4G革命：無線新時代（就無線技術(shù)革命提供最有價值的商業(yè)建議，如何趕上4G潮流，而不是被沖到岸邊！）
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- 作者：（美）斯奈德 著，錢峰 譯
- 出版時間：2014/3/1
- ISBN：9787300187709
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F626
- 頁碼：135
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
無線技術(shù)正在成為協(xié)作和決策制定的平臺。隨著4G技術(shù)的到來，企業(yè)將以一種新的方式理解移動通信技術(shù)，而不僅僅將其作為提高生產(chǎn)率的一種手段。無線技術(shù)革命甚至可能產(chǎn)生比互聯(lián)網(wǎng)革命更大的影響。在本書中，無線技術(shù)專家和情景規(guī)劃師斯科特·斯奈德幫助你為4G革命做好準(zhǔn)備。
就無線技術(shù)革命提供最有價值的商業(yè)建議 一場比互聯(lián)網(wǎng)影響可能更大的技術(shù)革命，你準(zhǔn)備好了嗎？ 為什么4G將對你和你的企業(yè)產(chǎn)生遠超預(yù)期的影響？ 你應(yīng)該如何應(yīng)對這場革命？ 怎樣選擇正確的無線應(yīng)用技術(shù)？ 怎樣識別無線技術(shù)創(chuàng)新帶來的新機遇？
斯科特·斯奈德（Scott Snyder）是美國決策戰(zhàn)略國際公司CEO,同時是沃頓商學(xué)院高級研究員。他是賓夕法尼亞大學(xué)制度工程專業(yè)博士，在《財富》500強公司和大量技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)有著長達二十多年的咨詢經(jīng)驗，在衛(wèi)星通信、移動通信、寬帶、電子商務(wù)客戶管理以及其他新技術(shù)領(lǐng)域有著豐富的專業(yè)技術(shù)知識。
第一章 群類比和無線革命
第二章 數(shù)字群的推動力量
第三章 未來可能的情景：融合，沖突，協(xié)調(diào)
第四章 群效應(yīng)對個人和公司的影響
第五章 成功的組織：戰(zhàn)略和選擇
第六章 監(jiān)控早期變革信號并快速行動
第七章 狂蜂數(shù)字群應(yīng)用
第八章 群領(lǐng)導(dǎo)力
附錄A WiQ問卷
附錄B 無線技術(shù)基礎(chǔ)知識
參考文獻
序言
我們正在迅速接近信息技術(shù)革命的第五次浪潮。信息技術(shù)革命改變了人們工作、娛樂和交流的方式。20世紀(jì)50—70年代的主機浪潮產(chǎn)生了第一批廣泛傳播的電子信息模式，歷史性地記錄在分類賬、文件柜和活頁夾中。20世紀(jì)七八十年代的微型電腦浪潮拓展了從模擬到數(shù)字（analogtodigital）的趨勢，使財務(wù)和研究職能超出了總公司范疇，而囊括了生產(chǎn)場所和區(qū)域辦事處。20世紀(jì)八九十年代的個人電腦使更多此類信息為個人所獲得——謝天謝地，這為我們所有人省去了打字機、計算器和“薄金屬片”的配備。最后，20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)浪潮通過局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，以及最終的互聯(lián)網(wǎng)，將所有孤立的數(shù)據(jù)和信息處理能力整合起來。
當(dāng)前的移動性浪潮或許會成為最具影響力的一次浪潮。前面的浪潮是建立在用于溝通的計算機上，而移動性卻代表了一種全新的模式：用于計算的溝通設(shè)備。信息權(quán)利已經(jīng)從中央控制轉(zhuǎn)向個人，個體有權(quán)進行計算、溝通和合作，從而最好地滿足自身的需求。傳統(tǒng)的主機、微型機、個人電腦和網(wǎng)絡(luò)浪潮雖然讓合作變得更加高效，但不太考慮個體權(quán)利的獲得。如今，這種觀點即將發(fā)生改變。
在移動時代(mobility era)，傳統(tǒng)的等級制度將受到?jīng)_擊。穩(wěn)定性已經(jīng)不再適用。人們的期望正在發(fā)生改變。例如，全世界40歲以下的人在成長過程中相信，電話號碼是為人準(zhǔn)備的，而不是為地點準(zhǔn)備的。他們不能接受商品上的價格標(biāo)簽就是市場價格。他們根據(jù)已知（他們的社交網(wǎng)站）和未知（谷歌）來源的信息制訂即時決策。和父母相比，他們與更多的人保持著聯(lián)系。他們經(jīng)常弄不清楚工作、娛樂和溝通之間的界限，不再需要特意劃分各種具體的時間安排。
除了代溝以外，整個發(fā)展中的世界都已經(jīng)進入了一種生產(chǎn)率更高、獲得更多授權(quán)、更具娛樂性的工作和生活方式。但是就有線電話線和固定寬帶上網(wǎng)接口來說，它們可能將永遠無法實現(xiàn)發(fā)達世界中的滲透率(penetration rate)，因為人們直接選擇了移動電話，不會再回過頭來用其他的了。
總的來看，這就是“數(shù)字群”。21世紀(jì)早期，我們在發(fā)達國家的項目工人中首次看到了移動的潛力。這些國家中，70%的工人要求配備移動電話，因為他們沒有辦公桌。訊寶科技等公司為所有護士、卡車司機和“第一目擊者”（first responders）提供了移動設(shè)備，把信息帶到業(yè)務(wù)活動現(xiàn)場。從很多方面來說，我們都處于剪貼板的替代業(yè)務(wù)中。移動設(shè)備成為了企業(yè)的眼睛和耳朵，提供接受治療的病人的即時信息、貨物將要運送的碼頭的信息，以及自然災(zāi)害中警察、消防員和安保人員的應(yīng)對計劃。
但是，移動性這一發(fā)展階段仍然是比較初級的。移動設(shè)備是公司資產(chǎn)，整晚都在充電器上工作著�，F(xiàn)在，移動設(shè)備已經(jīng)超越了此類較低級的初始階段，受到更先進設(shè)備的驅(qū)動，例如iPhone、已經(jīng)普及的手機寬帶、無線上網(wǎng)設(shè)備。人們以個人和職業(yè)方式運用移動語音、數(shù)據(jù)、圖片和視頻的途徑也發(fā)生了巨大變化。
斯科特·斯奈德非常詳盡地想象著數(shù)字群的影響會有多大，以及組織應(yīng)該如何調(diào)整戰(zhàn)略，從而在移動時代繁榮發(fā)展。他介紹了對于該景象的洞見，即移動性會如何發(fā)展，以及第五次浪潮將會怎樣持續(xù)下去。手動模式戰(zhàn)略是不管用的。要想在數(shù)字群中獲勝，就要不斷評估顧客期待、競爭模式和商業(yè)模型方面的變化�！霸O(shè)置和重設(shè)”方式要運用于企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行，需要付出額外的費用。
好消息是，信息技術(shù)浪潮之間的轉(zhuǎn)折點總是為那些激進的、創(chuàng)新型的公司提供機會，讓它們成為新的領(lǐng)袖。同時，過去處于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司要么像數(shù)字設(shè)備公司一樣隕落，要么就像IBM一樣讓自己重新煥發(fā)青春。對于你的企業(yè)來說，你想成為什么樣呢？
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