李東進、秦勇編著的《管理學原理(第3版高等院 校經濟管理十二五規(guī)劃教材)/管理系列》第1版、第2 版出版后，深受讀者喜愛，取得了不錯的銷量。
本次修訂，在保持前兩版教材總體風格、特色和 體系架構的基礎上，根據教材在使用過程中的體會和 讀者的反饋意見，對全書內容作了一定的更新和充實 ...
第1章 管理與管理學
1.1 管理概述
1.2 管理的職能與管理者
1.3 學習和研究管理學的方法
本章習題
案例討論 阿里巴巴的精神控制術：馬云打造職場烏托邦
第2章 管理理論的形成與發(fā)展
2.1 管理理論的萌芽
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學理論
2.4 現代管理理論
2.5 管理發(fā)展的新趨勢
本章習題
案例討論 晉商——源遠流長的山西商業(yè)資本
第3章 管理與環(huán)境
3.1 管理與環(huán)境的關系
3.2 宏觀環(huán)境
3.3 微觀環(huán)境
3.4 環(huán)境分析的程序及常用方法
本章習題
案例討論 耐克的決策困境
第4章 決 策
4.1 決策的定義、原則與依據
4.2 決策的類型
4.3 決策的程序與方法
4.4 個體決策和群體決策
本章習題
案例討論 鐘表王國的困惑與東山再起
第5章 計 劃
5.1 計劃的特點和作用
5.2 計劃的類型
5.3 計劃工作的內容和程序
5.4 現代計劃技術與方法
5.5 計劃管理的原則
本章習題
案例討論 H國“東海地獎水”天津市場開拓計劃
第6章 目標及目標管理
6.1 目標概述
6.2 確定目標
6.3 目標管理的產生和發(fā)展
6.4 目標管理的概念與特點
6.5 目標管理的實施
本章習題
案例討論 東芝公司的目標管理
第7章 預 測
7.1 預測概述
7.2 預測的基本原則和程序
7.3 預測的方法
本章習題
案例討論 佩氏農莊的失策
第8章 組 織
8.1 組織的含義與職能
8.2 組織設計
8.3 典型的組織結構
8.4 非正式組織
本章習題
案例討論 組織結構變化帶來的新問題
第9章 組織文化
9.1 組織文化概述
9.2 民族文化與組織文化
9.3 組織文化的功能
9.4 組織文化建設
9.5 跨文化管理
本章習題
案例討論 索尼的企業(yè)文化
第10章 人力資源管理
10.1 人力資源管理概述
10.2 人力資源計劃
10.3 人員招聘
10.4 人員培訓
10.5 績效考核和報酬系統(tǒng)
本章習題
案例討論 王永慶的“招聘經”
第11章 領 導
11.1 領導概述
11.2 人性假設理論與領導方式
11.3 典型的領導理論
11.4 領導者的素質與領導藝術
本章習題
案例討論 一次重大的人事任免
第12章 激 勵
12.1 激勵概述
12.2 典型的激勵理論
12.3 激勵在管理實踐中的應用
12.4 當代激勵理論的整合
本章習題
案例討論 施科長沒有解決的難題
第13章 管理溝通
13.1 溝通概述
13.2 管理與溝通
本章習題
案例討論 小崔的困惑
第14章 控 制
14.1 控制的含義和內容
14.2 控制的原則和基本要求
14.3 控制的基本過程
14.4 控制方法與技術
本章習題
案例討論 控制迷局——××醫(yī)院的個案研究
第15章 創(chuàng)業(yè)管理
15.1 創(chuàng)業(yè)概述
15.2 創(chuàng)業(yè)機會識別
15.3 成立新企業(yè)
15.4 管理新企業(yè)
本章習題
案例討論 野地里的婚紗照
第16章 管理創(chuàng)新
16.1 管理創(chuàng)新的作用與特征
16.2 管理創(chuàng)新的原則和過程
16.3 管理創(chuàng)新的基本內容
16.4 企業(yè)技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
本章習題
案例討論 3M公司的創(chuàng)新之路
參考文獻
參考答案
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