商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，構(gòu)建互贏共生的商業(yè)生態(tài)模式
定 價：42 元
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- 作者：江遠(yuǎn)濤 著
- 出版時間：2016/4/1
- ISBN：9787509010563
- 出 版 社：當(dāng)代世界
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)之間的競爭由“商業(yè)模式的競爭”上升到了“生態(tài)圈的競爭”。因此，將企業(yè)打造成生態(tài)型企業(yè)，構(gòu)建完善的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促使生態(tài)系統(tǒng)中的各成員高效協(xié)作，是企業(yè)做大做強(qiáng)的法寶。
這是一個整合的時代，你不去整合就會被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就擁有什么；而整合的本質(zhì)是共贏，是融合，共贏的本質(zhì)是“共”，你只要想好如何與別人“共”，贏是順其自然的事。
推薦一：
★完整的商業(yè)生態(tài)圈可以被劃分為若干環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的角色都由若干企業(yè)一起承擔(dān)，具體的表現(xiàn)方式往往是各企業(yè)圍繞一家核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值；
★同一生態(tài)圈中各個企業(yè)相互依賴、密不可分，各企業(yè)成員的利益也與其他企業(yè)成員的發(fā)展緊密聯(lián)系，往往當(dāng)一家企業(yè)的運(yùn)營出現(xiàn)問題的時候，生態(tài)圈中企業(yè)成員的利益也會受到影響；
★生態(tài)圈雖然一般維持相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但并不意味著生態(tài)圈是完全封閉的，生態(tài)圈作為一個平臺，不僅能夠讓企業(yè)從中獲益，而且可以吸引更多企業(yè)加入，以維持整個生態(tài)圈的活力；
★由于生態(tài)圈伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展，所以企業(yè)對生態(tài)圈有比較強(qiáng)的依賴性，一旦離開這個生態(tài)圈，企業(yè)的發(fā)展將會受到很大程度的限制。
推薦二：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，單純投放廣告的模式已經(jīng)不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要學(xué)會尋找合作伙伴形成聚集模式，打造生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)“互贏共生”。正如阿里巴巴、谷歌等企業(yè)的成功主要在于利用平臺集聚資源，構(gòu)建健康的生態(tài)圈。
2015年12月16日，為期3天的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)拉開帷幕，中國國家主席習(xí)近平在開幕式上發(fā)表主旨演講。習(xí)近平提出的多項主張引起外媒高度關(guān)注，更是獲得外國領(lǐng)導(dǎo)人力挺。一方面令人振奮的共享經(jīng)濟(jì)，將在未來更加開放、安全、互通、共贏的環(huán)境下蓬勃發(fā)展；另一方面電子商務(wù)沖擊了實體企業(yè)、實體門店，顛覆了原有的生態(tài)系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)+的時代，不要忘了實體企業(yè)是電商的基礎(chǔ)。
未來企業(yè)之間的競爭將由“商業(yè)模式之間的競爭”上升到“生態(tài)圈之間的競爭”。因此如何構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)、打造生態(tài)型企業(yè)，看誰的生態(tài)系統(tǒng)打造得更加完善以及更加高效協(xié)作，是所有企業(yè)老板不可回避的問題。
企業(yè)的生存環(huán)境愈加惡劣，平均壽命不足3年，今年企業(yè)倒閉如潮，大批的工人失業(yè)、老板跑路，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是P2P、基建產(chǎn)業(yè)，無一幸免，有人說企業(yè)的寒冬真正來臨，我想說，中國的中小企業(yè)還有春天嗎？
每年有上百萬個企業(yè)倒下，再也沒有起來；每年有眾多的老板被迫跑路，再也沒有回來；當(dāng)你走進(jìn)餐館點一份炒菜時，你是否感受到我們和老板都不是定價權(quán)的掌控者；當(dāng)你清點中國的民族品牌時，你是否知道我們中國的大部分品牌已被列強(qiáng)侵蝕；這是一場沒有硝煙的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭，這是掌控全球經(jīng)濟(jì)的重要手段之一。世界是平的，一體化的，誰掌控了世界產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，誰就贏得了世界經(jīng)濟(jì)。
當(dāng)我們被產(chǎn)業(yè)鏈的陰謀所控制，你會發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)是如此的悲戚：大量被低價收購、大量倒閉，老板跑路，員工失業(yè)，甚至有企業(yè)老板無奈自殺……現(xiàn)金流的斷裂，是企業(yè)噩耗，是企業(yè)失敗、倒閉的根源。
每每看到這些，我的心都在顫抖；在感恩于中國的強(qiáng)大以及活在當(dāng)下的同時，一種愛國、責(zé)任、使命感油然而生，我們應(yīng)在有生之年為國家做點力所能及的貢獻(xiàn)—那就是產(chǎn)業(yè)鏈整合，其本質(zhì)是產(chǎn)融整合，聚信達(dá)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。
整合，這是一個整合的時代，這是一個你不去整合就會被整合的時代；中國的資源遍地都是，不需要再去重復(fù)建設(shè)，需要什么就去整合什么，你能整合什么你就能擁有什么；而整合的本質(zhì)是共贏是融合，共贏的本質(zhì)是共，當(dāng)你想好如何與別人“共”時，贏是順其自然的事。
