國外科研機構承擔著開展科學研究、培養(yǎng)科技人才和科技政策咨詢等多方面的使命和職能。重要國家，尤其是主要科技發(fā)達國家的科研機構在組織機制、業(yè)務管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，對我國科研機構的體制機制改革、創(chuàng)新管理有著重要借鑒意義。本書從世界主要國家重要科研機構的使命與定位出發(fā)，研究其組織結構、科研體系、經(jīng)費配置方式、科研評價機制、人事管理制度及管理方式等，總結其業(yè)務管理和決策體制的特點，力圖從業(yè)務管理模式、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制和智庫建設方面挖掘可借鑒的實踐經(jīng)驗，為我國科研機構優(yōu)碰務管理提供參考。
更多科學出版社服務，請掃碼獲取。
目錄
前言
第一章 緒論 1
第一節(jié) 國立科研機構的類型與職能 1
第二節(jié) 國立科研機構的使命與定位 2
第三節(jié) 國立科研機構的業(yè)務管理模式 3
第二章 以基礎研究為主的科研機構業(yè)務管理模式 6
第一節(jié) 美國國立衛(wèi)生研究院 6
第二節(jié) 日本理化學研究所 15
第三節(jié) 德國馬普學會 31
第四節(jié) 法國國家科研中心 37
第五節(jié) 英國研究理事會所屬研究機構 48
第六節(jié) 俄羅斯科學院 57
第三章 以應用研究為主的科研機構業(yè)務管理模式 69
第一節(jié) 日本產(chǎn)業(yè)技術綜合研究所 69
第二節(jié) 德國弗勞恩霍夫協(xié)會 78
第三節(jié) 澳大利亞聯(lián)邦科工組織 83
第四章 基于大科學裝置的科研機構業(yè)務管理模式 100
第一節(jié) 美國能源部國家實驗室 100
第二節(jié) 德國亥姆霍茲聯(lián)合會 112
第三節(jié) 歐洲核子研究中心 118
第五章 典型機構創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制 129
第一節(jié) 美國洛克菲勒大學 129
第二節(jié) 英國劍橋大學卡文迪許實驗室 138
第三節(jié) 韓國高等科學技術研究院 144
第六章 典型機構科技思想庫建設機制 148
第一節(jié) 美國國家科學院系統(tǒng) 148
第二節(jié) 英國皇家學會 161
第七章 總結與啟示 168
第一節(jié) 國立科研機構的形成與發(fā)展 168
第二節(jié) 國立科研機構的作用與地位 170
第三節(jié) 國立科研機構的治理模式 170
第四節(jié) 國立科研機構的改革趨勢 172
第五節(jié) 國立科研機構的經(jīng)驗啟示 174
附錄 科研機構縮略語對照表 181
圖目錄
圖0-1 調(diào)研機構分類 iv
圖2-1 NIH組織結構圖 8
圖2-2 NIH研究所組織結構 9
圖2-3 NIH項目評審流程圖 11
圖2-4 NIH實驗室評價與資源配置調(diào)整 13
圖2-5 2013年前RIKEN的組織結構 18
圖2-6 RIKE瞞機構分布 19
圖2-7 2013年后的RIKEN組織結構 20
圖2-8 理化學研究所決策管理機制 21
圖2-9 2013年前RIKEN的研究體制 22
圖2-10 RIKEN2013年以后的研究體制 23
圖2-11 2013~2018年中期計劃新增和調(diào)整的研究單元 24
圖2-12 馬普學會組織結構示意圖 33
圖2-13 馬普學會的決策與管理機制 34
圖2-14 馬普學會行政管理總部組織關系結構圖 35
圖2-15 馬普學會的管理運行機制 36
圖2-16 CNRS組織結構圖 39
圖2-17 CNRS決策層構成及其職責 40
圖2-18 CNRS業(yè)務管理模式 42
圖2-19 2008年CNRS機構重組情況 44
圖2-20 2012年CNRS預算用途構成47
圖2-21 2012年CNRS研究院預算分配 48
圖2-22 NERC隨織管理模式 51
圖2-23 BBSRC的組織管理模式 52
圖2-24 BBSRC對所屬研究所的基本管理模式 53
圖2-25 重組改革后俄羅斯科學院的運行機制 59
圖2-26 俄羅斯科學院的組織管理體系 60
圖2-27 俄羅斯科學院主席團的組織結構 61
