創(chuàng)業(yè)理論與實務（普通高校“十二五”規(guī)劃教材 管理學系列）
定 價：29 元
叢書名：普通高校十二五規(guī)劃教材·管理學系列
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- 作者：楊鳳 主編
- 出版時間：2014/1/1
- ISBN：9787302344346
- 出 版 社：清華大學出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：154
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書是反映創(chuàng)業(yè)學最新發(fā)展動態(tài)的入門教材，在廣泛汲取中外創(chuàng)業(yè)學理論與實務研究成果的基礎上，力求以通俗易懂、深入淺出的方式介紹創(chuàng)業(yè)學的理論知識和基本方法。本書將理論分析與案例研究相結合，探討了創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律與關鍵問題，主要包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會與風險、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計劃、新企業(yè)開辦，以及財務比率分析等內容，具有較強的知識性和實用性。
本書既可作為大中專院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的教材，也可作為創(chuàng)業(yè)教育的培訓用書或參考書，同時還適用于各階層創(chuàng)業(yè)者和有志于創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。
聯(lián)合國教科文總部1998年10月召開的世界高等教育會議發(fā)表了《21世紀的高等教育： 展望與行動世界宣言》，明確指出： 培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)技能，應成為高等教育主要關心的問題。我國《關于深化教育改革，全面推進素質教育的決定》也強調了這一思想： “高等教育要重視培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新能力、實踐能力和創(chuàng)業(yè)精神，普遍提高大學生的人文素養(yǎng)和科學素養(yǎng)。” 創(chuàng)業(yè)活動是一個復雜的社會現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)本身涉及管理學、經(jīng)濟學、社會學以及心理學等多學科的交叉。20世紀80年代以來，創(chuàng)業(yè)學作為一個新興學科，在西方發(fā)達國家產(chǎn)生并不斷發(fā)展，目前已成為一個相對獨立的管理學分支，并形成了從學士到博士的創(chuàng)業(yè)教育體系。相對于西方, 我國的創(chuàng)業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)教育的研究起步較晚，對大學生進行創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)能力的高素質人才已成為當前高等學校的重要任務。本書在引進國內外研究成果的基礎上，將理論與實務相融合，精選案例，突出應用，有助于讀者特別是高校畢業(yè)生從管理學的角度對于創(chuàng)業(yè)的基本理論、創(chuàng)業(yè)的組織、流程、策略以及創(chuàng)業(yè)計劃等方面獲得總體把握。本書每章后面的案例分析均附有思考題，為課后訓練和培養(yǎng)學生的自學能力提供了方便，其實踐性和可操作性較強的特點對于大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也將起到一定的引導作用。
本書分為7章內容。
第1章重點介紹了創(chuàng)業(yè)的內涵與功能，對創(chuàng)業(yè)興起的原因、功能屬性及意義進行了闡述，并對創(chuàng)業(yè)的要素與類型，以及創(chuàng)業(yè)的動機進行了分析。
第2章圍繞創(chuàng)業(yè)者，對創(chuàng)業(yè)者的定義與類型、創(chuàng)業(yè)者的素質以及創(chuàng)業(yè)團隊進行了闡述。
第3章主要介紹了如何對創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)風險進行識別與評價，并對商業(yè)模式開發(fā)所涉及的問題進行分析。
第4章討論了創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資的管理。
第5章對創(chuàng)業(yè)計劃的內容、基本結構、信息搜索以及市場調查的內容和方法進行了詳細介紹。
第6章圍繞新企業(yè)的開辦，主要介紹了成立新企業(yè)的條件、流程、法律問題，以及新企業(yè)生存管理等內容。
第7章主要對創(chuàng)業(yè)活動中財務比率報表分析的內容、贏利能力分析以及財務比率分析應注意的問題進行了闡述。
本書由沈陽理工大學經(jīng)濟管理學院楊鳳教授負責全書統(tǒng)稿，并完成第1、3、5、6、7章內容，沈陽理工大學國際教育學院的時萍副教授承擔第2、4章內容的編寫。另外在本書的編寫過程中，清華大學出版社給予了很大的幫助，提供了許多寶貴的建議，在此表示感謝。
楊鳳2013年9月
第1章創(chuàng)業(yè)概述
1.1創(chuàng)業(yè)的定義與功能
1.1.1創(chuàng)業(yè)的定義
1.1.2創(chuàng)業(yè)的功能
1.2創(chuàng)業(yè)興起原因、功能屬性及意義
1.2.1經(jīng)濟轉型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關系
1.2.2創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性
1.2.3創(chuàng)業(yè)的重要意義
1.3創(chuàng)業(yè)的要素與類型
1.3.1創(chuàng)業(yè)的要素
1.3.2創(chuàng)業(yè)的類型
1.4創(chuàng)業(yè)動機
1.4.1創(chuàng)業(yè)動機的含義
1.4.2創(chuàng)業(yè)動機的分類
1.4.3產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅動要素
案例分析林妹妹——陳曉旭的商海回憶錄
第2章創(chuàng)業(yè)者
2.1創(chuàng)業(yè)者概述
