本書為中國(guó)大學(xué)慕課“人力資源管理”的配套教材，全書從戰(zhàn)略性人力資源管理視角出發(fā)，著力闡述較為前沿、較為重要的人力資源管理理論，重點(diǎn)介紹人力資源管理各職能領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)用技術(shù)與方法，包括組織設(shè)計(jì)、職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、績(jī)效管理等，并通過引導(dǎo)案例、討論案例等教學(xué)素材，展示所述人力資源管理技術(shù)與方法在管理實(shí)踐中的應(yīng)
本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號(hào)）文件精神，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關(guān)系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)
本書是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，高等職業(yè)教育新形態(tài)一體化教材。本書較好地體現(xiàn)了“數(shù)學(xué)為本，經(jīng)濟(jì)為用”的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)特點(diǎn)，第一版獲得全國(guó)普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)。 本書分為上、下兩冊(cè)，共三個(gè)模塊，總的參考學(xué)時(shí)為108學(xué)時(shí)。上冊(cè)為微積分模塊，主要介紹一元函數(shù)微積分，并簡(jiǎn)要介紹了二元函數(shù)和偏導(dǎo)數(shù)、微分方程初步等內(nèi)容。下冊(cè)
人效作為結(jié)果，可以評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標(biāo)，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，就是戰(zhàn)略級(jí)決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標(biāo)準(zhǔn)來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略�！度诵�(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對(duì)人效管理體系進(jìn)行了更加大膽的推進(jìn)，將其完全與企
《獵頭高情商溝通實(shí)務(wù)》是由高端專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)Selegate創(chuàng)始人楊紫銘所寫的一本顧問式獵頭實(shí)踐話術(shù)指南�！东C頭高情商溝通實(shí)務(wù)》結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶開發(fā)、客戶對(duì)接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評(píng)估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識(shí)，進(jìn)行全方位的話術(shù)分享，為獵頭顧問
新時(shí)期人力資源管理面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵(lì)模式，優(yōu)化人才保留機(jī)制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書運(yùn)用貼合新時(shí)代的新思維，從多角度，對(duì)人力資源管理展開了系統(tǒng)的理論分析，并在此基礎(chǔ)上，探索新時(shí)期人力資源管理的新思維以及新模式。全書將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，內(nèi)容比較豐富，論
勞動(dòng)關(guān)系管理歷來在大多數(shù)企業(yè)中的定位比較基礎(chǔ)，現(xiàn)如今隨著管理水平的不斷發(fā)展，管理意識(shí)的不斷提高，越來越多的企業(yè)不僅把“客戶第一”作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心方向，更是把之前的觀念“員工是成本”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“員工是資源”，把“員工管理”的重視也提到了更高的層面。本書就是秉著“良好的員工關(guān)系管理對(duì)發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、提高組織
本書主要介紹了以下內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理的影響、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的人力資源規(guī)劃與招聘、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的員工培訓(xùn)與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的員工激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的績(jī)效管理與考核體系、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的組織變革與員工關(guān)系管理、人力資源管理在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要性和挑戰(zhàn)，從多個(gè)方面詳細(xì)剖析了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下人力資源面臨
傳統(tǒng)村落是中華文化的重要組成部分，保護(hù)和傳承傳統(tǒng)村落文化是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。而要傳承傳統(tǒng)村落文化，做好鄉(xiāng)村振興工作，人才是關(guān)鍵要素，如何做好傳統(tǒng)村落人力資源管理，如何保護(hù)好非遺傳承人，如何促進(jìn)傳統(tǒng)村落手藝人、匠人的良好發(fā)展等，都需要研究相關(guān)可行的方法。本書除了分析傳統(tǒng)村落管理中的問題、難點(diǎn)和重點(diǎn)外，還對(duì)國(guó)內(nèi)外的傳統(tǒng)村
本書基于AMO理論的合作型人力資源管理系統(tǒng)，是組織為了在成員間建立良好的人際關(guān)系并有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，通過一系列的提高合作能力、激發(fā)合作動(dòng)機(jī)和提供合作機(jī)會(huì)的人力資源管理實(shí)踐來促進(jìn)組織內(nèi)資源和信息的流動(dòng)與利用的人力資源管理系統(tǒng)。本書選取了工作自主權(quán)、任務(wù)復(fù)雜性、心理安全感和環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為基于AMO理論的合作型人力資源管理系
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