本書從服裝企業(yè)生產(chǎn)一線的角度出發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)為核心，為企業(yè)提供了新的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)服裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理進(jìn)行了詳細(xì)解析，并附有使服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化的多種表格，具有較強(qiáng)的實(shí)操性。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，本版在原第一版基礎(chǔ)上增加了計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)及制板、服裝生產(chǎn)跟單等內(nèi)容，力圖使讀者系統(tǒng)地掌握服裝生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和方法。
全書圖文并茂，行文簡(jiǎn)潔明了，突出了生產(chǎn)一線的管理特點(diǎn)，不僅可供服裝高等教育作為教材使用，也是一份廣大服裝企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)與應(yīng)用的好資料。
緒論 服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與我國(guó)服裝工業(yè)
第一節(jié) 服裝生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、我國(guó)服裝工業(yè)的形成與發(fā)展對(duì)服裝生產(chǎn)管理的影響
二、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
第二節(jié) 服裝企業(yè)“用工荒”導(dǎo)致生產(chǎn)模式變化
一、我國(guó)服裝工業(yè)目前的主要生產(chǎn)模式
二、我國(guó)服裝工業(yè)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求
總結(jié)
作業(yè)布置
第一章 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈
第一節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)
一、小型企業(yè)的組織架構(gòu)
二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)
三、大型企業(yè)的組織架構(gòu)
第二節(jié) 有關(guān)部門的職能范圍
緒論 服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與我國(guó)服裝工業(yè)
第一節(jié) 服裝生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、我國(guó)服裝工業(yè)的形成與發(fā)展對(duì)服裝生產(chǎn)管理的影響
二、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
第二節(jié) 服裝企業(yè)“用工荒”導(dǎo)致生產(chǎn)模式變化
一、我國(guó)服裝工業(yè)目前的主要生產(chǎn)模式
二、我國(guó)服裝工業(yè)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求
總結(jié)
作業(yè)布置
第一章 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)行鏈
第一節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)
一、小型企業(yè)的組織架構(gòu)
二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)
三、大型企業(yè)的組織架構(gòu)
第二節(jié) 有關(guān)部門的職能范圍
一、產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍
二、業(yè)務(wù)部職能范圍
三、技術(shù)部職能范圍
四、采購(gòu)部職能范圍
五、倉(cāng)庫(kù)管理職能范圍
六、生產(chǎn)部職能范圍
七、品質(zhì)管理部職能范圍
第三節(jié) 服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈
一、服裝生產(chǎn)運(yùn)行鏈
二、服裝生產(chǎn)全過(guò)程運(yùn)行鏈
總結(jié)
作業(yè)布置
第二章 服裝新產(chǎn)品開發(fā)與承接訂單
第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
一、調(diào)查內(nèi)容
二、調(diào)查方法
三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在服裝企業(yè)中的應(yīng)用
一、平面設(shè)計(jì)軟件在服裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
二、服裝CAD／CAM系統(tǒng)在服裝企業(yè)中的應(yīng)用
第三節(jié) 服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
一、服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念和類型
二、服裝新產(chǎn)品開發(fā)的主要方法
三、服裝設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的能力
四、服裝新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程
五、服裝新產(chǎn)品推向市場(chǎng)
第四節(jié) 承接訂單
一、開拓訂單的渠道
二、訂單分析
三、談判
四、簽約
五、訂單生產(chǎn)計(jì)劃排期
總結(jié)
作業(yè)布置
第三章 服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備
第一節(jié) 采購(gòu)部的準(zhǔn)備
一、物料的采購(gòu)
二、物料的檢驗(yàn)與入庫(kù)
第二節(jié) 技術(shù)部的準(zhǔn)備
一、樣衣的制作與確認(rèn)
二、生產(chǎn)樣板的制作與復(fù)查
第三節(jié) 業(yè)務(wù)部的準(zhǔn)備——理單
一、服裝理單的概念和作用
二、對(duì)服裝理單員的基本要求
三、服裝理單的程序和基本流程
第四節(jié) 生產(chǎn)部的準(zhǔn)備——工藝單的編制
……
參考文獻(xiàn)
附錄
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