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第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)組織結構的設計與變革
第一單元 企業(yè)組織結構的設計
第二單元 企業(yè)組織結構的變革
第三單元 工作崗位設計
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測
第一單元 人力資源需求預測的基本程序
第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預測
第四單元 企業(yè)人力資源需求的結構預測
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供需平衡
第一單元 企業(yè)人力資源供給分析
第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡
第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)組織結構的設計與變革
第一單元 企業(yè)組織結構的設計
第二單元 企業(yè)組織結構的變革
第三單元 工作崗位設計
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測
第一單元 人力資源需求預測的基本程序
第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預測
第四單元 企業(yè)人力資源需求的結構預測
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供需平衡
第一單元 企業(yè)人力資源供給分析
第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡
第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第二章 招聘與配置
第一節(jié) 員工素質測評標準體系的構建
第二節(jié) 應聘人員筆試的設計與應用
第三節(jié) 面試的組織與實施
第一單元 面試的基本程序
第二單元 結構化面試的組織與實施
第三單元 群體決策法的組織與實施
第四節(jié) 無領導小組討論的組織與實施
第一單元 無領導小組討論的操作流程
第二單元 無領導小組討論的題目設計
第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置
第三章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)培訓計劃設計與實施
第四章　績效管理
第五章　薪酬管理
第六章　勞動關系管理
參考書目