《現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應(yīng)用探究》這本圖書較為全面地涵蓋了現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容,包括民營企業(yè)行政管理的特點、行政接待工作、行政協(xié)調(diào)文秘工作、團隊建設(shè)、信息化建設(shè)、風險管理以及案例分析等方面。
本書是全過程工程咨詢從業(yè)者的一本入門指引手冊。針對當前全過程工程咨詢各服務(wù)組合項的融合關(guān)聯(lián)性及業(yè)務(wù)互斥性進行詳 細解答，從投資方與咨詢方工作界面、項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別聯(lián)系、監(jiān)理與造價的組合優(yōu)勢等多個角度打消項目引入全過程工程咨詢的顧慮。同時本書內(nèi)容涵蓋投資決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過程咨詢、運營維護階段咨詢各個階
技術(shù)當?shù)赖臅r代，企業(yè)要想在市場上贏得競爭主動權(quán)、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實用的工具做好研發(fā)管理，推動研發(fā)成果順利落地。 本書以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)、目的、階段和構(gòu)成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務(wù)的底層邏輯，針對研發(fā)的核心特點——不確定性，論述
《質(zhì)量管理理論與實務(wù)》根據(jù)教育部工商管理專業(yè)教學(xué)標準編寫，服務(wù)于我國質(zhì)量強國建設(shè)目標，采取項目驅(qū)動教學(xué)方法，結(jié)合質(zhì)量管理理論與實踐發(fā)展方向和企業(yè)應(yīng)用需求，以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制、質(zhì)量改進為主線，完善了質(zhì)量經(jīng)濟性、服務(wù)質(zhì)量評價分析、認證制度等內(nèi)容，更加系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本理論和方法。本書廣泛征求并聽取
本教材共四篇：認知篇、理論篇、課程開發(fā)篇和授課技能篇，涵蓋角色認知、職業(yè)素養(yǎng)、語言表達、學(xué)習(xí)理論、教學(xué)設(shè)計理論、三種常見的課程開發(fā)模型、培訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計、說課、培訓(xùn)課程資料制作、課堂呈現(xiàn)過程、授課風格塑造共十一章內(nèi)容。
本書屬于公司金融領(lǐng)域的著作，旨在探討企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中如何進行有效的融資決策和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本書首先介紹了公司融資決策和資本結(jié)構(gòu)的基本理論；然后詳細探討了不同類型的融資方式，包括長期與短期融資，以及內(nèi)部與外部融資等，強調(diào)了在不同市場條件下融資方式選擇的重要性；最后分析了如何通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來降低資本成本和財務(wù)風險，
本書全面論述了公司理財?shù)幕A(chǔ)理論框架和價值管理中的兩大要素，公司投資決策，公司融資決策，公司股利政策，公司流動性管理，公司理財專題等重要問題。結(jié)構(gòu)層次更加合理，內(nèi)容更加適宜適用。
本書主要內(nèi)容包括：緒論；文獻綜述；員工創(chuàng)新行為的前因：人格視角；員工創(chuàng)新行為前因：情境視角；員工創(chuàng)新行為前因：人-情境交互視角；員工越軌創(chuàng)新的前因：領(lǐng)導(dǎo)視角。具體內(nèi)容包括：研究背景；研究問題；研究設(shè)計等。
本書共分十章，第一章為概述，其后九章則圍繞戰(zhàn)略管理過程的各具體環(huán)節(jié)設(shè)計而成，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)使命的確定、內(nèi)外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略控制與變革等內(nèi)容。為了幫助讀者更好地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程，本書在每章的章前都設(shè)計了一個導(dǎo)讀性案例，用以引發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，則設(shè)計了“閱讀”和“實例”等
本書共十章，內(nèi)容包括：在灰度的時空里了解灰度管理的真諦；灰度管理，領(lǐng)導(dǎo)者必備的管理素養(yǎng)；灰度是人性的底色，是生命的常青樹；調(diào)配好灰度，發(fā)揮識人用人的智慧；客戶的重視，灰度管理的價值彰顯；灰度管理的情感效應(yīng)，管理之道在于管心；打開灰度透鏡，尋找適時適地的辦事策略；統(tǒng)御有方，以灰度推動目標管理與執(zhí)行；灰度點燃創(chuàng)新，增強企業(yè)
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