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案例分析：吉卜力工作室
吉卜力工作室（簡(jiǎn)稱吉卜力），是日本久負(fù)盛名的動(dòng)畫(huà)工作室。“吉卜力”是由宮崎駿命名的，寓意為撒哈拉沙漠上吹過(guò)的熱風(fēng)。它的前身是宮崎駿和高?x勛合伙創(chuàng)辦的二馬力公司，是繼制作《風(fēng)之谷》后于1985年6月正式創(chuàng)立。工作室位于日本東京都近郊的小金井市，目前約有300名員工，以導(dǎo)演宮崎駿為核心進(jìn)行創(chuàng)作，鈴木敏夫擔(dān)任制作人（自2014年3月轉(zhuǎn)由西村義明擔(dān)任），工作室標(biāo)志取自其代表作品《龍貓》中的動(dòng)畫(huà)形象。吉卜力工作室專(zhuān)注于制作原創(chuàng)或原著改編的供劇場(chǎng)播放的動(dòng)畫(huà)電影，作品以高質(zhì)量著稱，其細(xì)膩生動(dòng)、充滿人文關(guān)懷與哲學(xué)意味的作品，部部堪稱經(jīng)典，享譽(yù)世界。
迄今為止，吉卜力工作室共制作長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)電影22部（另有15部短片、5部廣告片、1部游戲）。影片獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，其中有十余部榮獲日本年度票房冠軍。從吉卜力第一部動(dòng)畫(huà)片《天空之城》開(kāi)始，到1989年《魔女宅急便》首次成為日本全年最賣(mài)座的電影之后，先后有《歲月的童話》、《紅豬》、《幽靈公主》和《千與千尋》等成為當(dāng)時(shí)的座電影。尤其是宮崎駿的巔峰之作《千與千尋》以超過(guò)300億日元的票房成為日本歷史上的票房怪物，是日本影史票房總冠軍，更一舉攬獲柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)、奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獎(jiǎng)和香港國(guó)際電影節(jié)金像獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，在國(guó)際上刮起了一股宮崎駿的熱風(fēng)。如此耀眼的成績(jī)直接使得后來(lái)的《哈爾的移動(dòng)城堡》、《地海傳奇》、《懸崖上的金魚(yú)公主》、《借東西的小人阿莉埃蒂》、《來(lái)自虞美人之坡》、《起風(fēng)了》接連榮登票房冠軍榜。在日經(jīng)新聞社評(píng)選的“日本最佳品牌”調(diào)研結(jié)果中，吉卜力工作室更是蟬聯(lián)“最具價(jià)值品牌”達(dá)八次之多，極具品牌價(jià)值和產(chǎn)業(yè)影響力。
在日本傳統(tǒng)的漫畫(huà)—動(dòng)畫(huà)—衍生產(chǎn)品的制作模式中，吉卜力工作室的運(yùn)營(yíng)和管理模式獨(dú)具特色，這也是吉卜力動(dòng)畫(huà)制勝的關(guān)鍵原因�？偟恼f(shuō)來(lái)，吉卜力工作室成立30多年以來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上形成了一套完善的運(yùn)營(yíng)與管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、集權(quán)高效的管理模式
吉卜力在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成了一種上下等級(jí)鮮明、導(dǎo)演權(quán)威至上、員工循規(guī)蹈矩、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力極強(qiáng)的企業(yè)文化。在吉卜力工作室，從社長(zhǎng)到導(dǎo)演再到基層工作人員，各級(jí)員工之間的等級(jí)區(qū)分明顯，分工明確，彼此之間有尊重與敬畏之感。不同于好萊塢動(dòng)畫(huà)企業(yè)采用制片人中心制，吉卜力遵循導(dǎo)演中心制，導(dǎo)演在吉卜力擁有絕對(duì)的權(quán)威和最終決定權(quán)，下屬員工可以提出不同的意見(jiàn)或建議，除非能夠說(shuō)服導(dǎo)演，否則導(dǎo)演的決定就是最終決定，必須依照導(dǎo)演的指示嚴(yán)格執(zhí)行。此外，導(dǎo)演對(duì)創(chuàng)作內(nèi)容和過(guò)程擁有一票否決權(quán)，這種集權(quán)制極大地保證了導(dǎo)演的創(chuàng)作自由，也使得吉卜力的每部動(dòng)畫(huà)都烙上了導(dǎo)演個(gè)人的專(zhuān)屬印記。具體而言，吉卜力管理模式主要有以下特征：
