高管團隊背景特征、激勵機制與企業(yè)研發(fā)投入的關系研究
定 價：25 元
- 作者：何霞
- 出版時間：2013/12/1
- ISBN：9787566806512
- 出 版 社：暨南大學出版社
- 中圖法分類：F273.1
- 頁碼：158
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《高管團隊背景特征、激勵機制與企業(yè)研發(fā)投入的關系研究》借助高管團隊理論、激勵理論、委托代理理論以及創(chuàng)新理論等研究成果，以我國105家高新技術上市企業(yè)為研究樣本，選取了衡量高管團隊背景特征的六項指標、衡量高管激勵的三項指標及衡量企業(yè)研發(fā)的兩項指標，對高新上市企業(yè)高管團隊的背景特征、激勵機制及企業(yè)研發(fā)投入的關系進行了理論論證和實證檢驗，在此基礎上提出了提高高新技術企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時也提出了提高高新技術企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時也提出了后續(xù)的相關研究成果。
《高管團隊背景特征激勵機制與企業(yè)研發(fā)投入的關系研究》編著者何霞。
本書借助高管團隊理論、激勵理論、委托代理理論以及創(chuàng)新理論等研究成果，以我國105家高新技術上市企業(yè)為研究樣本，選取了衡量高管團隊背景特征的六項指標、衡量高管激勵的三項指標及衡量企業(yè)研發(fā)的兩項指標，對高新上市企業(yè)高管團隊的背景特征、激勵機制及企業(yè)研發(fā)投入的關系進行了理論論證和實證檢驗，在此基礎上提出了提高高新技術企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時也提出了提高高新技術企業(yè)研發(fā)投入水平的建議，同時也提出了后續(xù)的相關研究成果。
序
第一章引言
第二章理論基礎與研究思考
第一節(jié)高管團隊的理論界定與研究框架
第二節(jié)基于績效的高管團隊背景特征
第三節(jié)高管團隊背景特征與戰(zhàn)略決策
第四節(jié)高管團隊異質(zhì)性特征與作用機制
第五節(jié)激勵問題的提出
第六節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新的衡量
第三章理論分析模型與假設
第一節(jié)理論分析模型的提出
第二節(jié)研究假設
第四章研究方法設計
第一節(jié)樣本選取與數(shù)據(jù)收集
第二節(jié)變量的設定與測量
第三節(jié)數(shù)據(jù)分析方法
第四節(jié)變量的描述性統(tǒng)計
第五節(jié)變量間的相關性及差異性
第五章實證檢驗結果與分析
第一節(jié)高管團隊背景特征與企業(yè)研發(fā)投入
第二節(jié)高管團隊激勵機制與企業(yè)研發(fā)投入
第三節(jié)高管團隊背景特征、激勵機制與企業(yè)研發(fā)投入
第六章結論與討論
參考文獻
附錄
版權頁：
插圖：
委托代理理論主要從控股股東和高管層權力相互制衡的角度對激勵機制的概念進行界定。Jensen和Meckling（1976）分析了企業(yè)的投資者和經(jīng)營者之間的矛盾，指出兩者之間是委托和代理的契約關系，并開創(chuàng)性地研究了資本結構安排所引起的代理成本及優(yōu)化問題。他們認為，由于委托人與代理人之間不可避免地存在著信息不對稱、利益不一致和權力不匹配等問題，委托人為保障自己的利益，需要設計出一種符合參與約束（IR）的激勵機制才能達到激勵相容。即一方面，促使代理人按照委托人的意愿行事，使雙方利益最大化；另一方面，避免代理人的機會主義，減少委托人的監(jiān)督成本。在現(xiàn)代公司治理中，股東可以利用董事會與高管簽訂代理合同，對高管人員施加影響。通常情況下，董事會受公司股東委托，在代理合同中擬訂公司高管人員的薪酬或賦予高管股權，以激發(fā)高管人員為公司的高績效而努力工作。同時，董事會也將對代理合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，如果公司高管人員不按股東的利益行事，將會受到收入減少、解職或聲譽受損等懲罰。委托代理理論認為，通過設置董事會以及簽訂代理合同能夠很好地將股東與公司高管的利益緊密結合在一起，以實現(xiàn)對高管人員的有效激勵。顯然，設置這種委托代理結構和代理方式的主要目的在于，充分發(fā)揮代理人的積極性和主動性以及承擔企業(yè)風險與不確定性的企業(yè)家精神（李新春，2006）。在現(xiàn)代公司治理中，如果對公司高管的有效激勵無法實現(xiàn)，那么為高管而單獨設置的控制機制也就失去了意義。因此，公司治理的焦點必須從減少股東與經(jīng)理人之間的代理成本轉(zhuǎn)到研究企業(yè)如何向高管提供必要的激勵上來（Rajan&Zingales，2003）。Mueller和Yun（1997）以及Conyon和Peck（1998）都認為，激勵機制是一個能兼顧代理人利益與公司利益的制度，同時也是解決公司委托代理問題的關鍵。
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