突破困境的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
定 價(jià)：39.8 元
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- 作者：（美）考克斯，胡佛著，易曄 譯
- 出版時(shí)間：2004/4/1
- ISBN：9787500571124
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社
- 中圖法分類：H31
- 頁(yè)碼：269
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：
這本書(shū)講述了丹尼獨(dú)一無(wú)二、令人振奮的領(lǐng)導(dǎo)理念，這是使得工作效率得以提高的根源——即使在困境中也是如此。由于采用了他這一非凡的領(lǐng)導(dǎo)理念，我們無(wú)疑變成了一個(gè)效率更高、更好的公司。
本書(shū)不僅為烈火煎熬中的新興領(lǐng)導(dǎo)者們提供了寶貴的技巧參考，也為成熟的經(jīng)理人提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，丹尼·考克斯借助豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和知識(shí)、幾近完美的論述框架對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)作了最有說(shuō)服力的闡釋。
丹尼·考克斯, 商界演說(shuō)家，前超音實(shí)驗(yàn)飛行員，在遍布全美乃至全世界的重要會(huì)議、研討會(huì)和銷售會(huì)議上，他那被驗(yàn)證的高效能系統(tǒng)都是廣為人知的。他超凡的演講技巧為他贏得了美國(guó)國(guó)家演說(shuō)家名人堂的Council of Peers Award for Excellence 獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)他還被選為由北美前2
致謝
序言
前言 安德魯空軍基地，2001年7月21日
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的壓力來(lái)臨
迪基和彼得
溫度在升高
什么是領(lǐng)導(dǎo)才能
領(lǐng)導(dǎo)者:一個(gè)光榮的稱號(hào)
責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)才能的藝術(shù)性
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎
操縱并非領(lǐng)導(dǎo)之道
超真?zhèn)�人極限
白費(fèi)工夫
一些關(guān)于問(wèn)題的問(wèn)題 致謝
序言
前言 安德魯空軍基地，2001年7月21日
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的壓力來(lái)臨
迪基和彼得
溫度在升高
什么是領(lǐng)導(dǎo)才能
領(lǐng)導(dǎo)者:一個(gè)光榮的稱號(hào)
責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)才能的藝術(shù)性
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎
操縱并非領(lǐng)導(dǎo)之道
超真?zhèn)�人極限
白費(fèi)工夫
一些關(guān)于問(wèn)題的問(wèn)題
不是給人印象……而是讓人振奮
第二章 新興的領(lǐng)導(dǎo)程序
領(lǐng)導(dǎo)才能的10大特征
你的價(jià)值等于他們的價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)才能的發(fā)展
尋找合適的人
給你的最后一個(gè)問(wèn)題
第三章 第一步：壓力下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
海納百川
高瞻遠(yuǎn)矚
以身作則，尊重他人
如何減少來(lái)自下面的壓力
如何減少來(lái)自上層的壓力
領(lǐng)導(dǎo)才能的不同定義
人性化管理
經(jīng)理快樂(lè)嗎
眾人矚目
高效組織的3個(gè)特征
對(duì)你的一個(gè)挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的三部曲
誰(shuí)是合格的新人
依靠我
籬笆戰(zhàn)術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：依靠?jī)?yōu)勢(shì)
動(dòng)機(jī)的3個(gè)層面
轉(zhuǎn)盤(pán)游戲
員工的角度
讓別贊同你的方式
更多有關(guān)現(xiàn)狀思維和記憶片段的東西
輸入——評(píng)估——反應(yīng)
第四章 第二步：壓力下如何設(shè)定目標(biāo)
第五章 第三步：有效安排時(shí)間以提高工作效率
第六章 第四步：壓力之下如何保持高昂的士氣
第七章 第五步：壓力之下如何進(jìn)行創(chuàng)新
第八章 第六步：壓力之下如何解決問(wèn)題
第九章 第七步：壓力之下要領(lǐng)導(dǎo)變化（而不只是管理變化）
第十章 從今天開(kāi)始迎接明天的領(lǐng)導(dǎo)才能挑戰(zhàn)
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