本書沒有深?yuàn)W的理論,只是將管理溝通的基本知識串連起來,幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握管理溝通的原則與方法,提供對溝通的認(rèn)識和理解,同時(shí)也可以幫助管理者系統(tǒng)了解和運(yùn)用溝通技巧,提高管理效率。相信,本書一定能對中國的管理科學(xué)、管理者及渴望事業(yè)成功人士有所裨益!
管理的實(shí)質(zhì)是對人的管理,管理溝通也就是組織環(huán)境中人與人之間的溝通。溝通是管理中極為重要的部分,可以說管理者與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國管理學(xué)大師彼得·德魯克曾明確地把溝通作為管理的一項(xiàng)基本職能。美國著名未來學(xué)家約翰·奈斯比特曾說:“未來競爭將是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上!睂ζ髽I(yè)內(nèi)部而言,要建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng),有效企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功關(guān)鍵。對企業(yè)外部而言,加強(qiáng)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢互補(bǔ),需要掌握談判與合作等洶涌技巧。同時(shí),為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)社會,企業(yè)也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。這些都離不開熟練掌握和應(yīng)用管理溝通的原理和技巧。對俱而言,建立良好的管理溝通意識,逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能夠有意識地運(yùn)用管理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)慣,正確的表達(dá)自己,對事業(yè)的成功更是十分重要。
第一章 溝通概論
第一節(jié) 溝通的含義
一、溝通的定義
二、溝通與信息
三、溝通中的符號和意義
四、溝通的內(nèi)涵
第二節(jié) 溝通的類型
一、工具式溝通和感情式溝通
二、正式溝通與非正式溝通
三、語言溝通和非語言溝通
四、自我溝通、人際溝通、群體溝通、企業(yè)溝通、跨文化溝通
第三節(jié) 溝通的意義
一、實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的需要
二、激勵(lì)的需要
三、獲取決策所需信息,整合企業(yè)智力資源的需要
第四節(jié) 溝通的基本過程
一、溝通模式
二、溝通要素
三、噪聲
四、溝通的障礙克服
第五節(jié) 管理溝通的研究
一、管理溝通研究的歷史和現(xiàn)狀
二、20世紀(jì)80年代以來國外管理溝通研究
三、2l世紀(jì)組織溝通研究的發(fā)展趨勢
第二章 自我溝通
第一節(jié) 自我溝通的機(jī)制
一、自我溝通是一個(gè)生理過程
二、自我溝通是能動(dòng)的意識和思維活動(dòng)過程
三、自我溝通是一個(gè)社會心理過程
第二節(jié) 自我溝通的類型和意義
一、自我溝通的類型
二、自我溝通的意義
第三節(jié) 感覺和知覺
一、感覺
二、知覺和知覺研究理論
第四節(jié) 判斷和推理
一、事實(shí)判斷和價(jià)值判斷
二、隱含推理
三、思維方式
第五節(jié) 自我溝通中的心理因素
一、自我防御或自我肯定
二、解釋中的自我肯定和自利偏好
三、逆向思維法和蘇格拉底反詰法
第三章 人際關(guān)系溝通
第一節(jié) 人際關(guān)系
一、人際關(guān)系的本質(zhì)及類型
二、人際吸引
三、情商
四、人際交往的理論
第二節(jié) 人際溝通
一、人際溝通的動(dòng)機(jī)
二、人際溝通的特點(diǎn)和類型
三、人際溝通的三個(gè)層次和四個(gè)階段
第三節(jié) 人際溝通行為
一、人際溝通行為的經(jīng)典理論
二、人際溝通障礙及其克服
第四節(jié) 人際沖突
一、成功交往的心理基礎(chǔ)
二、人際關(guān)系建立和破裂
三、沖突解決模式
第四章 組織溝通概述
第五章 管理溝通中的信息發(fā)送策略
第六章 管理溝通中的信息接收策略
第七章 非語言溝通
第八章 管理過程溝通
第九章 溝通技術(shù)
第十章 跨文化溝通
管理溝通案例
參考文獻(xiàn)