2.1.1創(chuàng)業(yè)者的定義
2.1.2創(chuàng)業(yè)者的類型
2.1.3成功創(chuàng)業(yè)者的特質
2.2創(chuàng)業(yè)者素質
2.2.1創(chuàng)新型人才的素質要求
2.2.2創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質和能力
2.3創(chuàng)業(yè)團隊
2.3.1團隊對創(chuàng)業(yè)的重要性
2.3.2創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析
2.3.3組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略
2.3.4創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略
2.3.5領導創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略
2.3.6創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任
案例分析李彥宏——“百度世界”的成長歷程
第3章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險
3.1創(chuàng)業(yè)機會識別
3.1.1商業(yè)創(chuàng)意
3.1.2創(chuàng)業(yè)機會的含義及意義
3.1.3創(chuàng)業(yè)機會的表現(xiàn)形式
3.1.4創(chuàng)業(yè)機會的來源
3.1.5創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)掘方式
3.1.6識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧
3.2創(chuàng)業(yè)機會評價
3.2.1有價值創(chuàng)業(yè)機會的特征
3.2.2個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配
3.2.3創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略
3.2.4創(chuàng)業(yè)機會評價的步驟
3.3創(chuàng)業(yè)風險識別
3.3.1創(chuàng)業(yè)風險的構成與分類
3.3.2創(chuàng)業(yè)風險識別的方法
3.3.3系統(tǒng)風險防范的可能途徑
3.3.4非系統(tǒng)風險防范的可能途徑
3.3.5創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的估計
3.3.6大學生創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避途徑
3.3.7大學生抵御創(chuàng)業(yè)風險的措施
3.4商業(yè)模式開發(fā)
3.4.1商業(yè)模式的定義和本質
3.4.2商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關系
3.4.3設計商業(yè)模式的思路和方法
3.4.4商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法
3.4.5成功的商業(yè)模式特征
案例分析陳歐與他的聚美優(yōu)品
第4章創(chuàng)業(yè)資源
4.1創(chuàng)業(yè)資源概述
4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的作用
4.1.2創(chuàng)業(yè)資源的管理
4.1.3創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑
4.2創(chuàng)業(yè)融資
4.2.1創(chuàng)業(yè)所需資金的測算
4.2.2創(chuàng)業(yè)融資的種類
4.2.3創(chuàng)業(yè)融資的途徑
4.2.4創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略
案例分析楊瀾創(chuàng)業(yè)故事： 人生需要規(guī)劃
第5章創(chuàng)業(yè)計劃
5.1創(chuàng)業(yè)計劃概述
5.2創(chuàng)業(yè)計劃的作用
5.3創(chuàng)業(yè)計劃的內容
5.3.1計劃摘要
5.3.2企業(yè)介紹
5.3.3行業(yè)分析
5.3.4產(chǎn)品（服務）介紹
5.3.5人員及組織結構
5.3.6市場
5.3.7運營策略
5.3.8制造計劃
5.3.9財務規(guī)劃
5.3.10競爭分析
5.3.11風險與風險管理
5.3.12成長與發(fā)展
5.3.13建立并維持客戶關系
5.4創(chuàng)業(yè)計劃的基本結構
5.4.1實施概要
5.4.2企業(yè)、產(chǎn)品或服務介紹
5.4.3市場預測
5.4.4營銷策略
5.4.5生產(chǎn)(經(jīng)營)計劃
5.4.6組織與管理
5.4.7財務計劃
5.4.8風險評估
5.4.9退出戰(zhàn)略
5.4.10附錄
5.5創(chuàng)業(yè)計劃的信息搜索
5.5.1收集信息的方法
5.5.2新興的網(wǎng)絡調研信息方法
5.5.3信息處理不當?shù)南葳?br />
5.6市場調查的內容和方法
5.6.1市場調查的內容
5.6.2市場調查的方法
5.6.3競爭對手分析的一般方法
5.6.4確定競爭對手分析的四個維度
案例分析馬云的創(chuàng)業(yè)故事
第6章新企業(yè)的開辦
6.1成立新企業(yè)
6.1.1企業(yè)組織形式選擇
6.1.2企業(yè)注冊流程
6.1.3企業(yè)注冊相關文件的編寫
6.1.4注冊企業(yè)必須考慮的倫理與法律問題
6.1.5新企業(yè)選址策略和技巧
6.1.6新企業(yè)的社會認同
6.2新企業(yè)生存管理
6.2.1新企業(yè)管理的特殊性
6.2.2新企業(yè)成長的驅動因素
6.2.3新企業(yè)成長管理的技巧與策略
6.2.4新企業(yè)的風險控制和化解
案例分析宜家： 逆向戰(zhàn)略定位
第7章財務比率分析
7.1財務比率分析概述
7.1.1財務比率分析的目的
7.1.2財務比率分析評價標準
7.2財務比率分析的內容
7.2.1償債能力分析
7.2.2營運能力分析
7.2.3贏利能力分析
7.3財務比率分析應注意的問題
案例分析58同域——姚勁波創(chuàng)業(yè)史
參考文獻
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