產(chǎn)業(yè)鏈的整合，首先要到產(chǎn)業(yè)集群的地方去。我拜訪了十多個地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，特別是形成產(chǎn)業(yè)集群的地方，其中有一個區(qū)域，是玻璃產(chǎn)業(yè)的集群，位于河北省的沙河市。這里背靠太行山，有天然的原料優(yōu)勢，并擁有40多條大型浮法生產(chǎn)線以及其他深加工、功能產(chǎn)品，一千多家企業(yè)，年產(chǎn)值超過600億元，占據(jù)中國大約30%的市場份額。令人振奮的是，這個城市的市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，對產(chǎn)業(yè)是如此的重視、對產(chǎn)業(yè)的理解又是那么深刻。產(chǎn)業(yè)集中在沙河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，我們拜訪開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，被他們的責(zé)任感、事業(yè)心、創(chuàng)新精神所感染。政府支持的產(chǎn)業(yè)，不僅從實業(yè)、金融、資本宏觀上指導(dǎo)，而且在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)引進(jìn)、銷售渠道拓展、人才引進(jìn)政策等方面全方位支持。玻璃行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，是產(chǎn)能過剩行業(yè)，但在沙河市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，該產(chǎn)業(yè)主動創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)的平板玻璃生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，又增加了LOW-E玻璃、光伏玻璃、手機(jī)玻璃以及各類裝飾玻璃、生活玻璃等等。
中國需要這樣的產(chǎn)業(yè)集群，需要整合各種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集群，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)業(yè)升級。同時，中國的中小企業(yè)需要抱團(tuán)發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的“老大”情結(jié)，聯(lián)合起來，重塑整個產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源互補(bǔ)、價值共享。
在大數(shù)據(jù)、大整合、大平臺、大系統(tǒng)的時代，生態(tài)圈的構(gòu)建是如此的重要，而構(gòu)成生態(tài)圈核心引爆力的平臺型企業(yè)又責(zé)任龐大，因為，一旦核心企業(yè)土崩瓦解，生態(tài)圈系統(tǒng)上的環(huán)節(jié)也將灰飛煙滅。e租寶事件、泛亞事件……負(fù)面影響范圍之大，破壞性之大，難以想象。
冬天來了，霧霾籠罩，放眼望去，窗外的央視新樓只能隱隱約約看到頂部，像海市蜃樓又恰如仙境；空氣中彌漫著濃烈的北京味道，如此的寒冬里，仍然有無數(shù)個中國中小企業(yè)老板，無暇顧及霧霾的浸淫，在年底歲末，忙于收款、忙于籌錢發(fā)放年底工資。
江遠(yuǎn)濤
于北京
江遠(yuǎn)濤，中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，聚信達(dá)控股有限公司董事長，曾服務(wù)于海航集團(tuán)、TCL、大中電器等企業(yè)并擔(dān)任高管職務(wù)。在資源整合、平臺建設(shè)、兼并重組、資本運(yùn)作、連鎖經(jīng)營管理等方面，有多年實操經(jīng)驗�，F(xiàn)專注于“平臺生態(tài)圈”建設(shè)，通過實體+金融+資本+生態(tài)圈+互聯(lián)網(wǎng)的立體化商業(yè)模型，打造“世界級產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)商”，幫助中國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，提供金融服務(wù)與全球化資本市場運(yùn)作。
Part1重構(gòu)與重生：為什么是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈”
1.1商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，打造萬物互聯(lián)的新商業(yè)形態(tài)/2
1.1.1商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，商業(yè)模式的顛覆與進(jìn)化/2
1.1.2價值鏈重構(gòu)：競爭2.0時代，生態(tài)圈的3個層次和特征/9
1.1.3生態(tài)圈簡而美：夢想小鎮(zhèn)生態(tài)模式給創(chuàng)業(yè)者帶來的啟示/16
1.1.4生態(tài)圈大而不倒：詳解阿里巴巴生態(tài)圈建設(shè)的3大邏輯/21
1.2互聯(lián)網(wǎng)新秩序：生態(tài)圈模式下組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與生態(tài)布局/30
1.2.1商業(yè)進(jìn)化論：C2C商業(yè)生態(tài)崛起，開啟個性化定制時代/30
1.2.2滿足個性化市場需求，打造C2C商業(yè)生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢/41
1.2.3生態(tài)戰(zhàn)略VS商業(yè)布局：未來企業(yè)間競爭是生態(tài)圈的競爭/50
1.2.4生態(tài)圈VS可持續(xù)商業(yè)模式：深度解讀互聯(lián)網(wǎng)5大生態(tài)系統(tǒng)/54
1.2.5揭秘BAT的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：布局移動端背后的商業(yè)思考/59
1.3生態(tài)VS跨界：“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路/64
1.3.1傳統(tǒng)企業(yè)跨界：一場關(guān)于技術(shù)、產(chǎn)品與思維的“頭腦風(fēng)暴”/64
