本研究圍繞“人力資源經(jīng)理如何進行議題營銷”這一基本命題展開，圍繞這一命題，探析了“人力資源經(jīng)理議題營銷意愿”、“人力資源經(jīng)理議題營銷過程是什么”、“在議題營銷過程中人力資源經(jīng)理采用了哪些策略”。本研究拓展了議題營銷意愿理論模型，發(fā)現(xiàn)了議題本身性質(zhì)、人力資源經(jīng)理勝任特征、及高管開放性品質(zhì)對人力資源經(jīng)理議題營銷意愿產(chǎn)生影響

本書以Excel2016為操作平臺，從零基礎開始，詳細分析了在職場工作中遇到的Excel難題，以實戰(zhàn)演練的形式，通過300個實用案例介紹Excel在人力資源辦公領域的應用。 本書共10章，分別介紹Excel在人力資源中的簡單應用，內(nèi)容涵蓋了Excel的基本操作、數(shù)據(jù)錄入、表格優(yōu)化、人力資源管理中的人力資源規(guī)劃管理、人

本書在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),勞資沖突加劇的背景下，從政府角度分析勞資合作路徑問題。首先構建勞資關系演化博弈模型，用以證明平衡的勞資關系是勞資合作的關鍵；其次，用演化的方法尋找勞資關系演化規(guī)律與演化路徑，確定勞資關系轉變的關鍵點，為實現(xiàn)勞資合作提供基礎；再次，比較西方發(fā)達國家勞資合作路徑，發(fā)現(xiàn)政府的行為選擇是導致了美德日等國在

本書所述的人力資源管理總監(jiān)需要把握住企業(yè)經(jīng)營方向和人力資源管理規(guī)律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“輔佐”企業(yè)經(jīng)營成功以及使得企業(yè)家的夢想得以實現(xiàn)。本書首次公開發(fā)布了作者歷時五年的探索和研究，即獨立自創(chuàng)的人力資源管理成熟度模型及檢查評估表。這兩項工具已經(jīng)在各項管理領域應用中獲得了好評。

高等職業(yè)教育教材改革的主要方向是項目化和情景化。而當前的人力資源管理教材，大多做到了項目化，即以工作流程為主線編寫教材，但還沒有對情境化進行嘗試。因此，筆者對此進行大膽嘗試：整本教材除**章導論外，按針對臨時工的人力資源管理、針對普通正式員工的人力資源管理、針對中層干部的人力資源管理，以及針對高層管理者的人力資源管理，

隨著跨界、顛覆、IP、合伙人、眾創(chuàng)空間等新思維和新事物的出現(xiàn)，我們有必要了解這個時代的大背景，清楚自己所處的環(huán)境，讓讀者透過文字看到這個時代的縮影。本書會通過新的商業(yè)模式、新的物種、FIMBA模型等告訴你，在這個時代，無論你是走入工作崗位，作為職場達人；或是自己做一件事情，成為超級個體；還是和一群人協(xié)作，實現(xiàn)群體崛起，

當今社會新技術層出不窮，技術創(chuàng)新的影響無處不在，我們的工作方式、交流方式、創(chuàng)作方式和娛樂方式都變了，似乎只有薪水止步不前。本書從經(jīng)濟史以及現(xiàn)今經(jīng)濟運行狀況出發(fā)，分析新技術是如何影響普通勞動者的，以及社會如何*應對挑戰(zhàn)，關注點在于新技術如何影響普通工人工資。 全書共分三部分進行闡述，在*部分，作者指出推行新技術是一場緩

《人力資源管理從新手到總監(jiān)：高頻案例解答精選》一書是三茅人力資源網(wǎng)超人氣專欄作者李志勇26年工作經(jīng)驗的全面總結，全書精選了160個人資工作中zui受關注的問題，提供可落地實施的解答，同時也給人某些啟迪，帶領讀者向深層次思考，不唯先，不唯書，逐步樹立自己的人資工作思路、做事方法。本書既適合初入職場的人資專業(yè)畢業(yè)生，也適用

本書充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環(huán)境，全面涉及了人力資源管理實踐中出現(xiàn)的新問題，加入了*的企業(yè)案例和HRM實踐。本書通過一體化學習系統(tǒng)創(chuàng)造了一個全面的教學和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料�？傊�，本書更加強調(diào)組織如何通過對人的使用來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢這一前沿課題，全面展現(xiàn)人力資源計劃的功能性和實踐性

本書具有以下特點：*，體現(xiàn)科學性和規(guī)范性。本教材講求體系合理、知識點準確、結構嚴謹，在內(nèi)容全面、充實的基礎上，講求精練和突出要點，體現(xiàn)教材的規(guī)范性。第二，突出實踐性和應用性。在內(nèi)容的選擇上注意涵蓋企事業(yè)單位人力資源管理實際操作的內(nèi)容，重點突出人力資源學科的應用篇章，例如安排了實用價值相當大但又被大多數(shù)同類教材忽略的人力