地產管理與實踐：現(xiàn)代商業(yè)地產管理與創(chuàng)新
定 價：40 元
- 作者：吳枝鋒,梢雨洋
- 出版時間：2015/1/1
- ISBN：9787560635644
- 出 版 社：西安電子科技大學出版社
- 中圖法分類：H31
- 頁碼：350
- 紙張：純質紙
- 版次：1
- 開本：16開
《地產管理與實踐：現(xiàn)代商業(yè)地產管理與創(chuàng)新》分為兩篇。上篇以現(xiàn)代商業(yè)地產管理的理論體系構架為核心，從中國商業(yè)地產發(fā)展變化趨勢入手，系統(tǒng)闡述了商業(yè)地產環(huán)境、價值鏈與戰(zhàn)略定位以及指導商業(yè)地產策劃、融資、招商、運營及風險管理等全過程中涉及的基本觀念與技術。下篇以案例分析為主線，探尋現(xiàn)代商業(yè)地產管理生過程的模式創(chuàng)新問題。
《地產管理與實踐：現(xiàn)代商業(yè)地產管理與創(chuàng)新》可供高等院校經濟管理相關專業(yè)使用，也適合相關部門管理人員及商業(yè)地產從業(yè)人員參考。
《地產管理與實踐：現(xiàn)代商業(yè)地產管理與創(chuàng)新》以現(xiàn)代商業(yè)地產管理的理論體系構架為核心，系統(tǒng)闡述了商業(yè)地產環(huán)境、價值鏈與戰(zhàn)略定位以及指導商業(yè)地產策劃、融資、招商、運營及風險管理等全過程中涉及的基本觀念與技術，并附以案例分析。
吳枝鋒，又名吳杰。中國MBA西北聯(lián)盟副主席，陜西MBA聯(lián)合會副主席，西安電子科技大學MBA聯(lián)合會主席，陜西伯樂集團創(chuàng)始人、董事長。吳枝鋒先生領導的陜西伯樂集團公司是一家多元化企業(yè)集團公司，其業(yè)務范圍涉及房地產開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)管理、酒店管理、影視傳媒等多個領域。伯樂集團在商業(yè)地產領域處于領先地位，并長期保持強勁的增長勢頭。作為中國商業(yè)地產推廣總監(jiān)和經理人，吳枝鋒先生長期從事商業(yè)地產管理的研究與實踐，經驗豐富，思想敏銳。在商業(yè)地產項目的前期論證、主題定位、招商管理、商業(yè)運營等方面有獨到的見解和觀點。
梢雨洋，陜西大唐御筵實業(yè)有限公司董事長，陜西省甘肅商會副會長，注冊國際商務談判專家。梢雨洋先生25歲即創(chuàng)立了德御行收藏，隨后依托其迅速積累的高端客群，與頂級房地產企業(yè)合作，獨創(chuàng)了一套包含高端房地產銷售策劃、客戶群定位、品牌營銷等的新型房地產宣傳與策劃模式，在商業(yè)地產管理領域也具有豐富的實踐經驗。
上篇 商業(yè)地產管理理論
第1章 導論
1.1 商業(yè)地產的基本內涵
1.2 商業(yè)地產發(fā)展的基本特征及其發(fā)展動因
1.3 商業(yè)地產分類與特點
1.4 研究商業(yè)地產的意義
第2章 商業(yè)地產環(huán)境與商業(yè)地產發(fā)展歷程
2.1 商業(yè)地產環(huán)境及其構成要素
2.2 國外商業(yè)地產發(fā)展歷程
2.3 國內商業(yè)地產發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
第3章 我國商業(yè)地產發(fā)展現(xiàn)狀與基本態(tài)勢
3.1 我國商業(yè)地產發(fā)展基本形勢及問題
3.2 我國商業(yè)地產的行業(yè)帶動效用
3.3 我國商業(yè)地產行業(yè)的投融資狀況
3.4 我國商業(yè)地產行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 上篇 商業(yè)地產管理理論
第1章 導論
1.1 商業(yè)地產的基本內涵
1.2 商業(yè)地產發(fā)展的基本特征及其發(fā)展動因
1.3 商業(yè)地產分類與特點
1.4 研究商業(yè)地產的意義
第2章 商業(yè)地產環(huán)境與商業(yè)地產發(fā)展歷程
2.1 商業(yè)地產環(huán)境及其構成要素
2.2 國外商業(yè)地產發(fā)展歷程
2.3 國內商業(yè)地產發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
第3章 我國商業(yè)地產發(fā)展現(xiàn)狀與基本態(tài)勢
3.1 我國商業(yè)地產發(fā)展基本形勢及問題
