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第一章 概論
　第一節(jié) 企業(yè)概述
　　一、企業(yè)的本質(zhì)
　　二、企業(yè)的基本概念和特征
　　三、企業(yè)的類型
　第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ)
　　一、管理的基本概念及性質(zhì)
　　二、管理的職能
　　三、管理者概述
　　四、組織環(huán)境
　　五、管理思想的演變
　第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
　　一、企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互影響
　　二、環(huán)境的類型
　　三、環(huán)境的不確定性 第一章 概論
　第一節(jié) 企業(yè)概述
　　一、企業(yè)的本質(zhì)
　　二、企業(yè)的基本概念和特征
　　三、企業(yè)的類型
　第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ)
　　一、管理的基本概念及性質(zhì)
　　二、管理的職能
　　三、管理者概述
　　四、組織環(huán)境
　　五、管理思想的演變
　第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
　　一、企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互影響
　　二、環(huán)境的類型
　　三、環(huán)境的不確定性
　第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)概述
第二章 醫(yī)藥企業(yè)組織與組織制度
　第一節(jié) 企業(yè)組織的概述
　　一、組織與企業(yè)組織
　　二、醫(yī)藥企業(yè)組織設(shè)計的基本原則
　　三、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式
　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度
　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　二、公司治理
　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)流程再造
　　一、企業(yè)流程再造理論興起的原因
　　二、企業(yè)流程再造的基本原則
　　三、企業(yè)流程再造的主要程序
第三章 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理
　第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系
　　四、企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　一、環(huán)境分析
　　二、內(nèi)部資源分析
　　三、SWOT分析
　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第四章 醫(yī)藥企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理
　第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　一、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
　　二、產(chǎn)品生命周期理論
　　三、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開發(fā)的程序
　　一、新藥的概念和分類
　　二、新藥研究開發(fā)的特點
　　三、新藥研究開發(fā)的程序
　　四、我國藥物研究與開發(fā)的現(xiàn)狀與方向
　第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護
　　一、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的定義及特征
　　二、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的保護手段
　　三、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
第五章 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理
　第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理概述
　　一、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理的概念
　　二、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作的特點
　　三、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制
　第二節(jié) 設(shè)施選址與設(shè)施布置
　　一、廠址選擇
　　二、廠區(qū)平面設(shè)計
　　三、車間布置工藝布局
　第三節(jié) 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進
　　一、生產(chǎn)組織
　　二、自動線
　　三、生產(chǎn)系統(tǒng)改進
　　四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
第六章 醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理
　第一節(jié) 藥品質(zhì)量與質(zhì)量管理概述
　　一、藥品的特殊性
　　二、質(zhì)量及相關(guān)概念
　　三、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)常用質(zhì)量管理和改進的方法
　　一、質(zhì)量改進的定義
　　二、實施質(zhì)量改進的一般步驟
　　三、常用的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進的方法
　第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
　　一、全面質(zhì)量管理的含義
　　二、全面質(zhì)量管理的特點
　　三、全面質(zhì)量管理的核心
　第四節(jié) 藥品質(zhì)量管理體系及認(rèn)證
　　一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認(rèn)證
　　二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認(rèn)證
　　三、新藥開發(fā)過程的相關(guān)質(zhì)量體系及認(rèn)證
　　四、中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及認(rèn)證
第七章 醫(yī)藥企業(yè)營銷管理
　第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)營銷管理概述
　　一、市場及醫(yī)藥市場的含義
　　二、市場營銷的含義
　　三、市場營銷觀念的發(fā)展變化
　第二節(jié) 醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析
　　一、宏觀環(huán)境分析
　　二、行業(yè)經(jīng)濟特征分析
　　三、企業(yè)內(nèi)部條件分析
　第三節(jié) 醫(yī)藥營銷調(diào)研與預(yù)測
　　一、醫(yī)藥市場營銷調(diào)查
　　二、醫(yī)藥市場預(yù)測
　第四節(jié) 醫(yī)藥市場營銷策略
　　一、產(chǎn)品策略
　　二、定價策略
　　三、分銷渠道策略
　　四、促銷策略
第八章 醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
　第一節(jié) 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述
　　一、物流
　　二、供應(yīng)鏈管理
　　三、醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)運輸與配送管理
　　一、醫(yī)藥運輸成本與運輸管理
　　二、物流配送的特點
　　三、醫(yī)藥企業(yè)物流配送的主要趨勢
　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)庫存管理與規(guī)劃
　　一、供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)
　　二、供應(yīng)鏈中庫存管理與規(guī)劃
　　三、我國醫(yī)藥企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀
　　四、基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)庫存管理改進方法
　第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理
　　一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈中需求與供給原則
　　二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系及績效評估
　第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流管理
　　一、第三方物流及第三方物流管理
　　二、供應(yīng)鏈管理模式下第三方物流的特點
　　三、我國醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流現(xiàn)狀及發(fā)展方向
第九章 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述
　　一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源
　　二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理
　　三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理
　　四、人力資源管理理論的發(fā)展及趨勢
　第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)工作分析與設(shè)計
　　一、醫(yī)藥企業(yè)工作分析
　　二、醫(yī)藥企業(yè)工作設(shè)計
　第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)
……
第十章 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理
第十一章 醫(yī)藥企業(yè)文化
第十二章 醫(yī)藥企業(yè)危機管理
第十三章 醫(yī)藥企業(yè)的國際化經(jīng)營