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1 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任及目標控制
1.3 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員
1.4 課外閱讀材料


2 建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)
2.1 組織的基本原理
2.2 工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
2.3 建設(shè)工程監(jiān)理的實施
2.4 項目監(jiān)理機構(gòu)
2.5 工程項目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工
2.6 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
2.7 本章課外學(xué)習(xí)建議


3 建設(shè)工程進度控制
3.1 建設(shè)工程進度控制概述
3.2 施工進度控制的監(jiān)理工作
3.3 工程進度拖延的預(yù)防與處理
3.4 本章課外學(xué)習(xí)建議


4 建設(shè)工程投資控制
4.1 建設(shè)工程投資控制概述
4.2 建設(shè)工程決策階段的投資控制
4.3 建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制
4.4 建設(shè)工程施工招標階段的投資控制
4.5 建設(shè)工程施工階段的投資控制
4.6 本章課外學(xué)習(xí)建議


5 建設(shè)工程質(zhì)量控制
5.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
5.2 工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制
5.3 工程施工階段的質(zhì)量控制
5.4 工程施工質(zhì)量驗收
5.5 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
5.6 本章課外學(xué)習(xí)建議


6 建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制
6.1 概述
6.2 工程建設(shè)主體的安全生產(chǎn)控制責(zé)任
6.3 監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中的主要工作
6.4 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的資料整理
6.5 本章課外學(xué)習(xí)建議


7 建設(shè)工程合同管理
7.1 建設(shè)工程合同管理概述
7.2 建設(shè)工程施工合同管理
7.3 FIDIC合同條件下的施工管理
7.4 建設(shè)工程施工索賠
7.5 本章課外學(xué)習(xí)建議


8 建設(shè)工程信息文檔管理
8.1 概述
8.2 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理
8.3 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理
8.4 建設(shè)工程施工監(jiān)理表格體系
8.5 本章課外學(xué)習(xí)建議


9 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件
9.1 監(jiān)理大綱
9.2 監(jiān)理規(guī)劃
9.3 監(jiān)理實施細則
9.4 本章課外學(xué)習(xí)建議


附錄 建設(shè)工程施工監(jiān)理工作基本表式
A類表（施工單位報審/驗表）
B類表（工程監(jiān)理單位用表）
C類表（通用表）
參考文獻