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企業(yè)知識產(chǎn)權管理 
定 價：35 元 叢書名：21世紀知識產(chǎn)權規(guī)劃教材
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本書以管理學和知識產(chǎn)權法原理為指導，對企業(yè)知識產(chǎn)權管理基本理論、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系、企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略等問題進行了全面而深入的研究。以專利管理、商標管理、著作權管理、商業(yè)秘密管理、知識產(chǎn)權糾紛管理、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理為主要研究范疇，詳細系統(tǒng)地論述了企業(yè)如何進行知識產(chǎn)權管理。
《企業(yè)知識產(chǎn)權管理/21世紀知識產(chǎn)權規(guī)劃教材》力圖對上述企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基本內容加以研究。由于知識產(chǎn)權制度的發(fā)展迅猛，企業(yè)管理也隨著形勢的發(fā)展而出現(xiàn)很多新的特點，企業(yè)知識產(chǎn)權管理的研究也是一個與時俱進的課題�！镀髽I(yè)知識產(chǎn)權管理/21世紀知識產(chǎn)權規(guī)劃教材》探討的有關企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基本原理和對策，希望隨著學界研究的進展而在以后逐步完善，共同為我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理理論和實踐作出應有的貢獻。
曾德國，生于1965年3月，1986年成都科技大學應用物理系畢業(yè)，1999年西南政法大學法律碩士進修班學習，2007年獲得重慶大學管理科學與工程專業(yè)碩士。教授，高級工程師，高級策劃師，碩士生導師，西南政法大學知識產(chǎn)權學院博士研究生。
第一篇 企業(yè)知識產(chǎn)權管理基本原理
第一章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理概論 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的概念和特征 一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的概念 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理的概念 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理與相關概念的關系 二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的特征 （一）規(guī)范性 （二）法律性 （三）市場性 （四）戰(zhàn)略性 （五）專業(yè)性 （六）動態(tài)性 （七）系統(tǒng)性與協(xié)同性 第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的性質與目的、意義與作用 一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的性質與目的 二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要意義 （一）當代我，國企業(yè)管理變革的重要趨勢l （二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理對企業(yè)的重要意義 三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的作用 第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的類型、內容、任務與方針 一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的類型與內容 二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的任務 三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理的方針 第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的宏觀構架 一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系：管理層次維度 二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系：動態(tài)管理維度 三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系：價值管理維度 四、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系：法制管理維度 第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的微觀構架 一、企業(yè)知識產(chǎn)權的產(chǎn)權管理 二、企業(yè)知識產(chǎn)權的經(jīng)營管理 三、企業(yè)知識產(chǎn)權的組織管理 （一）組織保障 （二）管理職能保障 第二篇 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的實施策略 第三章 企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理與運營管理 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理 一、企業(yè)知識產(chǎn)權權屬管理概述 二、企業(yè)職務發(fā)明創(chuàng)造的權屬管理 三、由政府財政資助開發(fā)的企業(yè)科技成果的知識產(chǎn)權管理 （一）國外立法經(jīng)驗及其借鑒 （二）我國關于由政府資助完成的科研成果的知識產(chǎn)權的歸屬的規(guī)定與完善 四、合作創(chuàng)新及產(chǎn)學研環(huán)境下企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理 （一）合作創(chuàng)新條件下企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理 （二）產(chǎn)學研環(huán)境下企業(yè)知識產(chǎn)權的權屬管理 第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權運營管理 一、企業(yè)知識產(chǎn)權運營管理概述 二、企業(yè)知識產(chǎn)權許可 三、企業(yè)知識產(chǎn)權轉讓 四、企業(yè)知識產(chǎn)權資本運營 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權資本運營概述 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權質押融資 （三）企業(yè)知識產(chǎn)權證券化 （四）企業(yè)知識產(chǎn)權投資入股 五、企業(yè)知識產(chǎn)權信托、托管與評估 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權信托 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權托管 （三）企業(yè)知識產(chǎn)權評估 六、企業(yè)知識產(chǎn)權運營管理的機制創(chuàng)新：國家知識產(chǎn)權經(jīng)營管理公司創(chuàng)建探討 第四章 企業(yè)知識產(chǎn)權分類管理 第一節(jié) 企業(yè)專利管理 一、企業(yè)專利管理的概念與意義 二、企業(yè)專利管理的主要內容 （一）企業(yè)專利管理規(guī)章制度建設 （二）企業(yè)專利產(chǎn)權管理 （三）企業(yè)專利信息管理 （四）企業(yè)專利利益分配與獎勵的管理 （五）企業(yè)專利實施管理 三、一種實用的企業(yè)專利管理模式——專利組合管理 第二節(jié) 企業(yè)商標管理 一、商標管理工作在企業(yè)管理中的重要地位 （一）通過商標管理確立商標在消費者心目中的良好形象 （二）通過商標管理，培育商標的價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 （三）通過商標管理，參與國際市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 二、企業(yè)商標管理的主要模式 （一）全方位商標管理模式 （二）品牌經(jīng)理制 （三）品牌管家制 三、企業(yè)商標管理的主要內容 （一）企業(yè)商標管理規(guī)章制度建設 （二）企業(yè)商標注冊與流程管理 （三）企業(yè)商標使用、許可與轉讓管理 （四）企業(yè)商標印制管理 （五）企業(yè)商標檔案管理 （六）企業(yè)商標廣告管理 （七）企業(yè)商標信息管理 （八）企業(yè)商標專用權維護管理 （九）企業(yè)商標（品牌）危機管理 （十）企業(yè)商標資產(chǎn)管理 （十一）企業(yè)商標國際化經(jīng)營管理 第三節(jié)企業(yè)著作權管理 一、企業(yè)著作權意識的培育 二、企業(yè)著作權規(guī)章制度的建立與完善 三、企業(yè)作品利益關系的調整 四、企業(yè)著作權的利用 五、企業(yè)著作權的保護 六、企業(yè)著作權登記等其他內容 第四節(jié) 企業(yè)商業(yè)秘密管理 一、企業(yè)商業(yè)秘密意識培養(yǎng) 二、制定企業(yè)商業(yè)秘密保護規(guī)章制度和方案 （一）明確企業(yè)商業(yè)秘密保護的人員，實施專人負責管理 （二）建立、完善保護商業(yè)秘密的各項規(guī)章制度，使企業(yè)商業(yè)秘密保密管理規(guī)范化、具體化 三、企業(yè)員工商業(yè)秘密管理 （一）員工招聘時對商業(yè)間諜的防范 （二）與員工簽訂商業(yè)秘密保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議 （三）防范企業(yè)員工在技術成果發(fā)表、對外交流與宣傳等方面泄露商業(yè)秘密 （四）嚴格限制接觸企業(yè)商業(yè)秘密的人員，明確企業(yè)商業(yè)秘密接觸、披露、使用權限 （五）對調離員工、跳槽員工的商業(yè)秘密管理 四、企業(yè)外部人員商業(yè)秘密管理 五、企業(yè)商業(yè)秘密文件管理 六、網(wǎng)絡環(huán)境下的商業(yè)秘密管理 第三篇 技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權管理 第五章 技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權管理概論 第一節(jié)技術創(chuàng)新的概念與特征 一、技術創(chuàng)新的概念及與相關概念之間的關系 （一）技術創(chuàng)新的概念 （二）技術創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的關系 （三）技術創(chuàng)新與技術的創(chuàng)新的關系 （四）技術創(chuàng)新與知識創(chuàng)新的關系 二、技術創(chuàng)新的特點 （一）企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體 （二）技術創(chuàng)新具有過程性 （三）商業(yè)化與應用成為技術創(chuàng)新的基本目的和內容 第二節(jié) 技術創(chuàng)新在創(chuàng)新系統(tǒng)中的地位和作用 一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術創(chuàng)新 二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術創(chuàng)新 三、發(fā)揮企業(yè)技術創(chuàng)新作用的重要政策規(guī)范研究 （一）《國家技術創(chuàng)新工程總體實施方案》 （二）《關于促進自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的若干政策》 （三）《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》 （四）《國家產(chǎn)業(yè)技術政策》 第三節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權的關系 一、技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權制度之間的關系 二、技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略之間的關系 三、技術創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權管理之間的關系 第四節(jié) 技術創(chuàng)新中的企業(yè)研究開發(fā)研究 一、研究開發(fā)的基本原理 （一）研究開發(fā)的基本概念 （二）研究開發(fā)對企業(yè)的重要意義 （三）研究開發(fā)與企業(yè)專利申請、專利保護及專利戰(zhàn)略的關系 （四）研究開發(fā)對技術轉移、國家創(chuàng)新模式、經(jīng)濟增長和發(fā)展的影響 （五）企業(yè)研究開發(fā)的評價指標 （六）中小企業(yè)研究開發(fā)的扶持政策 二、我國企業(yè)研究開發(fā)現(xiàn)狀與對策研究 （一）我國企業(yè)研究開發(fā)現(xiàn)狀 （二）強化企業(yè)研究開發(fā)管理，提高研究開發(fā)能力的對策 第六章 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權管理策略 第一節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權管理策略概述 一、企業(yè)技術創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權全過程管理原則 二、企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇的策略及其與知識產(chǎn)權管理的關系 （一）企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇的策略 （二）企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇與知識產(chǎn)權管理的關系 第二節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權管理的具體內容 一、研究開發(fā)立項階段的知識產(chǎn)權管理 （一）市場開發(fā)與選題的調查與確立階段 （二）可行性論證階段 （三）制定技術方案、正式立項階段 二、研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權管理 三、研究開發(fā)階段完成后的知識產(chǎn)權管理 四、研究開發(fā)成果產(chǎn)品化和市場化階段知識產(chǎn)權管理 五、技術創(chuàng)新各階段中知識產(chǎn)權管理共同涉及的兩個重要問題 （一）以專利信息管理為主要內容的知識產(chǎn)權信息管理 （二）知識產(chǎn)權確權管理 第七章 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權綜合管理 第一節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權風險管理。 一、知識產(chǎn)權風險管理概述 二、企業(yè)技術創(chuàng)新中研究開發(fā)的法律風險管理 （一）制度建構 （二）技術檔案管理 （三）保密控制 （四）預防機制 三、企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權權屬管理 （一）知識產(chǎn)權歸屬的約定和執(zhí)行 （二）知識產(chǎn)權保密約束 （三）知識產(chǎn)權侵權與被侵權的預防 四、合作創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權風險管理 （一）合作創(chuàng)新：企業(yè)技術創(chuàng)新的重要形式 （二）企業(yè)合作創(chuàng)新中知識產(chǎn)權風險管理 五、企業(yè)技術創(chuàng)新中知識產(chǎn)權預警與應急機制的建構 （一）我國企業(yè)技術創(chuàng)新中知識產(chǎn)權預警與應急機制建構現(xiàn)狀 （二）企業(yè)技術創(chuàng)新中知識產(chǎn)權預警與應急機制建構策略 第二節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權標準化管理 一、標準與技術標準的含義 二、企業(yè)技術創(chuàng)新中知識產(chǎn)權標準化管理 三、企業(yè)技術創(chuàng)新中知識產(chǎn)權標準化管理中的特殊問題：專利池管理 第三節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權績效管理 一、企業(yè)技術創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權績效管理概述 二、企業(yè)技術創(chuàng)新中知識產(chǎn)權管理績效評估體系與指標研究成果介評 （一）國外關于知識產(chǎn)權評估體系與指標的研究成果 （二）國內關于知識產(chǎn)權管理績效評估體系與指標的研究成果 第四篇 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理 第八章 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理概論 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理的相關概念 一、企業(yè)戰(zhàn)略 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的內容 二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的概念 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的特點 三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要意義 一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是貫徹實施國家和區(qū)域知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基礎和核心 二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施是獲得市場競爭優(yōu)勢的重要手段 （一）企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的幾種戰(zhàn)略模式 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的機制 三、實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略贏得知識產(chǎn)權優(yōu)勢和核心競爭力 （一）通過企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施贏得知識產(chǎn)權優(yōu)勢 （二）實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力 四、實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略突破國外跨國公司知識產(chǎn)權壁壘 五、實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略調整產(chǎn)業(yè)結構、改變我國經(jīng)濟增長方式 六、實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)資源與能力有效組合的保障：以資源與能力學說為考察視角 第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的類型及其內涵 一、按照企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實質內容劃分 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造戰(zhàn)略 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權運營戰(zhàn)略 （三）企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略 （四）企業(yè)知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略 二、按照知識產(chǎn)權的類型分類 三、按照企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運作的關鍵要素或運作過程劃分 四、按照企業(yè)的規(guī)模、性質劃分 五、按照企業(yè)成長階段劃分 六、其他分類 第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的構成要素 一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略構成要素概論 二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略指導思想 