本書根據(jù)管理信息系統(tǒng)教學的需要，結合當前管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢與新動態(tài)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本概念、分析與設計方法、開發(fā)與實施過程。本書通俗易懂、由淺入深、循序漸進，各章開頭有引例，結尾有案例分析，注重用實例去化解抽象的理論，具有很強的針對性、操作性和實用性。 本書可用作經管類本�？茖I(yè)的教材，也可以用作自學用書或參考資料，還可以用作企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)者的參考書籍。
第一章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
第一節(jié) 信息與系統(tǒng)
第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的研究對象及學科體系
本章小結
思考與訓練
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第二章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法
第三節(jié) 計算機輔助開發(fā)方法
本章小結
思考與訓練
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第三章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 制定MlS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法
第三節(jié) 企業(yè)流程再造
本章小結
思考與訓練
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第四章 信息系統(tǒng)分析
第一節(jié) 信息系統(tǒng)分析概述
第二節(jié) 系統(tǒng)詳細調查和用戶需求分析
第三節(jié) 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析
第四節(jié) 新系統(tǒng)邏輯方案的建立
本章小結
思考與訓練
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第五章 信息系統(tǒng)設計
第一節(jié) 系統(tǒng)設計概述
第二節(jié) 系統(tǒng)總體結構設計
第三節(jié) 詳細設計
第四節(jié) 系統(tǒng)設計說明書
本章小結
思考與訓練
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第六章 系統(tǒng)實施
第一節(jié) 系統(tǒng)實施過程與策略
第二節(jié) 系統(tǒng)調試與轉換
第三節(jié) 系統(tǒng)評價與驗收
本章小結
思考與訓練
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第七章 系統(tǒng)的運行維護
第一節(jié) 系統(tǒng)維護
第二節(jié) 系統(tǒng)的運行管理
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)成敗的主要問題
本章小結
思考與訓練
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第八章 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢及前沿
第一節(jié) 決策支持系統(tǒng)
第二節(jié) 辦公自動化系統(tǒng)
第三節(jié) 制造資源計劃
第四節(jié) 供應鏈管理與企業(yè)資源計劃
第五節(jié) 電子商務
本章小結
思考與訓練
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參考文獻
《企業(yè)管理信息系統(tǒng)（第2版）》：
（1）由于這種規(guī)劃不能預先進行實驗，一般均是一次性的決策過程。而用一些管理科學理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng)，往往得不到管理人員的承認，他們喜歡用自己的經驗建立啟發(fā)式模型，因此這種一次性的性質難以確定究竟哪種正確。
�。�2）參加企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的專家多為企業(yè)職工，因此他們對以后實現(xiàn)規(guī)劃負有責任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化，因而要求進行內部的變革以適應外部的變化，這種變革又往往是這些企業(yè)職工所不歡迎的，這樣他們就有可能在實行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時持反對態(tài)度。
為了執(zhí)行好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，應當做到以下幾點。
�。�1）做好思想動員。讓企業(yè)職工了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解。對于一些大企業(yè)而言，執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的新思想要和企業(yè)的文化相符。規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。
�。�2）把規(guī)劃活動當成一個連續(xù)的過程。在規(guī)劃制定和實施的過程中要不斷進行“評價與控制”，也就是不斷地綜合集成各種規(guī)劃和負責執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調整。一個好的戰(zhàn)略管理應當包含以下幾個內容：①確定企業(yè)地位；②建立運營原則；③設立戰(zhàn)略目標；④進行評價與控制。
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