生產中,產量未能提升的因素很多。在《班組長如何促產量》中,針對影響提高產量的重大因素各個擊破,從而幫助班組長在工作中集中解決生產產量不高的問題。
生產中,產量未能提升的因素很多。在本書中,針對影響提高產量的重大因素各個擊破,從而幫助班組長在工作中集中解決生產產量不高的問題。
前言
班組長促產量勝任能力自我評估調查問卷
第1章 時間管理--增加有效工作時間
時間特性及法律法規(guī)規(guī)定的工作時間
個案研究班組長如何接受他人請托的事情
個案研究班組長如何應對不速之客的打擾
班組長如何管理好自己的時間
看看你的時間拖延商數
原則:改變拖延時間習慣三步曲
班組長如何管理班組成員的工作時間
第2章 TPM--提高設備運轉率
測試:設備綜合效率水平評價表
TPM相關知識
TPM中生產部門與維修部門的角色定位
個案研究如何有效利用生產設備
設備自主保全的7個階段
如何增加設備綜合利用效率
計算設備利用率
第3章 一絲不茍--標準代作業(yè)很重要
工作的標準化
案例學習一切按標準作業(yè)卡進行操作
標準作業(yè)的工作方法
工作標準代與PDCA循環(huán)
貫沏標準代操作
第4章 合理擺放--車間物流布置科學化
物流合理配置的4不原則
如何將生產中的物流配置減到最小
第5章 共練本領--技能提升才能促產量
人人要我學習到我要學習
班組長如何培育下屬
形成集體,我們是一個人
第6章 聚焦現場--共同解決影響產