1.3.2產(chǎn)業(yè)顛覆VS跨界整合：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大變革/71
1.3.3自我顛覆與救贖：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型/79
1.3.4影視跨界：“互聯(lián)網(wǎng)+影視”，顛覆傳統(tǒng)影視商業(yè)模式/84
1.3.5物流跨界：從順豐“嘿客模式”看快遞大佬的跨界轉(zhuǎn)型之路/92
1.3.6房地產(chǎn)跨界：萬科布局社區(qū)金融，探索白銀時代新的增長點/98
Part2互動與共生：什么是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈”
2.1互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈1.0：門戶時代，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的萌芽/104
2.1.1新浪、搜狐、網(wǎng)易三大網(wǎng)站的盈利模式與發(fā)展方向分析/104
2.1.2盈利模式探索：地方門戶網(wǎng)站如何拓展新的盈利空間/109
2.1.3去中心化VS后門戶時代：門戶網(wǎng)站的多元化發(fā)展創(chuàng)新/113
2.1.4移動門戶VS社區(qū)3.0：移動互聯(lián)網(wǎng)時代地方門戶的逆襲/116
2.2互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈2.0：平臺時代，構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈/120
2.2.1贏在平臺戰(zhàn)略：一場由平臺化思維引發(fā)的“生態(tài)圈戰(zhàn)爭”/120
2.2.2生態(tài)基石VS平臺戰(zhàn)略：商業(yè)生態(tài)體系中的平臺商業(yè)模式/130
2.2.3移動互聯(lián)時代，運(yùn)營商如何制定自己的平臺競爭戰(zhàn)略/133
2.2.4“蘋果模式”啟示錄：平臺商業(yè)模式必須具備的4個特征/141
2.2.5平臺型組織VS價值鏈重構(gòu)：顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的商業(yè)新思維/147
2.3互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈3.0：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的顛覆與重構(gòu)/154
2.3.1舊商業(yè)生態(tài)的坍塌：PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)演化/154
2.3.2電商生態(tài)之變：傳統(tǒng)電商遭遇瓶頸，移動電商成新利潤區(qū)/159
2.3.3移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：成熟化+多樣化+平臺化+企業(yè)化+集中化/165
2.3.4智能手機(jī)生態(tài)圈：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能終端面臨大洗牌/169
2.3.5移動互聯(lián)網(wǎng)+智能戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)巨頭搶灘布局移動生態(tài)圈/176
2.3.6一個App的商業(yè)價值：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)下的創(chuàng)業(yè)邏輯/180
2.4互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈3.5：大連接時代，微信野蠻生長背后的商業(yè)生態(tài)圈/190
2.4.1揭示微信生態(tài)藍(lán)圖：微信生態(tài)下的商業(yè)與生活之變/190
2.4.2微信電商生態(tài)：開放微信小店，重構(gòu)移動電商格局/195
2.4.3支付寶PK微信：阿里巴巴與騰訊兩大巨頭的支付生態(tài)戰(zhàn)爭/200
2.4.4滲透與價值：第三方開發(fā)者如何在微信平臺上獲利/210
2.4.5微商贏天下：未來微商生態(tài)將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢？/216
2.4.6微商生態(tài)VS信任經(jīng)濟(jì)：如何與顧客建立強(qiáng)信任關(guān)系？/221
Part3并進(jìn)與融和：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈未來發(fā)展趨勢
3.1互聯(lián)網(wǎng)重模式生態(tài)圈：互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局生態(tài)戰(zhàn)略，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則/230
3.1.1小米生態(tài)圈：一個新創(chuàng)公司4年估值450億美元的秘訣/230
3.1.2樂視：打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)圈/239
3.1.3百度的野心：調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建智能硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)/247
3.1.4騰訊移動生態(tài)戰(zhàn)略：打造以社交為核心的移動閉環(huán)生態(tài)圈/251
3.2互聯(lián)網(wǎng)輕模式生態(tài)圈：如何以最小的投入創(chuàng)造最大的價值/259
3.2.1輕生活VS輕商業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式下的商業(yè)思維創(chuàng)新/259
3.2.2玩轉(zhuǎn)電商輕模式：商家如何選擇合適的倉儲物流服務(wù)商265
3.2.3Instacart：共享經(jīng)濟(jì)時代，即時生活電商的輕模式運(yùn)營270
3.2.4愛學(xué)貸的輕模式：創(chuàng)造“百萬日銷”的互聯(lián)網(wǎng)金融神話275
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