三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施環(huán)境 四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略原則 五、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略定位 六、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標 七、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略重點l 八、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施策略 九、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略動態(tài)調節(jié)機制 第五節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施 一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施方案的擬定 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施的要領 第九章 企業(yè)專利戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論 一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標與工作重點 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對專利能力的提升作用 第二節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型 一、企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略、防御性專利戰(zhàn)略和攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略 （一）企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略 （二）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略 （三）企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略 二、其他形式的分類 第三節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義 一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的一般作用 二、我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義 第四節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施 一、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略的SWOT分析 （一）企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅 （二）企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足 （三）SWOT分析框架下企業(yè)專利戰(zhàn)略的不同模式 （四）基于SWOT分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式 二、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內容 三、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問題 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （一）從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術所處生命周期確定具體的專利實施策略 （二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式——專利組合的理論與實踐 （三）實施試點——推進我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的一種有益嘗試 第十章 企業(yè)商標與品牌戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)商標戰(zhàn)略的概念與意義 一、企業(yè)商標戰(zhàn)略的概念及其與相關概念的關系 二、企業(yè)商標戰(zhàn)略的重要意義 第二節(jié) 企業(yè)商標戰(zhàn)略的實施策略 一、企業(yè)商標戰(zhàn)略不同環(huán)節(jié)的實施策略 二、企業(yè)實施商標戰(zhàn)略的經(jīng)驗介紹 第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的概念與意義 （一） 品牌戰(zhàn)略及其與相關概念之間的關系 （二）品牌戰(zhàn)略的重要意義 二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施策略 （一）強化企業(yè)品牌意識，特別是品牌的價值和戰(zhàn)略意識 （二）堅持不懈，樹立追求卓越品牌的信心和創(chuàng)名牌的信念 （三）健全企業(yè)品牌管理機構和制度，為企業(yè)品牌管理和戰(zhàn)略運作提供基礎保障 （四）探索企業(yè)品牌培育的規(guī)律和模式，建立企業(yè)個性化的品牌成長機制 （五）以自主品牌培育為核心，將品牌戰(zhàn)略置于技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運行環(huán)境中 （六）建立和完善品牌的激勵機制，促使創(chuàng)名牌成為企業(yè)的導向 （七）加強對品牌管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高品牌管理水平 （八）適應企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實施企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略 （九）珍惜企業(yè)來之不易的品牌，嚴防品牌被貶值、賤賣、收買 第十一章 企業(yè)著作權戰(zhàn)略與商業(yè)秘密戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)著作權戰(zhàn)略 一、企業(yè)著作權戰(zhàn)略的概念與意義 二、企業(yè)著作權戰(zhàn)略的目標與實施策略 （一）企業(yè)著作權戰(zhàn)略的目標 （二）企業(yè)著作權戰(zhàn)略的實施策略 第二節(jié) 企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略 一、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略的概念與意義 二、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略的實施策略 