圖2-28 重組后的生物技術基本原理聯(lián)邦研究中心組織架構 66
圖3-1 AIST的研究對象與范圍 71
圖3-2 AIST組織結構 72
圖3-3 AIST的自主管理模式 73
圖3-4 AIST的評估體制 77
圖3-5 FhG的組織架構 79
圖3-6 FhG的業(yè)務管理模式 82
圖3-7 FhG的經(jīng)費配置機制 82
圖3-8 CSIRO主要地理位置分布圖 84
圖3-9 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程 85
圖3-10 CSIRO的角色定位 86
圖3-11 CSIRO的組織管理結構圖 88
圖3-12 政府科技投資的過程 90
圖3-13 CSIRO的矩陣式管理模式 91
圖3-14 CSIRO 2011年的人員分布 92
圖3-15 CSIRO 2006~2011年的科研人員與項目人員分布 92
圖3-16 CSIRO的年總經(jīng)費收人變化 93
圖3-17 2010~2011財年CSIRO經(jīng)費來源比例 94
圖3-18 2011年CSIRO經(jīng)費支出比例 94
圖3-19 CSIRO的五個領域研究管理部門及其管轄的旗艦計劃 98
圖3-20 旗艦計劃的管理模式 98
圖4-1 能源部組織結構圖 101
圖4-2 能源部國家實驗室的布局與管理分工 103
圖4-3 能源部國家實驗室GOCO管理模式示意圖 104
圖4-4 能源部國家實驗室業(yè)務運行機制 106
圖4-5 能源部科學辦公室所屬國家實驗室2012財年經(jīng)費來源構成 107
圖4-6 亥姆霍茲聯(lián)合會管理結構 115
圖4-7 CERN組織結構S 120
圖4-8 CERN管理模式示意圖 121
圖4-9 CERN人員構成 123
圖4-10 物理學部組織結構圖 126
圖5-1 洛克菲勒大學的發(fā)展歷程 130
圖5-2 2012年洛克菲勒大學的人員構成 131
圖5-3 2012年洛克菲勒大學的經(jīng)費來源 131
圖5-4 業(yè)務管理結構 132
圖5-5 研究單元組織結構 133
圖5-6 人事管理制度 135
圖5-7 博士研究生教育管理 136
圖5-8 劍橋大學組織結構圖 139
圖5-9 英國劍橋大學管理卡文迪許實驗室示意圖 143
圖5-10 KAIST組織結構圖 145
圖5-11 KAIST經(jīng)費構成 146
圖5-12 KAIST科研管理模式 146
圖6-1 英國皇家學會組織結構圖 162
圖6-2 英國皇家學會科技政策中心咨詢活動流程 163
圖6-3 英釀家學會業(yè)務管理模式 164
圖6-4 英國皇家學會經(jīng)費來源構成 167
圖6-5 英國皇家學會經(jīng)費支出構成 167
表目錄
表0-1 調(diào)研機構釀 iii
表2-1 NIH的27個IC及創(chuàng)建時間 10
表2-2 2012財年NIH各研究所院內(nèi)經(jīng)費額及占該所全部經(jīng)費比例 13
表2-3 職能部門管理體系設置 21
表2-4 CNRS學科研究領域 43
表2-5 英國各研究理事會所屬研究機構情況 49
表2-6 BBSRC研究所的經(jīng)費來源渠道 54
表2-7 俄羅斯科學院重組改革前后的變化 63
表2-8 俄羅斯科學院科研機構的分類重組定位 64
表3-1 理事長直屬職能部門設M功能 73
表3-2 AIST主要研究領域和重點研究方向 75
表3-3 CSIRO的戰(zhàn)略基礎與支柱 87
表3-4 科研活動及旗艦計劃曬織方式 89
表3-5 科技投決策過程 90
表3-6 CSIRO歷年的人員情況 92
表3-7 澳大利亞的十項旗艦計劃 95
表4-1 能源部科學辦公室所屬國家實驗室的績效評估 108
表4-2 能源部科學辦公室所屬10個國家實驗室2011財年績效評估結果 109
表4-3 能源創(chuàng)新中心跨國家實驗室合作情況 112
表4-4 CERN總部主要功能單元及其職責 120
表4-5 CERN人員構成 123
表4-6 CERN中期規(guī)劃制定流程 124
表5-1 卡文迪許實驗室的定位及其變化 141
表6-1 美國國家科學院各機構的使命 149
表6-2 國家科學院六大學團及其31個學部 150
表6-3 國家研究理事會項目部門下的五大學部及其下屬機構 153
表7-1 世界主要國立科研機構的依法創(chuàng)建和管理模式 172
書單推薦
