《工程項目管理（第四版）》以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和工具，主要包括工程項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、計劃、實施控制、溝通和信息等方面內容，介紹了目前項目管理中現(xiàn)代信息技術的應用情況和計算機軟件的主要功能。《工程項目管理（第四版）》注重項目管理理論和工程實踐相結合，可作為高等院校工程管理專業(yè)和工程技術專業(yè)的教科書，也可以作為在實際工程項目中從事工程技術和管理工作的專業(yè)人員學習和工作的參考書。
《工程項目管理（第四版）》以工程項目為對象，從工程全壽命期角度，全面論述項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、各種計劃和控制方法、溝通和信息管理方法。《工程項目管理（第四版）》注重實用性，可操作性，力求將管理學基本原理、項目管理的基本理論和方法與工程項目的特殊性相結合。力求使讀者通過對《工程項目管理（第四版）》的閱讀，能對工程項目管理的特殊性有深刻的認識，能對工程項目形成一種系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理觀念，掌握常用的工程項目管理理論和方法。
緒論
第一篇 工程項目系統(tǒng)
第一章 工程項目和項目管理
第一節(jié) 工程項目
第二節(jié) 工程項目的目的、使命和成功的標準
第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述
第四節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)描述
復習思考題
第二章 工程項目的前期策劃
第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作
第二節(jié) 工程項目的構思
第三節(jié) 工程項目的目標設計
第四節(jié) 工程項目的定義和總方案策劃
第五節(jié) 工程項目的可行性研究和評價
第六節(jié) 工程項目前期策劃中應注意的幾個問題 緒論
第一篇 工程項目系統(tǒng)
第一章 工程項目和項目管理
第一節(jié) 工程項目
第二節(jié) 工程項目的目的、使命和成功的標準
第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述
第四節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)描述
復習思考題
第二章 工程項目的前期策劃
第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作
第二節(jié) 工程項目的構思
第三節(jié) 工程項目的目標設計
第四節(jié) 工程項目的定義和總方案策劃
第五節(jié) 工程項目的可行性研究和評價
第六節(jié) 工程項目前期策劃中應注意的幾個問題
第七節(jié) 案例：某高速公路工程建設目標系統(tǒng)設計
復習思考題
第三章 工程項目系統(tǒng)分析
第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法
第二節(jié) 工程項目范圍的確定
第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結構（EBS）
第四節(jié) 工程項目工作分解結構（WBS）
第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析
第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系
復習思考題
第二篇 工程項目組織
第四章 工程項目組織策劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目組織的基本原則
第三節(jié) 工程項目組織策劃的基本原理
第四節(jié) 工程項目的資本結構
第五節(jié) 工程項目承發(fā)包方式
第六節(jié) 工程項目管理模式
復習思考題
第五章 工程項目組織結構
第一節(jié) 工程項目中常見的組織形式
第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織
第三節(jié) 工程項目組織形式的變化
第四節(jié) 虛擬項目組織——現(xiàn)代跨空間的項目組織
復習思考題
第六章 項目管理組織
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目經理部
第三節(jié) 項目經理
第四節(jié) 項目管理的社會化和專業(yè)化
復習思考題
第三篇 計劃
第七章 工程項目計劃系統(tǒng)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目計劃過程
復習思考題
第八章 工期計劃
第一節(jié) 工期計劃過程
第二節(jié) 工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關系分析
第三節(jié) 橫道圖和線形圖
第四節(jié) 網絡計劃方法
第五節(jié) 工期計劃中的幾個實際問題
復習思考題
第九章 工程項目成本計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目成本的結構分解
第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定
第四節(jié) 工程項目成本模型
第五節(jié) 工程項目資金計劃
復習思考題
第十章 工程項目資源計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 資源需求計劃
第三節(jié) 資源供應過程安排
第四節(jié) 資源計劃的優(yōu)化
復習思考題
第四篇 實施控制
第十一章 工程項目實施控制體系
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目實施控制系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目變更管理
第四節(jié) 工程項目結束階段的管理工作
復習思考題
第十二章 進度控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 實際工期和進度的表達
第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施
復習思考題
第十三章 成本控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程承包項目成本控制工作流程
第三節(jié) 工程成本核算
第四節(jié) 成本跟蹤和診斷
第五節(jié) 成本和工期動態(tài)控制方法
復習思考題
第十四章 工程項目質量管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目質量管理體系構建
第三節(jié) 設計質量的控制
第四節(jié) 工程施工質量的控制
第五節(jié) 項目結束階段質量管理
復習思考題
第十五章 工程項目的環(huán)境、健康和安全管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的環(huán)境、健康和安全管理體系
第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理
第四節(jié) 工程項目職業(yè)健康和安全管理
第五節(jié) 某工程HSE管理文件示例
復習思考題
第十六章 工程項目合同管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程合同策劃
第三節(jié) 工程項目招標投標
第四節(jié) 合同實施控制
復習思考題
第十七章 工程項目全面風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風險因素識別
第三節(jié) 風險評價
第四節(jié) 風險應對計劃和風險控制
復習思考題
第五篇 溝通和信息管理
第十八章 溝通管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目的組織行為問題
第三節(jié) 項目中幾種重要的溝通
第四節(jié) 項目溝通中的問題和沖突管理
第五節(jié) 項目溝通方式
第六節(jié) 項目手冊
復習思考題
第十九章 信息管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目報告系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目文檔管理
第五節(jié) 項目管理中的軟信息
第六節(jié) 某工程承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)設計案例
復習思考題
第二十章 現(xiàn)代信息技術在項目管理中的應用
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理中應用軟件的主要功能
第三節(jié) 信息技術在項目管理中應用的新發(fā)展
復習思考題
參考文獻
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