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第1篇  軟件手冊篇
第1章  Bizsim企業(yè)競爭模擬軟件
  1.1Bizsim簡介
  1.2大賽介紹
    1.2.1全國企業(yè)競爭模擬大賽
    1.2.2國際青年創(chuàng)新大賽
  1.3軟件的安裝
第2篇  教學指南篇
第2章  教學大綱
  2.1教學方式
  2.2教學目的
  2.3企業(yè)管理決策模擬課程建設的意義
  2.4主要相關專業(yè)課程
  2.5課程主要內容
  2.6成績考核
  2.7課程安排（建議）
第3章  模擬規(guī)則
  3.1一般規(guī)則
  3.2市場機制
  3.3產品分銷
  3.4庫存與預訂
    3.4.1庫存
    3.4.2預訂
  3.5生產作業(yè)
  3.6研究開發(fā)
    3.6.1研發(fā)的作用
    3.6.2研發(fā)的費用
  3.7人員招聘、退休與解聘
    3.7.1新工人招聘
    3.7.2工人退休或解聘
  3.8資金籌措
    3.8.1銀行貸款
    3.8.2國債
    3.8.3發(fā)債券
  3.9納稅與分紅
    3.9.1稅務
    3.9.2分紅
  3.10現金收支次序
  3.11評判標準
  思考題
第4章  學生端操作
  4.1登錄和注冊
    4.1.1界面解釋
    4.1.2團隊管理
  4.2參加比賽
  4.3觀摩比賽
  4.4人機對戰(zhàn)
  4.5制定決策
    4.5.1查看公共報表
    4.5.2查看內部報表
    4.5.3查看市場消息
    4.5.4制定戰(zhàn)略
    4.5.5提交決策
  4.6查看報表
    4.6.1公共報表
    4.6.2內部報表
  練習題
第5章  教師端管理
  5.1管理賽區(qū)
  5.2管理比賽
    5.2.1審批報名
    5.2.2開始和結束比賽
  5.3組織教學
    5.3.1決策模擬
    5.3.2模擬
    5.3.3檢查決策
    5.3.4回退
  5.4操作練習
  5.5點評工具
    5.5.1銷售需求比例
    5.5.2銷售供貨比例
    5.5.3現金發(fā)展
    5.5.4機器利用率
    5.5.5工人利用率
    5.5.6庫存發(fā)展
    5.5.7運輸與產量對比
    5.5.8機器數
    5.5.9工人數
    5.5.10原材料
  練習題
第3篇  分析規(guī)劃篇
第6章  戰(zhàn)略規(guī)劃
  6.1歷史背景分析
  6.2戰(zhàn)略分析
    6.2.1短期階段性戰(zhàn)略
    6.2.2長期規(guī)劃戰(zhàn)略
  6.3對手分析
    6.3.1競爭對手分析概述
    6.3.2競爭對手決策者分析
    6.3.3財務狀況分析
    6.3.4產品狀況分析
    6.3.5市場決策分析
    6.3.6競爭對手分析中注意的問題
  思考題
第7章全面預算分析
  7.1概述
  7.2業(yè)務預算
    7.2.1銷售預算
    7.2.2生產預算
    7.2.3供應預算
  7.3專門決策預算
    7.3.1投資預算
    7.3.2籌資預算
  7.4財務預算
    7.4.1現金預算
    7.4.2預計資產負債表
  練習題
第4篇  決策工具篇
第8章  量化分析方法
  8.1定量分析與定性分析
  8.2預測
    8.2.1預測過程與類型
    8.2.2時間序列預測
    8.2.3回歸分析預測
  8.3決策
    8.3.1不確定性決策及其方法
    8.3.2風險決策及其方法
  8.4線性規(guī)劃
    8.4.1線性規(guī)劃的數學模型
    8.4.2線性規(guī)劃的圖解法
    8.4.3從圖解法得到的啟示
  練習題
第9章Excel工具應用
  9.1用Excel進行基本數據分析
    9.1.1利用［描述統(tǒng)計］分析工具
    9.1.2利用Excel統(tǒng)計函數
  9.2用Excel進行預測
    9.2.1時間序列預測
    9.2.2回歸分析預測
  9.3用Excel進行優(yōu)化
    9.3.1Excel自帶的“規(guī)劃求解”功能
    9.3.2What’s Best的“規(guī)劃求解”功能
  思考題
第5篇  案例分析篇
第10章  實戰(zhàn)案例分析
  10.1了解你的競爭環(huán)境
  10.2生產管理分析
  10.3運輸安排分析
  10.4市場營銷分析
  10.5財務管理分析
  10.6評分計算
  思考題
第11章  實戰(zhàn)復盤分析
  思考題
附錄A決策模擬與五行學說
  一、企業(yè)競爭模擬團隊的組建
    1.團隊的內涵及組建團隊的重要性
    2.西方管理學者對企業(yè)高層管理團隊建設的研究
    3.五行學說的理論基礎及基本內容
    4.以五形人來設計組建企業(yè)高層管理團隊
  二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
    1.中醫(yī)的陰陽五行哲學思想
    2.陰陽五行與競爭戰(zhàn)略
  三、決策模擬中的競爭戰(zhàn)略選擇分析
    1.某賽區(qū)后階段兩期情況
    2.競爭戰(zhàn)略分析
附錄B決策模擬與傳統(tǒng)文化
  一、決策模擬與五行團隊
    1.團隊組建
    2.模擬決策
    3.心得感悟
  二、模擬決策與孫子兵法
    1.樂中學
    2.學中用
    3.用中樂
參考文獻