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“企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。”這本書(shū)，正是企業(yè)終結(jié)浪費(fèi)的開(kāi)始。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過(guò)高昂的咨詢(xún)費(fèi)來(lái)獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來(lái)發(fā)展。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書(shū)作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為案例賦能法”。企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者，其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。案例萃取并不是華為獨(dú)有，但案例萃取為華為強(qiáng)大的自主學(xué)習(xí)和迭代能力提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使華為逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，從而走上高效增長(zhǎng)之路。本書(shū)針對(duì)機(jī)制流程不暢、業(yè)務(wù)瓶頸、人才成長(zhǎng)慢、變革落地難、文化建設(shè)虛等企業(yè)痛點(diǎn)，以六大核心場(chǎng)景，拆解華為如何用“經(jīng)驗(yàn)收割術(shù)”將個(gè)體智慧熔煉為組織基因。