定 價：38 元
叢書名：21世紀經(jīng)濟與管理應用型規(guī)劃教材·工商管理系列
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- 作者：關高峰，王海洋，袁成龍
- 出版時間：2014/4/1
- ISBN：9787301235812
- 出 版 社：北京大學出版社
- 中圖法分類：F253.7
- 頁碼：314
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《物流成本管理/21世紀經(jīng)濟與管理應用型規(guī)劃教材·工商管理系列》內(nèi)容模塊化：依照物流成本管理的邏輯順序將教材分為五大模塊。
強調(diào)實踐性和應用性：教材每章采用引導案例引入、課后案例實踐的模式，并附物流成本經(jīng)典閱讀資料，特別是教材中的案例大量來自實際生活和世界著名企業(yè)的實踐，便于學生理解物流成本知識并學以致用。
教材設計立體化：依托編者豐富的教學資源，形成以教材為主體，配以PPT課件、習題集、模擬試卷、實驗資料等的立體教學資源庫。
教學內(nèi)容及案例新穎化：教學內(nèi)容打破原有物流單一功能主線，吸收物流成本最新理論，將社會物流成本納入教材；案例新穎，教材中大部分案例由編者根據(jù)最新經(jīng)濟時訊整理而成，并且通俗易懂。
適合應用型層次院校使用，實用性強
第一篇 物流成本管理基礎理論
第一章 物流成本管理概述
第一節(jié) 成本理論與物流成本內(nèi)涵
第二節(jié) 物流成本管理的產(chǎn)生、發(fā)展及意義
第三節(jié) 物流成本相關理論學說
第四節(jié) 物流成本管理的研究內(nèi)容與研究方法
第二章 物流成本構成與分類
第一節(jié) 物流成本的構成與分類
第二節(jié) 企業(yè)及社會物流成本的構成內(nèi)容
第三節(jié) 物流成本的影響因素
第二篇 物流成本核算及作業(yè)成本分析
第三章 企業(yè)物流成本核算
第一節(jié) 物流成本核算目的及對象
第二節(jié) 物流成本核算的會計科目與賬簿設置
第三節(jié) 物流成本核算程序與方法
第四節(jié) 物流成本計算實例
第四章 物流作業(yè)成本分析
第一節(jié) 作業(yè)成本法概述
第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本思路
第三節(jié) 物流作業(yè)成本分析
第四節(jié) 作業(yè)成本法在物流業(yè)中的實施
第三篇 物流成本預測、預算與決策
第五章 物流成本預測與預算
第一節(jié) 物流成本預測概述
第二節(jié) 物流成本預測的步驟與方法
第三節(jié) 物流成本預算體系
第四節(jié) 物流成本預算的編制
第六章 物流成本決策
第一節(jié) 物流成本決策概述
第二節(jié) 物流成本決策的方法
第四篇 物流功能成本管理
第七章 運輸成本管理與優(yōu)化
第一節(jié) 運輸成本的構成及影響因素
第二節(jié) 運輸企業(yè)定價方法
第三節(jié) 運輸成本決策與優(yōu)化
第八章 倉儲成本管理與優(yōu)化
第一節(jié) 倉儲成本的構成及影響因素
第二節(jié) 倉儲成本的核算
第三節(jié) 倉儲成本決策與優(yōu)化
第九章 配送成本管理與優(yōu)化
第一節(jié) 配送成本概述
第二節(jié) 配送成本的核算
第三節(jié) 配送中心物流成本控制策略
第四節(jié) 配送成本的優(yōu)化
……
第五篇 物流成本績效評價及控制
參考文獻
（一）物流成本分析模塊
物流成本分析模塊主要包括物流成本核算和物流成本分析。物流成本分析模塊是進行物流成本決策與控制的基礎。
1.物流成本核算
物流成本核算是在計劃執(zhí)行后，按照規(guī)定的成本項目，采用適當?shù)挠嬎惴椒�，對一系列的物流費用進行匯集與分配，從而計算出各物流成本計算對象的實際總成本和單位成本。通過物流成本計算，可以如實地反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際物流耗費，也可以反映出各種活動費用實際支出與計劃支出的差異。物流成本核算是對物流成本計劃執(zhí)行情況的檢驗。
2.物流成本分析
物流成本分析是在成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平的變化，進一步查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析，檢查和考核成本計劃的完成情況，總結經(jīng)驗，找出實際與計劃差異的原因，及時發(fā)現(xiàn)問題，揭示物流環(huán)節(jié)中的主要矛盾。物流成本分析的方法是多種多樣的，具體采用哪種方法要根據(jù)分析目的、物流特點和所掌握資料的性質(zhì)與內(nèi)容而確定。常用的方法主要有指標對比分析法和因素分析法等。物流成本分析過程同時也是對前一階段物流成本管理業(yè)績的評估過程。
�。ǘ┪锪鞒杀緵Q策模塊
物流成本決策模塊包括物流成本預測、物流成本決策和物流成本計劃等。物流成本決策模塊主要指企業(yè)根據(jù)白身的發(fā)展情況和利用已有的成本信息對未來的物流成本作出預測；然后從若干個方案中選擇一個滿意的方案作出決策；在此基礎上根據(jù)決策的結果來制訂物流成本計劃。決策模塊是進行物流成本控制的依據(jù)和準則，決策的科學性和可行性直接影響到物流成本計劃實施的成功與否。
1.物流成本預測
物流成本預測是在對本年度物流成本進行分析的基礎上，根據(jù)有關物流成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運用一定的技術方法，對未來的物流成本水平及其變動趨勢作出科學的估計。物流成本預測可以提高物流成本管理的科學性和預見性。
在物流成本管理的許多環(huán)節(jié)都存在成本預測問題，如倉儲環(huán)節(jié)的庫存預測、流通環(huán)節(jié)的加工預測、運輸環(huán)節(jié)的貨物周轉量預測等。
2.物流成本決策
物流成本決策是在物流成本分析與預測的基礎上，結合其他技術因素、經(jīng)濟因素等有關資料，運用一定的科學方法進行研究、分析，決定采取的行動方針，并進行可行性分析，然后從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程來說，有配送中心新建、改建、擴建的決策，裝卸搬運設備、設施的決策，流通加工合理下料的決策等。進行成本決策是制訂成本計劃的前提。
3.物流成本計劃
物流成本計劃是根據(jù)物流成本決策所確定的方案、計劃期的生產(chǎn)任務、降低成本的要求以及有關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現(xiàn)所采取的措施。
……
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