工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理手冊(第2版)
定 價：39 元
叢書名：弗布克工廠精細(xì)化管理手冊系列
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- 作者：姚小風(fēng) 編著
- 出版時間：2014/1/1
- ISBN：9787115339485
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F406.2-62
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
《工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理手冊(第2版)》是一本細(xì)化工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行管理的指導(dǎo)性圖書，作者從職責(zé)、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)管理組織體系、生產(chǎn)計劃預(yù)測管理、生產(chǎn)能力核定管理、生產(chǎn)計劃編制管理、生產(chǎn)日程安排管理、生產(chǎn)計劃控制管理、準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理工具等多個方面的內(nèi)容，形成了一整套切實可行的工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理體系。《工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理手冊(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠計劃管理與控制的水平。
《工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理手冊(第2版)》適合工廠中從事生產(chǎn)計劃編制工作的人員以及各級管理者閱讀，也適合企業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師以及高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。
生產(chǎn)計劃是工廠運作的重中之重，也是工廠管理中技術(shù)含量最高的環(huán)節(jié)，一份好的生產(chǎn)計劃能夠提供最精準(zhǔn)的生產(chǎn)預(yù)測，最科學(xué)的生產(chǎn)能力核定，最合理的生產(chǎn)日程安排，和最有效的計劃控制措施。 《工廠生產(chǎn)計劃執(zhí)行與執(zhí)行精細(xì)化管理手冊》詳細(xì)敘述了工廠生產(chǎn)計劃制訂與執(zhí)行工作中存在的問題、相關(guān)人員職責(zé)、工作執(zhí)行流程以及各類規(guī)范文案，幾乎涵蓋工廠生產(chǎn)計劃管理的全部工作�！ 豆S生產(chǎn)計劃執(zhí)行與執(zhí)行精細(xì)化管理手冊》幫助讀者制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，同時提供各類實用工具，幫助讀者執(zhí)行、控制生產(chǎn)計劃。
姚小風(fēng)，北京弗布克管理咨詢公司副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理專家，擁有多年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，出版過多部生產(chǎn)管理方面的暢銷圖書
第一章 生產(chǎn)管理組織體系
第一節(jié) 生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
一、工廠生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
二、車間生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
第二節(jié) 生產(chǎn)相關(guān)崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
二、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)
三、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)
四、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
五、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
六、車間主任崗位職責(zé)
七、車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)
八、車間調(diào)度員崗位職責(zé)
九、班組長崗位職責(zé)
第二章 生產(chǎn)計劃預(yù)測管理 第一章 生產(chǎn)管理組織體系
第一節(jié) 生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
一、工廠生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
二、車間生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
第二節(jié) 生產(chǎn)相關(guān)崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
二、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)
三、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)
四、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
五、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
六、車間主任崗位職責(zé)
七、車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)
八、車間調(diào)度員崗位職責(zé)
九、班組長崗位職責(zé)
第二章 生產(chǎn)計劃預(yù)測管理
第一節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測管理
一、生產(chǎn)預(yù)測內(nèi)容和方法
二、生產(chǎn)預(yù)測管理流程
三、生產(chǎn)預(yù)測管理制度
四、期量標(biāo)準(zhǔn)制定方案
第二節(jié) 生產(chǎn)總量預(yù)測
一、生產(chǎn)總量預(yù)測要點
二、生產(chǎn)總量預(yù)測流程
三、生產(chǎn)總量預(yù)測方案
第三節(jié) 產(chǎn)品品種預(yù)測
一、產(chǎn)品品種預(yù)測要點
二、產(chǎn)品品種預(yù)測流程
三、產(chǎn)品品種預(yù)測方案
第四節(jié) 物料需求預(yù)測
一、物料需求預(yù)測要點
二、物料需求預(yù)測流程
三、物料需求預(yù)測方案
第五節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測
一、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測要點
二、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測流程
三、生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測方案
第六節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測
一、產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測要點
二、產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測流程
三、產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測方案
