本書圍繞總裁對企業(yè)管理中領導力這一主題，選擇了影響力、診斷力、統(tǒng)御力、教練力、激勵力和授權力等不同的技術因素，將不同流派的領導思想和智慧加以融匯貫通，并結合過去數(shù)十年中，不同企業(yè)總裁在實際工作中表現(xiàn)出的正反兩面事例加以論述。
本書中的每一節(jié)都由相關知識點的兩部分組成，其中，領導原理部分通俗易懂，利于吸收，而領導案例部分則選用了典型的成功或失敗案例，可以幫助讀者認真加以參考借鑒，啟發(fā)學習思路。通過學習本書，相信讀者能夠同時在理論和實踐兩方面加強自身素養(yǎng)，尋找到自身差距，并改正自身不足，最終提高領導力水平。
作為企業(yè)的核心領導人物，總裁的領導力高低，是企業(yè)在市場競爭的勝負手，也是整個企業(yè)上下員工的關注焦點。我們相信，從閱讀和學習本書開始，企業(yè)總裁級別的高層管理人員，能夠獲得對領導力提升之路的啟發(fā)和動力，從而發(fā)揮對員工的更大影響力，并就此踏上既需要克服艱險、同時又布滿美好風景的革新之路！
1、由獅子領導的羊群總能戰(zhàn)勝由山羊領導的獅群，總裁作為企業(yè)的關鍵人物，其能力高下直接決定著企業(yè)的成敗走向。本書告訴你如何成為團隊的“獅子”領袖而非“山羊”隊長�！ �2、平庸領導控制下屬，卓越領導影響下屬。強迫只能導致下屬逆反，徹底征服人心才是王道，讀完這本書，讓你在員工中的影響力直線飆升。 3、總裁的重任是培養(yǎng)英雄，而不是自己做英雄。本書通過診斷技術、統(tǒng)馭技術、教練技術、激勵技術、授權技術五項修煉，手把手教你做總裁——教練你的員工會做事，激勵他想做事，授權他把事做好。 4、本書中的每一項領導力原理，都結合最經典、最普遍、最具啟示價值的案例，從成敗兩個方面進行正反論述，極具可操作性，讓你讀完就會用。
序言 平庸的領導控制下屬，卓越的領導影響下屬 總裁的工作看上去復雜多變，但真的是毫無頭緒且令人感到棘手不已嗎？
總裁的地位看上去高高在上，但真的是依靠地位就能引導好員工的行動嗎？
總裁的領導力，只是表現(xiàn)為對下屬的控制嗎？
答案是否定的。
只有平庸的總裁（領導者）才會試圖控制下屬，但績效往往事與愿違；卓越的總裁（領導者）則會用自己的實際行動影響下屬，績效反而常常超出預期。這種影響是一種比控制更為實際有效的領導方式。
眾所周知，由一只獅子率領的羊群之所以能夠戰(zhàn)勝由一只山羊率領的獅群，是因為關鍵人物對整個組織發(fā)揮的作用不同。企業(yè)中的關鍵人物便是“總裁”。那么，總裁如何才能塑造自己的影響力呢？
對于絕大多數(shù)的國內企業(yè)來說，總裁需要面對的是先進的領導觀念的影響和滲透，同時，還要面對市場中不斷白熱化的競爭。但問題是，很難找到某一種“靈丹妙藥”來一次性地解決企業(yè)中的領導方式問題，幫助企業(yè)獲得更好的業(yè)績并突破現(xiàn)有的困境。因此，總裁需要明確的是，究竟哪些領導理念和領導方法能夠更適合自己的發(fā)展、企業(yè)的變化，如何找到對企業(yè)領導加以明示的指針，如何挑選自己目前最需要的領導計劃和領導方案等等�？偛玫闹厝问桥囵B(yǎng)英雄，而不是把自己變成英雄。在這個世界上，員工對待工作的態(tài)度大致可以分為四種：
第一種是想做但不會做；
第二種是會做但不想做；
第三種是既會做又想做；
第四種是既不會做也不想做。
而員工能否把事做好，則取決于兩點：第一是他會不會做，第二是他想不想做。
所以，卓越領導要做的就是兩件事：教員工讓他會做，激勵員工讓他想做！
本書作者在總裁領導力培訓的相關領域中潛心研究多年，通過和國內不同規(guī)模企業(yè)的高層管理者的交流、互動，積累了大量豐富的現(xiàn)實案例，并在課程中幫助過數(shù)十名企業(yè)總裁提升其自身的領導力。據此，作者將總裁領導智慧的精髓集結成書，并明確地提出了如下觀點：
總裁的領導力，是總裁對企業(yè)進行管理、引導過程中所具備的應有能力，是總裁對員工的整體影響能力，而并非是在某個方面的控制能力。對這種影響力從理論上到實踐上的認識、把握和運用，是做好總裁工作的基本前提。
總裁的領導力，是整個企業(yè)能夠獲得有效運轉的先行條件。這是因為總裁通過領導力形成的個人影響無疑是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，而總裁和員工之間的關系，也在相當程度上影響到整個企業(yè)的文化。如果能有效提高其個人的領導力，無疑會對整個企業(yè)形成科學管理方法具有積極推動作用。
從實踐的角度來看，總裁這一職位所付出的領導活動，是企業(yè)內部科學性、綜合性都最強的高層管理活動。想要獲得強大的領導力，總裁必須要掌握先進的理論方法，同時也要具備靈活運用領導力的技巧和方法，從而更好地提高整個領導過程的效率。因此，本書作者在工作實踐的基礎上，將理論和實踐加以有機結合，并使得其相互促進、相互印證，更加有效地分析解決領導過程中出現(xiàn)的不同矛盾和問題，并在遵循基本客觀領導規(guī)律的基礎上，創(chuàng)造性地對領導力組成的因素條件加以重構，進而獲得明確地提高領導力的方法。
本書圍繞總裁對企業(yè)進行管理中領導力這一主題，選擇了影響力、診斷力、統(tǒng)御力、教練力、激勵力和授權力等不同的技術因素，將不同流派的領導思想和智慧加以融會貫通，并結合在過去數(shù)十年中不同企業(yè)總裁在實際工作中表現(xiàn)出的正反兩面事例加以論述。
本書中的每一節(jié)都由兩部分組成，其中，領導力原理部分通俗易懂，利于吸收，而領導力案例部分則選用了典型的成功或失敗案例，供讀者參考借鑒，啟發(fā)學習思路。通過學習本書，相信讀者能夠同時在理論和實踐兩方面加強自身素養(yǎng)，尋找到自身差距，并改正自身不足，最終提高領導力水平。
作為企業(yè)的核心領導人物，總裁領導力的高低，是企業(yè)參與市場競爭的勝負手，也是整個企業(yè)員工的關注焦點。我們相信，從閱讀和學習本書開始，企業(yè)總裁級別的高層管理人士能夠獲得提升領導力的啟發(fā)和動力，從而發(fā)揮對員工的更大影響力，并就此踏上既需要克服艱險，同時又充滿美好風景的革新之路！
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