《人性的弱點》為卡內(nèi)基最成功的經(jīng)典之作。本書于1936年首次出版，近80年來始終被西方世界視為社交技巧的圣經(jīng)之一。書中，作者從“如何與他人相處”、“如何贏得他人的喜愛”開始，到“如何讓他人信服你”并“如何友善地改變他人”，清晰系統(tǒng)地告訴讀者為什么真誠、尊重是溝通與交往的基礎(chǔ)，怎樣克服人性中的弱點，通過溝通技巧來增強自信，達(dá)到成功。
本書匯集了大師卡內(nèi)基的思想精華，深刻剖析了人性中的弱點，同時引用了許多名人及普通人的真實案例，講述了他們?nèi)绾瓮ㄟ^學(xué)習(xí)書中的內(nèi)容，以尊重、理解、真誠為基石，改變自己為人處世的態(tài)度，提高語言溝通能力并增強自信，從而獲得他人的信任甚至影響他人，最終取得成功。
卡耐基成功學(xué)經(jīng)典之作
人類出版史上的奇跡，20世紀(jì)至今最暢銷的勵志圖書
卡耐基的神奇之手，點撥你在人際交往中游刃有余
錦囊妙計包你拋開憂慮與煩惱，快樂與成功不請自來
20世紀(jì)最偉大的成功學(xué)大師
那是去年冬天的一個寒冷夜晚，2500名男男女女?dāng)D在紐約一家名叫“賓夕法尼亞飯店”的舞廳里。這家面積寬敞的舞廳，在7點半前已座無虛席。時至8點鐘，仍有一些情緒激動的男人女人往舞廳里涌。
這個時候，所有的包廂都擠滿了人，晚來一步都很難找到站的地方。他們工作勞累了一天之后，還要來到這個地方站一個半小時……這是為什么呢？
是欣賞時裝表演，還是觀看大明星登臺現(xiàn)場演出？
不，全不是，他們是看到報紙上的一則廣告，因好奇而來的。那是前一天紐約《太陽報》上占整幅版面的一則引人注目的廣告。
那廣告是這樣刊登的：
怎樣增加你的收入：
學(xué)習(xí)怎樣有效力地說話：如何使自己具備領(lǐng)導(dǎo)者的資格。
不管你信不信，在這個世界上最為繁華的都市里，在社會經(jīng)濟(jì)不景氣時，以致有20%的人依賴社會救濟(jì)金生活時，2500個人因為看到這個廣告，離開自己的家到“賓夕法尼亞飯店”來聽演講。
戴爾·卡耐基（DaleCarnegie，1888－1955年)，被譽為是20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師，美國現(xiàn)代成人教育之父。20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師，美國人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書喚起無數(shù)陷入迷惘者的斗志，激勵他們?nèi)〉幂x煌的成功。
卡耐基在實踐的基礎(chǔ)上撰寫而成的著作，是20世紀(jì)最暢銷的成功勵志經(jīng)典�？突饕碜饔校骸稖贤ǖ乃囆g(shù)》、《人性的弱點》、《人性的優(yōu)點》、《美好的人生》、《快樂的人生》、《偉大的人物》和《人性的光輝》。這些書出版之后，立即風(fēng)靡全球，先后被譯成幾十種文字，被譽為“人類出版史上的奇跡”。他一生致力于人性問題的研究，運用心理學(xué)和社會學(xué)知識，對人類共同的心理特點，進(jìn)行探索和分析，開創(chuàng)并發(fā)展出一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發(fā)于一體的成人教育方式。
前言
原著序
第一篇 與人相處的基本技巧
第一章 如要采蜜，勿踢蜂房
第二章 與人相處的大秘訣
第三章 怎樣左右逢源
第二篇 使人喜歡你的六種方法
第一章 如果這樣做，你將到處受歡迎
第二章 如何給人留下好印象
第三章 想要避免發(fā)生麻煩，就請這樣做
第四章 如何養(yǎng)成贏得他人好感的優(yōu)美談吐習(xí)慣
第五章 怎么讓他人對你的話題感興趣
第六章 如何使人很快地喜歡你
第三篇 在生活中贏得他人同意的十二種規(guī)則
第一章 你不可能在爭辯中獲勝
第二章 怎樣減少樹敵
第三章 犯了錯誤就要承認(rèn)
第四章 從友善待人開始
第五章 蘇格拉底讓人說“是”的秘密
第六章 盡量多地給對方說話的機(jī)會
第七章 如何讓別人與你合作
第八章 怎么創(chuàng)造奇跡的公式
第九章 了解每一個人所需要的
第十章 激起對方高尚的動機(jī)
第十一章 讓你的想法戲劇化
第十二章 當(dāng)你無計可施時，不妨試試這個
第四篇 讓人同意你的九種方法
第一章 假如你必須批評，這就是開始的方法
第二章 怎么批評才不致招怨
第三章 先說出你自己的錯誤
第四章 沒有人喜歡被人指使
第五章 顧全對方的面子
第六章 如何鼓勵別人成功
第七章 給他人一個美好的名聲
第八章 讓錯誤看起來容易改正
第九章 讓人們樂意去做你所要做的事
可是，萬特先生沒有給他配備助手，也沒有縮短他的工作時間，卻讓這位技師感到了滿足。這是怎么回事呢？萬特的辦法非常簡單，他為那位技術(shù)師準(zhǔn)備了一間私人工作室，在工作室的門上釘了個牌子，最上面寫著“服務(wù)部主任”幾個字，下面是那位技術(shù)師的名字。
這樣，他就不再是一個誰都可以隨便使喚的修理工，而是一名部門主任了，他從中獲得了自尊，有了受尊重感，現(xiàn)在，他再也沒有抱怨過，工作起來也是非常愉快的樣子。
這是不是顯得很幼稚？也許是的。但是就在拿破侖身上，也曾發(fā)生過這么一件事。他率領(lǐng)他的榮譽軍進(jìn)行訓(xùn)練時，為士兵們頒發(fā)了1500枚十字徽章，他的18名將軍則被封為“法國陸軍元帥”，他稱他的榮譽軍為“偉大的軍隊”。這一切，使得人們嘲笑他幼稚，說他拿一些玩具哄騙那些出生入死的老軍人。對此，拿破侖是這樣回答的：“沒錯，人，有的時候就是被玩具統(tǒng)治著。”
這種賦予頭銜或者權(quán)利的方法，對拿破侖有效，同樣，對你也會有效。我前面提到過的我的朋友琴德夫人，她擁有一片草地，就在她房子的后面，但是淘氣的孩子們常常來踩壞那片草地，這讓她很是煩惱。對那些孩子，琴德夫人用盡了勸說和恐嚇的方式，可是都不起作用，最終，她想出了一個好辦法。
書單推薦