第七節(jié) 生產(chǎn)人員需求預(yù)測
一、生產(chǎn)人員需求預(yù)測依據(jù)
二、生產(chǎn)人員需求預(yù)測流程
三、生產(chǎn)人員需求預(yù)測方案
第三章 生產(chǎn)能力核定管理
第一節(jié) 現(xiàn)有生產(chǎn)能力核定
一、現(xiàn)有生產(chǎn)能力構(gòu)成要素
二、實驗量法核定生產(chǎn)能力方案
三、代表產(chǎn)品法核定生產(chǎn)能力方案
四、假定產(chǎn)品法核定生產(chǎn)能力方案
第二節(jié) 新增生產(chǎn)能力核定
一、新增生產(chǎn)能力的來源
二、新增生產(chǎn)能力核定流程
三、新增生產(chǎn)能力核定方案
第三節(jié) 流水線生產(chǎn)能力核定
一、流水線生產(chǎn)能力核定方法
二、流水線生產(chǎn)能力核定流程
三、流水線生產(chǎn)能力核定方案
第四章 生產(chǎn)計劃編制管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃編制管理
一、生產(chǎn)計劃編制規(guī)范
二、生產(chǎn)計劃編制管理流程
三、生產(chǎn)計劃編制管理制度
四、累計編號法的編制方案
五、生產(chǎn)周期法的編制方案
六、在制品定額法的編制方案
第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計劃編制
一、綜合生產(chǎn)計劃編制思路
二、綜合生產(chǎn)計劃編制流程
三、綜合生產(chǎn)計劃編制方案
第三節(jié) 主生產(chǎn)計劃編制
一、主生產(chǎn)計劃約束條件
二、主生產(chǎn)計劃編制流程
三、主生產(chǎn)計劃編制方案
第四節(jié) 車間生產(chǎn)計劃編制
一、車間生產(chǎn)計劃編制要點
二、車間生產(chǎn)計劃編制流程
三、車間生產(chǎn)計劃編制方案
第五節(jié) 基準(zhǔn)日程計劃編制
一、基準(zhǔn)日程計劃編制要點
二、基準(zhǔn)日程計劃編制流程
三、基準(zhǔn)日程計劃編制方案
第六節(jié) 生產(chǎn)計劃評估管理
一、生產(chǎn)計劃評估方法
二、生產(chǎn)計劃評估流程
三、生產(chǎn)計劃評估方案
第七節(jié) 生產(chǎn)計劃工作考核
一、計劃工作考核內(nèi)容
二、生產(chǎn)計劃考核流程
三、生產(chǎn)計劃考核方案
第五章 生產(chǎn)日程安排管理
第一節(jié) 生產(chǎn)空間布置
一、生產(chǎn)空間布置設(shè)計
二、工廠空間布置方案
三、作業(yè)車間布置方案
第二節(jié) 生產(chǎn)排序管理
一、生產(chǎn)排序考慮因素
二、生產(chǎn)排序管理流程
三、生產(chǎn)排序?qū)嵤┓桨浮?br /> 第三節(jié) 生產(chǎn)派工管理
一、生產(chǎn)派工管理要點
二、生產(chǎn)派工管理流程
三、生產(chǎn)派工實施方案
第四節(jié) 批量生產(chǎn)日程安排
一、批量生產(chǎn)日程安排要點
二、批量生產(chǎn)日程安排流程
三、批量生產(chǎn)日程安排方案
第五節(jié) 訂單生產(chǎn)日程安排
一、訂單生產(chǎn)日程安排常見問題
二、正常訂單日程安排流程
三、緊急訂單日程安排流程
四、正常訂單日程安排方案
五、緊急訂單日程安排方案
第六章 生產(chǎn)計劃控制管理
第一節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制措施
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程
三、生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法
第二節(jié) 在制品控制
一、在制品控制措施
二、在制品控制辦法
三、在制品控制流程
第三節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理
一、生產(chǎn)物料調(diào)度管理
二、生產(chǎn)人員調(diào)度管理
三、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度管理
四、開停工銜接管理
五、生產(chǎn)調(diào)度管理流程
六、生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
七、生產(chǎn)調(diào)度值班規(guī)定
八、生產(chǎn)調(diào)度會議規(guī)定
第四節(jié) 外包計劃控制
一、外包計劃控制要點
二、外包計劃管理流程
三、外包計劃管理辦法
第五節(jié) 生產(chǎn)信息反饋
一、生產(chǎn)信息反饋渠道
二、生產(chǎn)信息反饋流程
三、生產(chǎn)信息反饋規(guī)定
第六節(jié) 計劃變更控制
一、生產(chǎn)計劃變更條件
二、生產(chǎn)計劃變更管理流程
三、生產(chǎn)計劃變更管理制度
四、生產(chǎn)緊急插單處理方案
第七節(jié) 生產(chǎn)交期控制
一、生產(chǎn)交期控制措施
二、生產(chǎn)交期管理流程
三、生產(chǎn)交期控制方案
第七章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理
第一節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理方式
一、目視管理
二、看板管理
三、定置管理
四、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
五、現(xiàn)場5S 管理
第二節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理流程
一、目視管理實施流程
二、看板管理實施流程
三、工序看板運行流程
四、外協(xié)看板運行流程
第三節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理方案
一、目視管理推行方案
二、看板管理準(zhǔn)備方案
三、看板管理運行方案
第八章 生產(chǎn)計劃管理工具
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃編制工具
一、年度綜合計劃表
二、年度生產(chǎn)計劃表
三、年度產(chǎn)銷計劃表
四、季度生產(chǎn)計劃表
五、季度產(chǎn)銷計劃表
六、季度生產(chǎn)計劃書
七、月度生產(chǎn)計劃表
八、月度產(chǎn)銷計劃表
九、周別生產(chǎn)計劃表
十、日別生產(chǎn)計劃表
十一、生產(chǎn)線日計劃表
十二、車間生產(chǎn)計劃表
十三、班組日產(chǎn)量記錄表
十四、生產(chǎn)計劃編制說明表
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃執(zhí)行工具
一、生產(chǎn)通知單
二、生產(chǎn)指令單
三、生產(chǎn)日程表
四、生產(chǎn)日報表
五、生產(chǎn)進(jìn)度表
六、生產(chǎn)進(jìn)度計劃表
七、生產(chǎn)進(jìn)度控制表
八、生產(chǎn)任務(wù)分派單
九、訂單安排記錄表
十、生產(chǎn)變更申請表
十一、生產(chǎn)更改通知單
十二、生產(chǎn)異常報告單
十三、異常停工報告單
十四、生產(chǎn)作業(yè)記錄表
十五、交貨期更改通知單
十六、生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表
十七、生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表
十八、生產(chǎn)作業(yè)流程分析表
十九、作業(yè)工序產(chǎn)量分析表
二十、年度生產(chǎn)效率分析表
二十一、生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單
二十二、生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表
二十三、生產(chǎn)計劃變更原因分析表
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