本書介紹了全面預算管理概述、全面預算管理的前提條件與實施要求、全面預算的編制、經營預算、資本支出預算、籌資預算、財務預算、全面預算的執(zhí)行與控制、全面預算的分析與考評等內容。
第1章全面預算管理概述
1.1全面預算管理的基本概念
1.1.1預算與預算管理
1.1.2全面預算管理
1.2全面預算管理的產生與發(fā)展
1.2.1 國外預算管理的產生與發(fā)展
1.2.2我國預算管理的產生與發(fā)展
1.2.3 全面預算管理的未來趨勢
1.3全面預算管理實踐情況
1.3.1 國外實踐情況
1.3.2 國內實踐情況
1.4全面預算管理的功能和局限
1.4.1 全面預算管理的功能
1.4.2全面預算管理的局限
第2章全面預算管理的前提條件與實施要求
2.1全面預算管理的前提條件
2.1.1 正確的企業(yè)管理理念
2.1.2企業(yè)領導的認可和支持
2.1.3宏觀財務管理觀念
2.1.4 高素質的財會團隊
2.1.5 完善的制度體系
2.1.6責權分明、獎懲掛鉤的激勵制度
2.1.7全體員工的參與和配合
2.2全面預算管理的實施要求
2.3全面預算管理的制度體系
第3章全面預算的編制
3.1全面預算編制概述
3.1.1 全面預算的編制原則
3.1.2全面預算的編制依據(jù)
3.1.3全面預算的編制程序
3.1.4全面預算的基本體系
3.2全面預算的編制方法
3.2.1 固定預算法和彈性預算法
3.2.2增量預算法和零基預算法
3.2.3定期預算法與滾動預算法
3.2.4概率預算法
第4章經營預算
4.1經營預算概述
4.1.1經營預算的概念
4.1.2 經營預算的目的
4.2銷售預算
4.2.1銷售預算的概念
4.2.2銷售預算的編制程序
4.2.3銷售預測
……
第5章資本支出預算
第6章籌資預算
第7章財務預算
第8章全面預算的執(zhí)行與控制
第9章全面預算的分析與考評
第10章企業(yè)集團全面預算管理
第11章全面預算管理信息化
笆12章全面預算管理案例
參考文獻
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