第十二章 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略動態(tài)適應能力與實施績效評估 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略動態(tài)適應能力 一、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的動態(tài)適應能力理論 二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略動態(tài)適應能力的實證分析 第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施績效評估 一、國內外現(xiàn)有成果介紹與評述 二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略績效評估指標的確立 第五篇 企業(yè)知識產(chǎn)權管理保障體系 第十三章 企業(yè)內部知識產(chǎn)權管理保障體系 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構 一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構在企業(yè)中的重要地位 二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的設置 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置的沿革 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置的方式 三、我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置的現(xiàn)狀與完善對策 （一）我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置現(xiàn)狀 （二）我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置存在的問題 （三）我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構設置的完善對策 第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度保障與激勵機制 一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度保障 （一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度保障的意義與內容 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度建立的原則 （三）我國企業(yè)在知識產(chǎn)權管理制度建設方面的經(jīng)驗、存在的問題與完善對策 二、激勵機制 （一）激勵機制的理論基礎 （二）我國企業(yè)鼓勵知識創(chuàng)造和技術創(chuàng)新激勵機制構建的現(xiàn)狀與對策 第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍 一、我國知識產(chǎn)權人才計劃與企業(yè)知識產(chǎn)權人才隊伍建設的重要性 二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才隊伍的要求 三、企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才的配置 第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理與網(wǎng)絡平臺建設 一、知識產(chǎn)權信息的內涵及企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理的內容 （一）知識產(chǎn)權信息的內涵 （二）企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理涉及的內容 二、企業(yè)知識產(chǎn)權信息管理實現(xiàn)的重要形式：知識產(chǎn)權信息服務 三、企業(yè)知識產(chǎn)權信息網(wǎng)絡平臺建設的內容 第五節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權文化的營造 一、企業(yè)知識產(chǎn)權文化的基本定位 二、企業(yè)知識產(chǎn)權文化對企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要意義 三、企業(yè)知識產(chǎn)權文化構建的策略 第十四章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理外部保障體系 第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權服務體系 一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權服務體系現(xiàn)狀分析 二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權服務體系的完善 第二節(jié) 政府建構企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化轉化平臺、交易平臺及信息網(wǎng)絡平臺 一、知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化轉化平臺和交易平臺建設 二、知識產(chǎn)權信息網(wǎng)絡平臺建設
第三步，在前面工作的基礎上制定企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理計劃。通過前面兩步企業(yè)能夠制定出一個戰(zhàn)略，但光有戰(zhàn)略還不夠，還需要對戰(zhàn)略進行管理，達到有效管理的目標的一個重要前提是制定良好的管理計劃。制訂知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理計劃要求企業(yè)決策層通過制定企業(yè)的知識產(chǎn)權管理任務、目標、項目組合計劃和新業(yè)務計劃。
�。�1）規(guī)定企業(yè)知識產(chǎn)權管理任務 企業(yè)的知識產(chǎn)權任務主要是規(guī)定企業(yè)的知識產(chǎn)權活動內容，為誰服務，并向企業(yè)相關部門及工作人員通報本企業(yè)的知識產(chǎn)權任務，要求企業(yè)員工了解這一任務，并配合知識產(chǎn)權部門的工作。 �。�2）確定企業(yè)知識產(chǎn)權目標 企業(yè)的知識產(chǎn)權任務必須轉化為各個管理層次的具體目標，如專利的數(shù)量和質量，專利驅動的利潤額、商譽評價、產(chǎn)品創(chuàng)新等。企業(yè)的知識產(chǎn)權目標具有層次化、數(shù)量化、現(xiàn)實性和協(xié)調一致性等條件。 �。�3）安排知識產(chǎn)權項目組合 企業(yè)明確了知識產(chǎn)權任務、目標后，下一步就是要檢查目前知識產(chǎn)權具體項目和確定每個項目的具體內容，即確定建立、維持、收縮和淘汰哪些知識產(chǎn)權項目。
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