)吸引高端人才互動(dòng)發(fā)展生態(tài)模型”，著力構(gòu)建“人才經(jīng)濟(jì)”開發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略分析框架，創(chuàng)造性地提出了“十一位一
黨的十九大報(bào)告提出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。 本書在收集大量勞動(dòng)就業(yè)數(shù)據(jù)、資料的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)展示了勞動(dòng)力資源稟賦、勞動(dòng)市場(chǎng)特征、科技創(chuàng)新特征、人力資本特征、宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)等不同維度，用權(quán)威數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)人力資本配置與優(yōu)化進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)度，用科學(xué)數(shù)據(jù)描述、分析和解釋中國(guó)人力資本配置與優(yōu)化這一核心問(wèn)題，具有較
西藏重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略研究
本書是在理論研究和實(shí)證研究基礎(chǔ)上，結(jié)合美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家國(guó)際引智、科學(xué)城建設(shè)和社區(qū)治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)北京、上海、南京、深圳、貴陽(yáng)等地國(guó)際引智、人才城、國(guó)際人才社區(qū)的專項(xiàng)調(diào)研成果，重點(diǎn)從國(guó)際引智、國(guó)際人才社區(qū)建設(shè)與治理的視角所開展的專題研究。本書建構(gòu)了國(guó)際人才社區(qū)構(gòu)成的要素指標(biāo)庫(kù),基于該要素指標(biāo)庫(kù)，
本書結(jié)合教練技術(shù)，心理學(xué)測(cè)評(píng)4P,DISC,MBTI等流行的測(cè)評(píng)工具，研發(fā)出一分鐘面對(duì)面看出任何人性格特征的技巧。這個(gè)技巧可以幫助人力資源工作者和獵頭用較短的時(shí)間看出應(yīng)聘者當(dāng)下的情緒和壓力，原生家庭的影響，價(jià)值觀，期待等等內(nèi)在更深層的想法，找到企業(yè)需要的員工，避免不適合這個(gè)崗位或性格有問(wèn)題的員工，
本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中許多管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了西方一些先進(jìn)的管理學(xué)理論，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量鮮活案例，與時(shí)俱進(jìn)地從不同方面將識(shí)人、用人、管人這三大藝術(shù)的一般規(guī)律和知識(shí)以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問(wèn)題作了深入淺出的分析和講解。
在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，各國(guó)都在抓緊時(shí)間建設(shè)創(chuàng)新型強(qiáng)國(guó)。建設(shè)創(chuàng)新型強(qiáng)國(guó)需要高端人才資源作為保證。高端人才具有較高的資源整合能力、較高的知識(shí)創(chuàng)造能力、較高的知識(shí)擴(kuò)散和較高的影響力。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，如何有效使用高端人才的溢出效益，成為國(guó)與國(guó)之間、組織與組織之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。人才重在使用，但如何將合適的
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