1.“獨(dú)裁”式的管理模式
吉卜力工作室以宮崎駿為核心，實(shí)行一種“獨(dú)裁”式的管理模式，所有的員工“放棄”自我，忘我地工作，目標(biāo)是制作出高品質(zhì)的電影。吉卜力工作室導(dǎo)演往往都能身兼數(shù)職，對(duì)于“宮崎駿的作品”，內(nèi)部常有“所有創(chuàng)作人員都只是他的助手”的評(píng)價(jià)�；�于宮崎駿的天才和個(gè)人的影響力，吉卜力的員工擁有極強(qiáng)的向心力和奉獻(xiàn)精神，這也就使得宮崎駿可以集中精力進(jìn)行企劃、構(gòu)思腳本和監(jiān)督工作�？梢哉f(shuō)，吉卜力工作室形成了一種不同于好萊塢和其他日本動(dòng)畫(huà)公司的“獨(dú)裁式”的企業(yè)文化，這也是吉卜力動(dòng)畫(huà)制勝的關(guān)鍵。
2.長(zhǎng)期雇傭式的聘用制度
吉卜力工作室創(chuàng)作人員結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期。初期吉卜力工作室以宮崎駿和高?x勛為核心人物，其他創(chuàng)造者均采取臨時(shí)聘用制，工作的場(chǎng)地和相關(guān)的設(shè)備都是臨時(shí)租用的，目的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和把成本降到最低，呈現(xiàn)出松散式、臨時(shí)性等特征。第二個(gè)時(shí)期，吉卜力工作室開(kāi)始策劃通過(guò)雇傭制的形式將優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作人員固定下來(lái)。因而組織成員的數(shù)量開(kāi)始增加，工作室結(jié)構(gòu)也開(kāi)始分化并形成了各個(gè)不同的創(chuàng)作部門(mén)。第三個(gè)時(shí)期，吉卜力工作室發(fā)展為長(zhǎng)期聘用制的企業(yè)制結(jié)構(gòu)，這使得工作室創(chuàng)作人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化和穩(wěn)定，形成了部門(mén)齊全的動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作工作室。
3.權(quán)責(zé)分明的分工方式
吉卜力工作室表面上看來(lái)是一個(gè)傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)手工作坊，但是實(shí)則它是一個(gè)分工明確、制作高效的動(dòng)畫(huà)工作室。吉卜力工作室主要分為六大部門(mén)———人力資源部、財(cái)會(huì)部、動(dòng)畫(huà)部、攝影部、美術(shù)部和營(yíng)銷(xiāo)部，其中在人力資源部下設(shè)招募和培訓(xùn)，動(dòng)畫(huà)部下設(shè)組織制作，營(yíng)銷(xiāo)部下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策略和宣傳。各部門(mén)工作人員分工明確，文字人員負(fù)責(zé)提供劇本，漫畫(huà)家負(fù)責(zé)構(gòu)思圖片并進(jìn)行繪畫(huà)。另外，還有一部分人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)動(dòng)畫(huà)電影的前期宣傳推廣、版權(quán)交易和后期游戲軟件的開(kāi)發(fā)。所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在一個(gè)工作室中進(jìn)行，既分工明確，又能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，集聚有限的人才和資源，確保工作室的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、“手工作坊”式的生產(chǎn)模式
一直以來(lái)，吉卜力都致力于追求真正深入人心、刻畫(huà)人類(lèi)最真摯純粹的情感且高品質(zhì)的動(dòng)畫(huà)