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《超速發(fā)展之道 企業(yè)的資本運營》：
　　1．資本運營的內涵資本運營是一個新的經濟范疇，人們對它的認識和理解還很不一致。我們認為，所謂資本運營，是指對企業(yè)可以支配的資源和生產要素進行運籌、謀劃和優(yōu)化配置，以最大限度地實現(xiàn)資本增值目標。資本運營的目標在于資本增值的最大化，資本運營的全部活動都是為了實現(xiàn)這一目標。
　　長期以來，許多企業(yè)經營者對企業(yè)的物質管理了如指掌，而對資本運營則較為生疏。他們不善于根據(jù)市場的長期預測，決定企業(yè)的經營戰(zhàn)略和資本流動方向，致使企業(yè)資源在閑置和凝固中浪費和流失。資本運營理念強調要將資金、勞動力、土地、技術等一切生產要素都通過市場機制進行優(yōu)化配置，即要將一切資源、生產要素在資本最大化增值的目標下進行結構優(yōu)化。這一經營理念對于企業(yè)經營者將思考問題、解決問題的思路和方式轉到市場經濟上來，有著重要意義，對企業(yè)的發(fā)展產生著深遠的影響。
　　資本運營的內容非常廣泛的方面劃分，有不同的分類。
　　從資本的運動過程劃分，它包括從資本的組織、投入、運營、產出和分配的各個環(huán)節(jié)、各個方面。
　　從資本的運動狀態(tài)來劃分，可以將其劃分為存量資本運營和增量資本運營。
　　存量資本運營指的是投入企業(yè)的資本形成資產后，以增值為目標而進行的企業(yè)的經濟活動。資產運營是資本得以增值的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通、聯(lián)合、股份制、租賃、破產等產權轉讓方式，促進資本存量的合理流動和優(yōu)化配置。
　　增量資本運營實質上是企業(yè)的投資行為，因此，增量資本運營是對企業(yè)的投資活動進行籌劃和管理。
　　包括投資方的選擇、投資結構的優(yōu)化、籌資與投資決策、投資管理等。
　　從資本運營的形式和內容來劃分，可以將資本運營分為實業(yè)資本運營、金融資本運營、產權資本運營以及無形資本運營等。實業(yè)資本運營是以實業(yè)為對象的資本運營活動。金融資本運營是指以金融商品（或稱貨幣商品）為對象的資本運營活動。產權資本運營是指以產權為對象的資本運營活動。無形資本運營是以無形資本為對象的資本運營活動。2．企業(yè)資本運營的特點相對于生產經營來說，資本運營是一種全新的理念，具有以下幾個方面的特點。
　　（1）資本運營是以資本導向為中心的企業(yè)運作機制傳統(tǒng)的生產經營是以產品導向為中心的運作機制，企業(yè)只注意產品的生產和開發(fā)，不注意資本的投入產出效率；只注意產品的品種、質量問題，不關心資本的形態(tài)、資本運行的質量，資本負債結構等問題；只關注產品價格的原材料、設備成本的變動，不注意資本價格和價值的變化。而資本運營是以資本為中心的導向機制，要求企業(yè)在經濟活動中始終以資本保增值為核心，注意資本的投入產出效率，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性，資本運營的主要目標是實現(xiàn)資本最大限度的增值。
　　（2）資本運營是以價值形態(tài)為主的企業(yè)經營資本運營要求將所有可以利用和支配的資源、生產要素都看做是可以經營的價值資本，用最少的資源、要素投入獲得最大的收益，不僅考慮有形資本的投入產出，而且注意專利、技術、商標、商譽等無形資本的投入產出，全面考慮企業(yè)所有投入要素的價值、充分利用、挖掘各種要素的潛能。資本運營不僅重視生產經營過程中的實物供應、實物消耗、實物產品，更關心價值變動、價值平衡、價值形態(tài)的變換。
　�。�3）資本運營是一種開放式經營資本運營要求最大限度地支配和使用資本，以較少的資本調動支配更多的社會資本。企業(yè)經營者不僅關注企業(yè)內部的資源，通過企業(yè)內部資源的優(yōu)化組合來達到價值增值的目的，還利用一切融資手段、信用手段擴大利用資本的份額，重視通過兼并、收購、參股、控股等途徑。實現(xiàn)資本的擴張，使企業(yè)內部資源與外部資源結合起來進行優(yōu)化配置，以獲得更大的價值增值。資本運營的開放式經營，使經營者面對的經營空間更為廣闊，資本運營要求打破地域概念、行業(yè)概念、產品概念，將企業(yè)不僅看做是某一行業(yè)、部門中的企業(yè)，不僅是某一地域中的企業(yè)，也不僅僅是生產某～類產品的企業(yè)，它是價值增值的載體，企業(yè)面對的是所有的行業(yè)、所有的產品，面對的市場是整個世界市場，只要資本可以產生最大的增值。
　�。�4）資本運營注重資本的流動性企業(yè)資本只有流動才能增值，資產閑置是資本最大的流失。因此，在資本運營中，企業(yè)通過兼并、收購、租賃等形式的產權重組，盤活沉淀、閑置、利用率低下的資本存量，使資本不斷流動到報酬率高的產業(yè)和產品上，通過流動獲得增值的契機。
　�。�5）資本運營通過資本組合回避經營風險由于外部環(huán)境的不確定性，所以企業(yè)的經營活動充滿風險。為了保障投入資本的安全，要進行“資本組合”，避免把雞蛋放在同一個籃子里，不僅依靠產品組合，而且靠多個產業(yè)和多元化經營來支撐企業(yè)，以降低或分散企業(yè)經營的風險。
　�。�6）資本運營是一種結構優(yōu)化式經營資本運營通過結構優(yōu)化，對資源進行合理配置。
　　結構優(yōu)化包括對企業(yè)內部資源結構如產品結構、組織結構、技術結構、人才結構等的優(yōu)化：實業(yè)資本、金融資本和產權資本等資本形態(tài)結構的優(yōu)化；存量資本和增量資本結構的優(yōu)化；資本運營過程的優(yōu)化等等。
　�。�7）資本運營重視資本的支配和使用而非占有資本運營把資本的支配和使用看得比資本占有更為重要，因為利潤來源于使用資產而非擁有資產。因此，重視通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”。還通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，獲取技術，降低風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值。