3.2 我國商業(yè)地產的行業(yè)帶動效用
3.3 我國商業(yè)地產行業(yè)的投融資狀況
3.4 我國商業(yè)地產行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
3.5 我國商業(yè)地產發(fā)展的未來模式選擇
第4章 商業(yè)地產價值鏈及其構成
4.1 商業(yè)地產的價值鏈
4.2 商業(yè)地產價值鏈互動模型
4.3 基于價值鏈的商業(yè)地產核心競爭力
4.4 商業(yè)地產產業(yè)價值鏈的理論意義
第5章 市場調研與商業(yè)地產項目的戰(zhàn)略定位
5.1 商業(yè)地產市場調研
5.2 商業(yè)地產的消費者與服務對象調研
5.3 商業(yè)地產產品與項目的戰(zhàn)略定位
第6章 商業(yè)地產項目策劃
6.1 商業(yè)地產策劃原則及流程
6.2 商業(yè)地產業(yè)態(tài)組合規(guī)劃
6.3 商業(yè)地產策劃的內容
第7章 商業(yè)地產融資管理
7.1 商業(yè)地產的現(xiàn)金流特征與融資特點
7.2 商業(yè)地產融資模式
7.3 商業(yè)地產資金循環(huán)與商業(yè)地產資金鏈
7.4 商業(yè)地產融資的階段性與融資渠道多元化
第8章 商業(yè)地產招商管理
8.1 商業(yè)地產招商及流程
8.2 業(yè)態(tài)效應及商業(yè)地產招商管理原則
8.3 商業(yè)地產項目的招商技巧
第9章 商業(yè)地產營銷推廣
9.1 商業(yè)地產營銷的策略導向
9.2 商業(yè)地產的營銷策略
9.3 商業(yè)地產營銷渠道的構建
9.4 商業(yè)地產的客戶關系管理
第10章 商業(yè)地產運營及其管理模式
10.1 商業(yè)地產運營管理范圍及特點
10.2 商業(yè)地產運營管理的理論基礎
10.3 商業(yè)地產運營管理基本模式
第11章 現(xiàn)代商業(yè)地產新形式
11.1 商業(yè)地產盈利模式與商業(yè)地產新產品
11.2 養(yǎng)老地產
11.3 農業(yè)地產
11.4 旅游地產
第12章 商業(yè)地產風險管理與監(jiān)控
12.1 商業(yè)地產風險的特點及分類
12.2 商業(yè)地產風險管理過程與監(jiān)控維度
下篇 商業(yè)地產管理創(chuàng)新實務與案例分析
第13章 商業(yè)地產整體定位與規(guī)劃創(chuàng)新
13.1 沈陽WKC項目商業(yè)整體定位與規(guī)劃
13.2 商業(yè)地產整體定位與規(guī)劃分析
13.3 沈陽WKC項目商業(yè)整體定位與規(guī)劃的啟示
第14章 商業(yè)地產企業(yè)投資方式創(chuàng)新
14.1 深圳濱海購物中心項目決策
14.2 創(chuàng)新型商業(yè)地產投資決策分析
14.3 商業(yè)地產投資決策的比較
14.4 深圳濱海購物中心投資決策的啟示
第15章 商業(yè)地產招商運營模式創(chuàng)新
15.1 商業(yè)地產招商運營成功案例
15.2 商業(yè)地產招商運營模式創(chuàng)新思路
15.3 商業(yè)地產招商運營模式比較
15.4 招商運營模式的啟示
第16章 商業(yè)地產企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略
16.1 萬盛集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定
16.2 萬盛集團商業(yè)地產發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新性分析
16.3 萬盛集團發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的啟示
第17章 商業(yè)地產市場營銷創(chuàng)新策略
17.1 中冶·軒和坊的市場營銷策略
17.2 中冶·軒和坊市場營銷策略創(chuàng)新與實施
17.3 成都某寫字樓項目營銷策略比較
17.4 中冶·軒和坊市場營銷策略創(chuàng)新啟示
第18章 商業(yè)地產成本管理創(chuàng)新實踐
18.1 望京SOHO及其成本管理體系
18.2 望京SOHO項目成本管理過程
18.3 望京SOHO項目成本管理的啟示
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